中國(guó)鞋業(yè)“教父”：溫州鞋要與狼共舞

     現(xiàn)在的奧康在全世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有銷售渠道，在印度、美國(guó)、西班牙以及香港設(shè)立了分公司。從2002年起，奧康開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。“早些年，我們只是單純地為國(guó)際品牌做貼牌加工，沒(méi)有辦法形成自己的品牌影響力。”王振滔說(shuō)，現(xiàn)在的奧康，通過(guò)人才引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)以及品牌引進(jìn)的方式提升自我。在人才方面，聘請(qǐng)意大利著名設(shè)計(jì)師馬尼奧以及管理專家杰賽彼；在技術(shù)方面，專門設(shè)立了意大利研發(fā)中心；在品牌方面，與國(guó)際知名品牌合作共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。      “溫州企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)必須在當(dāng)?shù)夭捎帽就粱呗裕瑫r(shí)最大限度地整合資源。”王振滔說(shuō)，奧康的“走出去”就是采用這種策略，比如進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的鞋類是針對(duì)美國(guó)人的腳型進(jìn)行設(shè)計(jì)的；而整合資源則是要尋求當(dāng)?shù)乇容^大的合作伙伴或者是收購(gòu)當(dāng)?shù)乇容^有影響力的品牌，那么，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)候就能很快地建立起自己的網(wǎng)絡(luò)。      簽約劉翔后，王振滔的雄心更“大”了。他直言要占領(lǐng)歐美的高端市場(chǎng)，使奧康成為國(guó)際知名品牌。“奧康不害怕與狼共舞，奧康正是要通過(guò)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)提高自己的影響力。”王振滔說(shuō)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)不但能獲得國(guó)際企業(yè)的認(rèn)可，而且能夠得到與他們合作的機(jī)會(huì)。