中國鞋業(yè)“趨異化”成就品牌

    有專家曾經(jīng)這樣描述過中國鞋業(yè)現(xiàn)狀，“中國產(chǎn)品款式更新太快，這種不正常的現(xiàn)象體現(xiàn)在單純的外觀模仿”。目前國內(nèi)的設(shè)計(jì)研發(fā)呈現(xiàn)這么一種現(xiàn)象，前沿城市企業(yè)模仿國外品牌，內(nèi)地企業(yè)模仿前沿城市，國內(nèi)小鞋廠模仿大型企業(yè)，款式跟進(jìn)得快，但價(jià)格卻在不斷下降，以至于鞋企只有不斷的更新，才能抵御住價(jià)格下降帶來的厄運(yùn)。“因此，加速實(shí)現(xiàn)市場差異化、精異化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，將成為提升企業(yè)自身競爭力的主要手段。” 　　“企業(yè)在進(jìn)行差異化的根結(jié)還是要選定一個與消費(fèi)者實(shí)際需求相一致的品牌定位。”營銷專家文芳表示，一個品牌若要消費(fèi)者認(rèn)清你，就必須營造一個記憶點(diǎn)，這個記憶點(diǎn)必須要與行業(yè)主流品牌形成差異化區(qū)隔，這個區(qū)隔的品牌記憶點(diǎn)就是一個藍(lán)海市場。     分析國外鞋業(yè)發(fā)展進(jìn)程，其款式變化很慢，特別講究舒適、環(huán)保等功能，新技術(shù)、新材料支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“隨著中國人民生活水平的提高，消費(fèi)者需求也向舒適性轉(zhuǎn)化，近幾年休閑品牌的崛起就是一個標(biāo)志。運(yùn)動皮鞋的市場轉(zhuǎn)化會在眾多品牌中最先擁有舒適度品牌效應(yīng)。”浙江紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波表示，“紅蜻蜓始終追求時尚與舒適的結(jié)合，如今，中國最大的時尚就是體育運(yùn)動。而運(yùn)動皮鞋的產(chǎn)生也正是契合了消費(fèi)者的訴求以及目前中國體育運(yùn)動火熱的發(fā)展現(xiàn)狀。”最近紅蜻蜓集團(tuán)推出的中國首款運(yùn)動皮鞋被業(yè)內(nèi)稱為“引發(fā)新一輪鞋業(yè)創(chuàng)新的革命”，其創(chuàng)新不僅引發(fā)了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的變化，更展現(xiàn)出中國企業(yè)正在通過趨異化品牌的建立。 　　營銷專家周學(xué)偉認(rèn)為，“所謂的好品牌就是具備了量身定做的能力，品牌不僅能滿足個體的需求，更能滿足大眾的需求。將來只有具備量身定做能力的企業(yè)才有更大的發(fā)展機(jī)會與空間”。 　　“目前看來，由于歐美國家自身規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要，以及中國就全球范圍內(nèi)勞動成本的逐漸喪失，世界制鞋業(yè)的訂單正在向印度、巴基斯坦等國轉(zhuǎn)移，中國制鞋業(yè)在國際市場上的競爭壓力正在逐漸增大。”亨達(dá)鞋業(yè)集團(tuán)總裁善存禮表示。因此，單純的成本優(yōu)勢在今后的競爭中將不是決定勝負(fù)的左右手，決勝千里之外的關(guān)鍵應(yīng)該是建立自己的品牌優(yōu)勢與技術(shù)壁壘。 　　國際著名的行銷大師艾爾·賴茲曾經(jīng)這樣評價(jià)藍(lán)海戰(zhàn)略：“如果你希望你的公司能夠長久并且快樂地存活，‘進(jìn)化’你的品牌以圖贏得競爭并不夠。你必須尋找機(jī)會投放新產(chǎn)品以占得‘趨異化’類別中的優(yōu)勢。”