吉爾達：避開紅海 開辟藍海

    在2008年第一抹陽光照耀下，溫州吉爾達鞋業有限公司的《戰略規劃與組織結構》露出來冰山一角。在經歷了2007年深入的調研、全面的市場分析后，GFT集團和吉爾達鞋業終于攜手完成了《戰略規劃與組織結構》的策劃，這引起了業內人士和企業員工的關注，那么，此《戰略規劃與組織結構》的出現對吉爾達鞋業的跨越有什么戰略意義呢？為此，記者采訪了吉爾達鞋業董事長余進華先生。     避開紅海，開辟藍海     記者：現在社會上很流行《細節決定成敗》，所以，老板們都在喜歡細節主義，執行也在流行。為什么吉爾達在2008年花大力氣卻去制定出如此詳細、完整、精致、專業的《戰略規劃與組織結構》？     余進華：流行未必就是真理，因為細節決定成敗有一個前提，那就是在戰略正確的前提下。戰略正確，細節才會有意義，執行才會有意義。錯誤的戰略只會導致企業發展南轅北轍、全軍覆沒。在創業初期，我們摸著石頭過河，靠機會賺錢，戰略不是那么清晰，影響了吉爾達的跨越。2008年后的吉爾達希望做強、做大，實現百年企業的理想，所以我們必須制定清晰、完整的戰略構架。     記者：吉爾達已經是中國鞋業知名企業，有了明確的發展目標，為什么現在還要制定“戰略規劃”？     余進華：我們現在對“戰略”的理解常出現誤區，將目標當作戰略，比如“五年后要成為行業的第一名”，其實這不是戰略，而是目標，或者稱為理想、夢想。戰略應該是實現目標和理想的計劃，由戰略目標和戰略規劃構成。“戰略”的意義就是使企業避開紅海，開辟一個藍海的新天地。可以說，戰略，規劃了吉爾達未來跨越的方向。     是戰略、還是作秀？     記者：有人認為所謂的“戰略規劃”只不過是一種作秀，對企業發展起不到關鍵的實際作用。     余進華：我不敢茍同這個觀點。“戰略規劃”對企業發展有很強的目的性，它包括五個方面：     1、要有一個明確的目標，企業想達到什么結果，企業想做什么。     2、達成目標的關鍵舉措，指具體要做的事。     3、用何種途徑、策略方法完成。     4、需要哪些資源支持。     5、由誰去推動執行，完成時間，明確的考評標準，由誰來評估，評估的周期、時間。“戰略規劃”探討了企業要做哪些具體的事，如何做？同時也將企業的目標、行動、資源配置、執行、評估清晰化。     記者：沒有行動就無從談戰略的實現，行動需要資源投入，行動的結果則取決于執行力。吉爾達如何保證有戰略實施的執行力？     余進華：吉爾達嚴格按照已經做好的戰略規劃去行動，投入必需的資金、人力、物力；同時根據打造核心競爭能力的需要，吉爾達在價值鏈上強化的是技術與品牌，生產、渠道可采用虛擬的方式。     創新、快速、伙伴     記者：“戰略規劃”只為吉爾達鞋業跨越指名了方向，它依靠什么作支撐呢？     余進華：依靠吉爾達核心價值體系作支撐。     記者：什么是吉爾達核心價值體系？。     余進華：那就是創新、快速、伙伴。創新是生命之源，沒有創新就沒有進步，沒有進步就沒有企業的未來。創新包括四個內容：技術創新：通過技術進步，使產品保持競爭優勢；管理創新：主動求變，改革自身，以適應全球化競爭的需要；文化創新：尊重歷史，繼承好的傳統，并以開放的心態，學習更先進的思想、知識、工具，使企業永遠保持活力；品牌創新：始終以消費者為核心，并順應時代發展，不斷賦予品牌新的內涵、形象，使品牌常青。速度是取勝的關鍵，沒有速度就沒有競爭力。伙伴意味著團隊合作，優秀的企業向來是團隊合作的結果，員工、客戶、加盟商、供應商、合作方都是我們永遠伙伴。     記者：吉爾達鞋業發展的終極目標是什么？     余進華：吉爾達使命，即一心一意，創造美麗生活！     1、吉爾達以一心一意的不變情懷，做精做強產業，為民族品牌走向國際而不懈努力。     2、吉爾達所從事的是與民眾日常生活息息相關的產業。     3、吉爾達的產品在使用功能之外，注重傳遞生活美學，讓消費者享有美好的人生感受。     記者：我堅信吉爾達能夠完成時代賦予企業的歷史使命。     余進華：我更堅信，這是吉爾達創業使命決定的。