鞋服聯(lián)手“淘金”時(shí)尚運(yùn)動

    經(jīng)過20多年的發(fā)展，泉州休閑服飾在全國崛起，形成從原料、聚合、抽絲、織造、印染到服裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生一大批全國知名品牌。近來，在休閑服飾穩(wěn)坐龍頭地位的泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)再次出擊，興起一股以時(shí)尚運(yùn)動為核心定位的新興品牌力量。目前已有二十多家企業(yè)參與角逐。  　　現(xiàn)象時(shí)尚運(yùn)動板塊崛起  　　業(yè)內(nèi)人士介紹，目前流行的運(yùn)動服飾分為幾類，第一類是專業(yè)運(yùn)動服飾，以阿迪達(dá)斯、耐克、李寧和安踏為代表；第二類是休閑運(yùn)動服飾，361度可算典型代表；第三類是娛樂運(yùn)動服飾，特步是佼佼者；第四類生活運(yùn)動，是虎都運(yùn)動新開辟的方向；第五類是時(shí)尚運(yùn)動服飾，以特步旗下的柯林和迪斯尼以及紅瑞興、法國公雞、超越、千森、七匹狼運(yùn)動、飛克等為代表。據(jù)稱，國際上目前走時(shí)尚運(yùn)動方向的品牌，有KAPPA（背靠背）、PUMA（彪馬）等。  　　在泉州，從去年初開始，定位時(shí)尚運(yùn)動的品牌逐漸興起，一類偏體育運(yùn)動，核心產(chǎn)品以鞋為主，運(yùn)動服飾作配套；另一類如紅瑞興、法國公雞、超越和千森等品牌，拳頭產(chǎn)品為服飾，鞋類作配套，每個(gè)品牌的配套比例有所不同。  　　業(yè)內(nèi)人士分析，時(shí)尚運(yùn)動有雙重屬性，即“時(shí)尚＋運(yùn)動”，是泉州鞋服企業(yè)聯(lián)手開辟的新市場空間。 　　時(shí)尚運(yùn)動定位基于其運(yùn)動時(shí)尚化和服飾化的趨向，適合都市青年和時(shí)尚白領(lǐng)的需求。福建超越集團(tuán)總經(jīng)理劉霖認(rèn)為，專業(yè)運(yùn)動偏向運(yùn)動化，在一般的生活場合穿并不合適；休閑運(yùn)動和娛樂運(yùn)動等在年齡上又偏向年輕，沒有照顧到時(shí)尚白領(lǐng)的穿著需求；虎都提出的讓運(yùn)動生活化，更多針對成熟的商務(wù)人士，在工作之余留出一份輕松和休閑。在這之間的年齡空當(dāng)和市場空白，為時(shí)尚運(yùn)動的定位留足了空間。  　　分析不少品牌想搶“蛋糕”  　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，泉州休閑服裝運(yùn)作了十年，才真正形成一個(gè)板塊，但隨著經(jīng)濟(jì)高速增長，追求個(gè)性、時(shí)尚的人群越來越多，時(shí)尚運(yùn)動板塊的形成有望于短短幾年內(nèi)在泉州崛起。“2008年北京奧運(yùn)會的舉行，一定會將國民醞釀已久的運(yùn)動熱情激發(fā)到頂點(diǎn)，緊接著還有2010年在廣州舉行的亞運(yùn)會，使國內(nèi)的運(yùn)動風(fēng)潮持續(xù)高漲。這股運(yùn)動風(fēng)潮將深刻觸動都市青年、時(shí)尚年輕白領(lǐng)們的運(yùn)動情結(jié)。”該人士分析。  　　“很多企業(yè)看到了時(shí)尚運(yùn)動的市場空間，那的確是一塊蛋糕，而且分量還不算小，這已經(jīng)是不需要論證的事實(shí)了。因此，不少品牌想搶占時(shí)尚運(yùn)動這塊山頭的有利地形。”專業(yè)人士認(rèn)為。  　　位于石獅的法國公雞（中國）有限公司在去年初改變批發(fā)路線，導(dǎo)入品牌加盟和代理事業(yè)，可以說是時(shí)尚運(yùn)動路線的開拓者。隨后，特步（中國）有限公司取得美國迪斯尼運(yùn)動的使用權(quán)，并在祖國大陸?yīng)毤掖砦靼嘌榔放啤翱铝帧保€提出，柯林和迪斯尼已經(jīng)是國內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動的領(lǐng)軍品牌。而與超越等一樣，法國公雞也打出時(shí)尚運(yùn)動第一品牌的宣言。  　　動向打響市場攻堅(jiān)戰(zhàn)  　　目前，各個(gè)時(shí)尚運(yùn)動品牌均在國內(nèi)一、二線市場打響了攻堅(jiān)戰(zhàn)。福建大森企業(yè)機(jī)構(gòu)繼今年1月14日調(diào)動旗下的時(shí)尚運(yùn)動品牌——千森進(jìn)駐福建本土后，又在廈門市場展開攻勢。據(jù)大森副總經(jīng)理丁麗亞透露，在2007年，千森規(guī)劃在全國開近百家專賣店，包括直營和代理加盟，地理路線以覆蓋沿海地區(qū)為主軸，尤其重視廣東、福建、浙江、江蘇和山東等地。  　　而作為較早啟動時(shí)尚運(yùn)動品牌定位的法國公雞，今年借助七八月份銷售淡季，而經(jīng)銷商換代理品牌之際，只用兩個(gè)月時(shí)間就開起幾十家店，布局于國內(nèi)一、二線城市。超越的手筆更讓業(yè)界震驚。超越集團(tuán)董事長張泉溪在2007年初的成本預(yù)算中，劃撥了3000萬元作為2007年度的品牌運(yùn)營費(fèi)用，可謂人馬未動，糧草先行。從登陸今年3月份的中國國際服裝服飾博覽會和中國國際時(shí)裝周，到贊助賽事，可看出其決心。  　　觀點(diǎn)二線城市較易拓展  　　但一位市場運(yùn)營的專業(yè)人士認(rèn)為，目前，很多切入時(shí)尚運(yùn)動領(lǐng)域的企業(yè)，在站位和調(diào)焦上存在問題。一種是仰視，品牌定位太低，夠不上市場需求的門檻；另一種是俯視，品牌定位太高，致使產(chǎn)品不符合市場發(fā)展趨勢。  　　他認(rèn)為，時(shí)尚運(yùn)動品牌在三線城市絕對賣不動，一線城市面臨背靠背、彪馬等國際大牌的沖擊也比較大，只在二線城市比較容易拓展。同時(shí)，時(shí)尚運(yùn)動品牌在發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)上，會有別于閩派男裝崛起的總代理制，更多采取單店加盟制和市級代理制。