鞋企產品同質化嚴重 品牌突圍需要個性化

     近日國家調整出口退稅政策，又給整個業界帶來了一股風暴，隨著國際競爭壓力的逐漸增加，國內行業企業也已經認識到實施品牌戰略，提高產品附加值的重要性。但是如何打造自己的品牌？結合亨達集團近幾年品牌戰略的發展歷程，我深深感到——品牌突圍需要個性化。       回顧亨達多年來在國內外市場的拼搏征戰和品牌戰略發展歷程，我認為中國作為發展中國家，在“提高生產力”為前提的大戰略下，20多年來，我國已發展成“世界制造業的中心”并取得階段性的成果。在未來歲月，中華民族要實現真正的偉大復興，并成為掌握自己命運并影響世界格局的經濟“強國”，我們則必須實施品牌戰略，并將“品牌戰略”上升到“科技是第一生產力”的高度。       在品牌競爭的時代，我認為品牌的力量在于凸顯它的個性化。當然，個性凸顯的品牌是服務于忠誠于它的特定消費者。只有個性凸現的品牌，在市場上才具有核心競爭力。       當前鞋業行業產品同質化日益嚴重，從整個世界鞋業市場來看，中國鞋業品牌的個性化非常不明顯，不僅在外觀設計上不能與國際品牌相媲美，而且在功能研發，產品技術上也沒有獨特之處。中國鞋業在國際市場上面臨的一系列危機，雖然離不開經濟政策和經濟環境的影響，但從某種方面也可以說是中國鞋業品牌的“個性化危機”。       市場啟蒙了企業的品牌意識，但是品牌的塑造所需要的“獨特的賣點”則是企業所面臨的另一個瓶頸。從國內外市場競爭形勢來看，產品外觀設計、產品的功能性、結構性研發、企業服務體系、產品消費結構的細分乃至企業文化等等都可能成為企業品牌的“個性化”標簽。但是這些標簽的建立，無疑需要企業在研發、市場分析、企業運營上苦練內功，這是企業整體運營能力的提升，絕非靠單純靠策劃和宣傳就能實現。       亨達目前也正在實現著由生產制造型企業向品牌運營型企業蛻變。我們確立的企業使命——“創造滿足消費者需求”，其基本的內涵就是在充分滿足消費者需求的基礎上，用企業的創新力引領消費市場，拓展市場潛力。就像“木桶理論”所闡釋的，企業整體運營能力取決于最短的木板，而企業要想在市場中脫穎則取決于最長的木板。歷經24年的發展，亨達正努力培養企業發展的“長板”。與國際一流品牌在研發和生產上的合作、企業研發的投入、服務品牌的打造、產品結構的細分等等都是亨達在差異化道路上做出的嘗試，更是國內制鞋企業轉變思路，走向國際的另一條途徑。       亨達作為中國“十大真皮鞋王”，我們有義務高舉民族品牌的旗幟，堅定不移的向國際品牌進軍，推動中國從目前的世界制鞋大國，成長為世界鞋業品牌強國。       這是我們這一代中國制鞋企業家義不容辭的民族使命，亨達更是責無旁貸。