三陽紡織執行力是最大的安全

　　入冬以來最冷的一天，天寒地凍，而三陽紡織班組建設行動卻熱火朝天。2008年12月22日，為期三天的一線職工與總經理面對面座談會拉開了帷幕，這也是公司推行《班組建設實施方案》以來的第三項系統工作。

　　思想不落地不叫生產力，班組建設是三陽紡織的又一次思想落地，班組建設將是戰術管理升級的最大亮點之一。

　　正如公司總經理徐建民所言，“天冷的冬季，行業的秋季”，天冷了，人們可以量身定做采取保曖措施。行業冬天來臨了，我們怎么辦？任何企業都左右不了行業的形勢，我們能做的是從自身做起，加強內部管理，準備好企業過冬的衣物，抓住時機，打好準備戰。

　　班組建設也是明確責任的一種方式，每個階層的員工都應該承擔著不同的責任?，F在員工工作還無法用數據來表示，還沒有做到員工個體是責任主體，在這種環境下，團隊建設的重要性突顯出來了。盡管我們無法把責任落實到每一個員工身上，但能把責任落實到相對較小的管理團隊——班組，通過對班組的管理，發揮廣大員工的主人翁作用?！叭诵凝R，泰山移”，每位員工按工作標準，盡心盡力，把本職工作做好，相互學習，相互幫助，相互競爭，增強凝聚力，強化執行力，公司的力量將會無窮大。

　　三陽紡織深知：“困難期，執行力是最大的安全”，光說不做太空洞，太理想化，我們要讓企業動起來，動起來血液才會循環，企業才會充滿生機與活力，才能促進三陽早日走出冬季，走得更遠。