王振滔：天佑奧康

    王振滔，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)，“2004年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”、“溫州商神”。  　　如何提升品牌？跋涉在國(guó)際化路途上的中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要的，是一個(gè)讓自己的產(chǎn)品被世人所熟悉的窗口。即將舉辦的北京奧運(yùn)會(huì)，無(wú)疑是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。 　　自20世紀(jì)80年代以來(lái)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的制鞋業(yè)就因鞋類生產(chǎn)占用勞動(dòng)力多、人工成本不斷增加、利潤(rùn)逐漸減少等原因，逐漸向海外開拓新的生產(chǎn)加工基地。因此，世界鞋業(yè)的重心也從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東，中國(guó)大陸就成為了世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟(jì)一體化下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。作為一種貿(mào)易救濟(jì)工具，歐委會(huì)應(yīng)該從全球鞋業(yè)發(fā)展的格局來(lái)看待中歐鞋類貿(mào)易現(xiàn)狀，推動(dòng)各方站在一個(gè)公平的舞臺(tái)上展開充分的競(jìng)爭(zhēng)與合作，推動(dòng)全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，這才會(huì)使它更具生命力。 　　“無(wú)論是從歐盟還是從中國(guó)的角度，歐盟對(duì)中國(guó)鞋子的反傾銷都是一種不明智的做法。”奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔說(shuō)，以西班牙為例，其制鞋企業(yè)規(guī)模主要集中在3—5人、10—19人或20—49人，200人以上的企業(yè)寥寥無(wú)幾。而目前中國(guó)制鞋從業(yè)人員已達(dá)220多萬(wàn)人之多，僅奧康一家就有15000人。對(duì)中國(guó)鞋子的反傾銷不僅會(huì)影響到幾百萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)歐盟影響也會(huì)很大，因?yàn)榉磧A銷會(huì)直接增加歐盟成員國(guó)采購(gòu)商和消費(fèi)者購(gòu)買鞋子的成本，尤其是歐盟制鞋的產(chǎn)業(yè)上下游，如做鞋機(jī)的企業(yè)，他們會(huì)失去世界制鞋第一大國(guó)中國(guó)的市場(chǎng)。所以說(shuō)，只有合作才是中歐鞋業(yè)互惠互利的最佳途徑。歐盟有很好的研發(fā)中心，有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，中國(guó)則可以提供優(yōu)良的做工技術(shù)和較低的制造成本。事實(shí)上，歐盟也有許多名牌皮鞋已經(jīng)選擇在中國(guó)設(shè)廠或銷售。 　　與歐盟反傾銷“斗法”，讓王振滔嘗盡企業(yè)國(guó)際化的酸甜苦辣，因此他決心借助奧運(yùn)，打造一個(gè)真正的國(guó)際化企業(yè)。“在國(guó)際化方面，中國(guó)企業(yè)可謂步履維艱，原因是什么呢？根本原因是中國(guó)鞋產(chǎn)品缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌。”王振滔說(shuō)，“如何提升品牌？毫無(wú)疑問(wèn)，跋涉在國(guó)際化路途上的中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要的，是一個(gè)讓自己的產(chǎn)品被世人所熟悉的窗口，一個(gè)向國(guó)際同行樹立品牌的制高點(diǎn)。即將舉辦的北京奧運(yùn)會(huì)，無(wú)疑是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。” 　　命運(yùn)之神總是青睞有準(zhǔn)備的人。當(dāng)年王振滔欲將自己皮鞋產(chǎn)品注冊(cè)為“奧林”，發(fā)誓要發(fā)揚(yáng)奧林匹克的拼搏精神。盡管后來(lái)被告知“奧林”為國(guó)際公有，不能作為商標(biāo)注冊(cè)，但熱心的工商人員給他提出了個(gè)建議：不如改成“奧康”，即發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神，健康發(fā)展。 　　19年后，奧康也正式與奧林匹克結(jié)緣，2007年春天，奧康終于成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。對(duì)這一結(jié)果，董事長(zhǎng)王振滔認(rèn)為在意料之中：“論規(guī)模我們不是最大的，但我們對(duì)奧運(yùn)是最執(zhí)著的。” 　　大奧運(yùn)之夢(mèng) 　　2007年3月3—5日，中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)在滑雪勝地黑龍江亞布力如期召開。作為本屆年會(huì)贊助商的奧康集團(tuán)員工，在會(huì)上忙著發(fā)放董事長(zhǎng)王振滔的新書《商海王道》。一個(gè)風(fēng)雪之夜，記者與王振滔先生一起乘車從論壇會(huì)場(chǎng)回賓館的路上聊起了奧運(yùn)，沒(méi)想到王總一臉神秘地說(shuō)：“張記者，透露給你一個(gè)好消息，奧康要成為北京2008奧運(yùn)會(huì)的供應(yīng)商了，很快就會(huì)宣布。” 　　當(dāng)時(shí)我與王振滔約好，等奧康成為奧運(yùn)供應(yīng)商的消息一公布，他就接受我的采訪。2007年3月22日，這個(gè)消息在人民大會(huì)堂公布。隨后王振滔就投入了為奧運(yùn)品牌做全球宣傳推廣的奔波中了。 　　2007年4月底見到王振滔時(shí)，他正以系列的慈善活動(dòng)出現(xiàn)在公眾面前，繼2006年當(dāng)選“中華慈善大使”之后，又推出“王振滔慈善基金會(huì)”，并且在“善行天下·2007年中國(guó)慈善排行榜頒獎(jiǎng)盛典”上獲得“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。      “五一”之后，奧康把奧運(yùn)與公益行動(dòng)結(jié)合起來(lái)了：通過(guò)幫助奧運(yùn)冠軍實(shí)現(xiàn)個(gè)人“公益夢(mèng)想”，構(gòu)建2008“公益奧運(yùn)”的“圓夢(mèng)行動(dòng)”正式啟動(dòng)。致力于公益事業(yè)的圓夢(mèng)基金同時(shí)成立。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運(yùn)冠軍于2007年5月10日亮相啟動(dòng)儀式，成為第一批“圓夢(mèng)大使”。圓夢(mèng)基金總額約為3000萬(wàn)元現(xiàn)金，王振滔透露：“這筆錢將通過(guò)一定的程序，由民間專業(yè)基金組織管理執(zhí)行。此次6位奧運(yùn)冠軍為第一批”圓夢(mèng)大使”，2008北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，將會(huì)有更多的奧運(yùn)冠軍加入進(jìn)來(lái)，成為新一批“圓夢(mèng)大使”。這，或許是奧康邁出奧運(yùn)公益營(yíng)銷的第一步。 　　在北京海淀區(qū)的一家酒店，西裝革履的王振滔先生終于和我坐在了一起，暢談他的大奧運(yùn)之夢(mèng)。 　　奧運(yùn)“入場(chǎng)券”的背后 　　2004年，王振滔打上了奧運(yùn)的“主意”：奧康集團(tuán)出資組建的“奧康全明星雅典奧運(yùn)會(huì)助威團(tuán)”通過(guò)中央電視臺(tái)體育頻道《全明星猜想》節(jié)目和在搜狐網(wǎng)站點(diǎn)擊活動(dòng)選拔出21名幸運(yùn)觀眾，與10位前奧運(yùn)冠軍、5位新聞?dòng)浾呒皧W康成員共40人組成，陣容十分強(qiáng)大。 　　“國(guó)際化一直是我的夢(mèng)想，也是中國(guó)企業(yè)的共同夢(mèng)想。目前，奧康已在日本、美國(guó)、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計(jì)中心。但盡管如此，我們的國(guó)際化還只是在初始嘗試階段。”王振滔說(shuō)。“國(guó)際化并不僅僅是個(gè)口號(hào)。首先是產(chǎn)品走出去；其次是產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)走出去；再次是品牌走出去；最后，是整個(gè)民族工藝走出去。而奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)品形象的提升和品牌的樹立都有積極的作用。” 　　在國(guó)際化方面，中國(guó)企業(yè)可謂步履維艱，原因是什么呢？根本原因是中國(guó)鞋產(chǎn)品缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌。“王振滔說(shuō)，”如何提升品牌？毫無(wú)疑問(wèn)，跋涉在國(guó)際化路途上的中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要的，是一個(gè)讓自己的產(chǎn)品被世人所熟悉的窗口，一個(gè)向國(guó)際同行樹立品牌的制高點(diǎn)。即將舉辦的北京奧運(yùn)會(huì)，無(wú)疑是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。 “ 　　一邊是國(guó)際化，一邊是參與奧運(yùn)會(huì)。看似兩個(gè)毫不相關(guān)的主題，在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的大背景下連接在了一起。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)腳步漸行漸近的背后，孕育著中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的渴望和夢(mèng)想。 　　奧運(yùn)品牌帶來(lái)了什么 　　成為北京奧運(yùn)供應(yīng)商，能夠給奧康帶來(lái)什么？這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻需要謹(jǐn)慎認(rèn)真地回答。實(shí)際上，如果把中國(guó)企業(yè)對(duì)參與奧運(yùn)會(huì)的熱情簡(jiǎn)單地理解為逐利沖動(dòng)和把企業(yè)做大做強(qiáng)的理想，或許過(guò)于簡(jiǎn)單。 　　奧康的“抱負(fù)”就不止這些，王振滔說(shuō)：“奧康能夠成為‘2008年北京奧運(yùn)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商’，我相信是一種緣分，更是一種相同的精神和共同追求的夢(mèng)想把奧康和奧運(yùn)聯(lián)系在一起。”王振滔說(shuō)。“奧運(yùn)追求‘更快、更高、更強(qiáng)’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。奧康也是一樣，奧康不追求企業(yè)的規(guī)模最大，不在乎財(cái)富多少，而是在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為人類的進(jìn)步而服務(wù)。” 　　從2007年3月份宣布成為奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商以來(lái)，王振滔已經(jīng)收到很多來(lái)自國(guó)外的利好消息：為奧康生產(chǎn)皮鞋提供鞋機(jī)的意大利廠家老板，在飛機(jī)上看到了奧康成為奧運(yùn)企業(yè)的消息，回去告訴他們的員工說(shuō)：“我們的機(jī)器在為奧運(yùn)會(huì)所用。”那家鞋機(jī)廠全體員工都非常自豪；奧康在印度的合作伙伴，也為這個(gè)消息激動(dòng)著。王振滔說(shuō)：“這些都是花多少錢也買不到的感覺(jué)。” 　　奧康目前已制定了針對(duì)奧運(yùn)會(huì)的“風(fēng)采計(jì)劃”，并已開始向全世界進(jìn)行綠色奧運(yùn)商務(wù)皮鞋鞋樣的招標(biāo)。作為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，奧康已成立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，以國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)和資源為平臺(tái)，樹立中國(guó)皮鞋和皮具的企業(yè)標(biāo)桿。