紅蜻蜓攜手道訊ERP

      紅蜻蜓集團位于“中國十大最具活力城市”——溫州，創始于1995年3月，是一家集專業制鞋、服飾、多元投資的全國無區域性集團。 　　紅蜻蜓集團目前擁有浙江紅蜻蜓鞋業、上海捷路體育、廣州惠利瑪商業連鎖、上海恒森企業、廣州火辣辣鞋業等十幾家全資子公司;擁有皮具、服裝、兒童、國際四大事業部;擁有上海、重慶、廣州、永嘉、溫州五大生產基地，年產皮鞋上千萬雙;全集團員工超過28000名，主品牌及子品牌銷售終端數千家，企業規模不斷壯大，多年實現又好又快的高速發展。 　　通過實施現代化企業管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質量體系認證和ISO14000環保認證。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國皮革工業協會優勢企業、全國民企500強、全國行業百強、浙江省重點民營企業、浙江省“五個一批”企業，連續6年被評為行業納稅大戶?！凹t蜻蜓”皮鞋，獲得首批“國家免檢產品”稱號，2002、2005年相繼被評為“中國名牌產品”，2004年被評為“中國真皮鞋王”，同年3月“紅蜻蜓”商標被認定為“馳名商標”。 　　紅蜻蜓倡導“支持就是愛”的品牌主張，“每個人都渴望得到支持，產品是用來交換的，品牌是用來溝通的?！С帧亲钅艽騽尤诵牡?，紅蜻蜓將變成用靈魂和消費者交流的品牌?！?2年來紅蜻蜓堅持“財富越多，責任越大”的財富觀，創富思源，積極投入到構建和諧社會大潮當中，自覺承擔起企業的社會責任。 　　道訊科技譜寫“支持就是愛”新篇章 　　紅蜻蜓集團信息化項目是紅蜻蜓歸零跨越的一號工程，其主要目標是對紅蜻蜓當前的業務模式進行分析，提出改進建議，制定可擴展的、以支持紅蜻蜓50億業務為目標的業務模式、重點流程、IT戰略及未來三年內的IT建設。紅蜻蜓集團董事長錢金波在2006年管理信息化會議上他明確指出，要解放思想，打好信息化基礎，為明天的工作服務。 　　因此，紅蜻蜓集團上下對于IT系統的項目高度重視，同時以紅蜻蜓集團之規模及市場影響力，此次集團的ERP選型信息一經發布，引得國內外軟件行業巨頭紛紛出手，軟件行業市場上開始醞釀著一場新的風暴。 　　而此時，擁有著不凡的技術實力的紅蜻蜓信息中心按照集團高層及業務層面的對軟件之需要，開始有條不紊地開始信息化選型。在綜合考慮各家軟件的系統構架能力、項目實施能力、軟件服務能力、客戶成功率、軟件平臺化及集成度，最后鎖定在道訊與某國外企業軟件巨頭。中西方優秀軟件的差異，紅蜻蜓選型小組都異常清楚，一方是屹立于世界管理軟件領軍位置的IT領袖，在全球擁著巨大的成功商業客戶應用。而道訊則是立足鞋服企業，擁有國內外多家大型鞋服企業集團的成功應用經驗。經過層層異篩選、重重考核、慎重取舍，紅蜻蜓集團最終將繡球拋向道訊科技。 　　此次紅蜻蜓棄用某國外優秀軟件，選用道訊ERP系統，其中一個重要原因則是紅蜻蜓子品牌--捷路體育用品公司在信息化建設上的成功。早在捷路成立之初，道訊科技就成了捷路的ERP產品服務商。目前，道訊ERP系統支持捷路不斷地發展與壯大，專賣店從零家到三百家，整個品牌運作真正達到了事前、事中、事后全程監控，財務、物流、信息系統一體化的目標。憑借該系統，捷路的信息化建設還被評為“2006年商業科技100強”。捷路的信息化成績有目共睹，道訊科技便有了一張漂亮的成績單擺在集團領導面前，這無疑也是道訊科技用實力與努力為自己贏的了最為關鍵的一票。 　　面對著紅蜻蜓集團領導的信任，道訊人深感責任重大，立即委派資深顧問到項目現場，與紅蜻蜓項目小組人員共同投入到緊張的項目實施過程中，在短短的不到半年時間，取得斐然成果，紅蜻蜓集團的下屬童鞋、火辣辣、皮具品牌的ERP系統全部上線，紅蜻蜓品牌包括營銷、采購、分公司也已經成功部署了道訊ERP，目前系統的實施還在進一步推進當中。 　　道訊科技在項目實施過程中，在鞋服行業獨家引入代表著雙方智慧的企業銀行管理方案，有效地壓縮了供應鏈對資金的占用，實現了扁平化管理。業務流程上，針對企業特點進行了有效優化和控制，提高數據的共享性。在整個集團內，通過道訊ERP系統，搭建了企業統一的信息化平臺實現了統一的數據采集口徑，形成以快速響應、最小變異、最低庫存，整合資源的紅蜻蜓集團信息體制。 　　如今，道訊ERP系統已經成為紅蜻蜓集團的運營管控平臺，道訊ERP正全力支持著紅蜻蜓集團實現年銷售額50億的企業戰略目標，道訊科技也從信息化的角度向紅蜻蜓集團這樣的客戶譜寫著“支持就是愛”的新篇章。