永威服裝逆勢而上訂單爆滿

　　“金融危機對傳統產業的服裝業來說，沖擊是非常大的，許多服裝企業訂單減少甚至沒有訂單，但我們的訂單非常滿！從來都不缺！”日前，和記者聊起金融危機下企業如何生存的話題，永威服裝的行政人事經理段宏平顯得非常自信、輕松。 

　　永威1986年就在沙頭角建廠，起初做牛仔服裝的加工，目前已經發展成為擁有多家貿易公司和加工企業，并創出自己獨有品牌的服裝企業。

　　“很多人問我們，作為一個傳統產業，你們做服裝怎么發展得這么快？我們總結了一下，主要就是創新管理思路、做自己的品牌，努力做百年企業。”段宏平說。

　　永威公司現有員工2000多人，解決100多位本地下崗失業工人再就業問題；吸收來深建設者1800多人。“我們招收下崗員工進廠后，有人教、有人帶、有人做技術引導，讓他們逐步都有一技之長。”

　　在不斷發展的過程中，永威感到傳統服裝行業生產管理的弊端，傳統“捆包式”生產模式，因為缺乏流程化和數據化的管理，導致職責不清晰、半成品嚴重堆積、品質無法保證、效率低下、生產進度不清晰、加班時間偏長等且難以滿足客戶交貨期。一批普通的五袋款牛仔褲，從開始生產到出第一件成品，往往需要三天，而一旦訂單收尾時，大量的成品就積壓在尾部，讓后整、包裝的員工加班、加點，甚至通宵工作都難以完成任務，這樣就很容易疏忽衣服存在的各種質量問題，即使發現了問題，返工也來不及了。

　　面臨生存發展的現實，永威建立起單件流生產模式。“這種模式可以保障兩分鐘就生產出一條牛仔褲，使得生產效率大大提高，這樣，工人們在單位內完成任務后，就可以休息，客戶要求的質量、貨期都有了保障。”段宏平說，“從運行的情況來看，這種模式最終實現經濟效益和社會效益雙豐收。”

　　永威最初也是做加工貿易的，長時間后，發現沒有自主的品牌，公司是很難有更大的發展的。從2004年起，就開始培育自主品牌AVIVI（法文含意是“美好的春天”，中文譯音雅維維），經過幾年的發展，品牌規模銷售收入、盈利及納稅額穩步增長；自主品牌的市場占有率及知名度逐年提高。發展至今，AVIVI（雅維維）已在全國各地設立品牌專賣店205家，產品品質得到美國客戶認可并成功合作。另一個家居品牌Acien（愛紳）也與世界500 強之一“吉之島”確立長期合作伙伴關系。

　　在目前金融危機下外貿出口受影響，外貿業務少盈利、不盈利情況下，永威公司堅持信譽第一，千方百計保住外貿客戶，通過內銷收入彌補外貿業務給企業帶來的損失，為下一步全球經濟好轉后的外貿業務奠定基礎。同時，堅持外貿及內銷兩條腿走路的經營思路，加快國內市場開拓，著重自有品牌擴張，加快品牌專賣店建設速度，提高市場占有率。

　　“鹽田區為企業的發展提供了良好的成長空間，經常到企業調研，問發展中遇到什么問題，像今年初為扶持企業應對危機的二十條措施推出后，我們公司很快就拿到了2000萬元的無息貸款，這可幫了我們的大忙，因為現在一些服裝在金融危機的影響下，開始從一線城市的一線商場退出，我們要趁這個機會，化危為機，占據一線城市的一線商場，等待消費高潮的到來。目前公司正加快全國品牌專賣店網點建設，新增全國品牌專賣店80余家，我們對發展充滿著希望！”