匹克如何與世界融合實現國際化

    匹克：因融合世界而無限可能！      中華體育在世界的聲音越來越響亮，而中國的體育產業在從呆板的傳統模式到活力四射的黃金經濟，一夜間躥紅。越來越多強勢的體育品牌不再滿足于本土，開始大舉進軍國際市場。國際化體育營銷能否實現中國運動品牌的再一次騰飛，成為支撐中國體育產業國際化征途的一個支點？匹克模式告訴我們一個新的突破口。     正如國際籃聯主席程萬琦博士所說，正是匹克等知名企業的鼎立支持，“斯坦克維奇杯”才離我們如此之近，籃球激情才能得以完美演繹。而從長遠看，“斯坦克維奇杯”和其它世界級的籃球賽事也正在成為匹克走向全球的支點和橋梁。     民族品牌的“國際化”問題成為最惹眼的話題之一，在中華體育賽事為民族品牌“撐腰”的同時，中國體育事業的發展更迫切需要民族品牌的支持。以匹克為代表的品牌國際化案例啟示我們，如何合理地利用國際頂尖資源優勢為我所用，如何成功實現與世界的真正融合，將是未來品牌實現國際化戰略的一個重要課題。     劉翔可以打破世界紀錄，成為世界冠軍，姚明可以成為NBA賽場上的頂級球星，誰說在專業籃球裝備品牌中，就不可以有一個來自中國的世界第一？     “匹克模式”：如何與世界融合？     世界品牌實驗室認為，與“斯坦克維奇杯”的二度親密接觸可以看出，匹克明顯加快了全方位與世界融合的國際化步伐：從與世界籃球同步的文化融合，到步步為營贊助世界頂級賽事的品牌融合，再到技術創新引領世界的產品融合，以及渠道滲透全球的市場融合，匹克正在成為民族體育品牌進入國際市場、閃亮世界舞臺的一面旗幟。     匹克集團副總裁許志華分析說，“以往中國市場上的運動品牌實行的都是傳統的發展模式，即先做好國內市場后，再謀求品牌的國際化。這種由內而外的營銷手法也的確曾經為國內運動品牌帶來了一時的成功。但是在全球體育產業進行得如火如荼、國際品牌大鱷紛紛搶灘中國市場的今天，這種傳統的營銷手段只會讓企業在競爭中捉襟見肘、處處被動。”     在中國運動品牌都緊盯國內賽事和球隊的時候，匹克另辟蹊徑，把目光鎖定在各大洲的國家籃球隊身上。先后成為烏茲別克斯坦、希臘、澳大利亞等國家籃球隊運動裝備獨家贊助商。匹克巧借贊助各大洲國家籃球隊的機會，在眾多國際賽事上留下了自己的身影。據悉，作為澳大利亞國家籃球隊的獨家贊助商，匹克也出征在中國南京舉辦的06“斯杯”和日本舉行的男籃世錦賽。匹克作為唯一進入NBA火箭隊主場的中國運動品牌后，再次成為出現在“斯杯”和世錦賽上的唯一民族品牌。      與此同時，為了貫徹“與世界籃球同步”的營銷理念，匹克又成功與歐洲籃球頂級聯賽全明星賽聯姻，并兩度成為“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”的戰略合作伙伴。借勢這一串的國際知名賽事和各國國家籃球隊的光環，匹克在短短三年內，讓自己的品牌享譽世界。     對此，業內人士評價，匹克“與世界籃球同步”的理念以及步步為營的賽事贊助似乎顯現出某種必然，在世界舞臺上展現了中國運動品牌的新形象，已成為新時代中國體育文化的代表，預示著中國品牌與文化尋求融合的正式覺醒！      技術引擎，匹克模式的原動力     中國品牌除了文化的靈魂，還需要產品與技術之魂，體現在不斷提升的研究開發能力,更優的產品質量，并能在世界時尚潮流中搶先一步，通過材料創新、工藝創新、設備創新、產品構思創新等，實現不同國家、不同文化間、不同地域習慣的相互融合。      據悉，匹克“三級緩震加速技術”是目前全球領先的高端技術創新，應用火箭脫離地心重力并節節加速的過程原理，以獨創的高能材料中底和拱型大底，研發出具有太空概念的“三級緩震加速”技術。應用了“三級緩震加速技術”的“戰神”專業籃球系列不但極大地提高了運動的緩震、穩定性能，而且能使每一次落地變成更有力地前進！而最新款宙斯震天靴更是匹克技術創新與世界同步的旗艦產品，不僅在功能性、舒適性、專業性方面有更大提升和突破，而且在外觀設計上將中國古典文化作為元素有機的融入西方表現形式中，即能體現著中國人對于運動美學的理解，又符合歐美人士抽象的審美觀。      為了讓渠道滲透到全球市場，匹克表示，在未來幾年中將繼續加強全球渠道建設，提升渠道覆蓋率。據悉，目前匹克已經在世界上多個國家開專賣店，像意大利、塞浦路斯、哥倫比亞等歐洲、美洲國家，都已經開設了專賣店。     行業人士分析認為，匹克模式的精髓在于真正實現體育、品牌、產品、市場與世界的無界融合，讓不同國度的人們了解中華體育和現代科技的交融、成就，這是國力強盛和民族品牌崛起的象征，令人無比興奮。     誰能全球化？     在很長一段時間內，海爾模式、ＴＣＬ模式、聯想模式等傳統的“國際化”模式主導著中國企業“走出去”，而匹克模式所鋪就的民族品牌與世界融合的“國際化”之路，是否將成為企業“國際化”新的主流模式？     據悉，海爾模式的策略是當地建廠、當地銷售，異地樹立自有品牌。專家指出，該模式經歷著一個先難后易的過程，其優點是穩扎穩打，缺點是成本太大，一般中小企業難以承受。而以加盟奧運ＴＯＰ為標志的聯想模式，此路徑雖然優勢昭然，但機會難尋，需有雄厚的實力墊底。ＴＣＬ模式則是并購重組在海外設廠，專業人士點評認為，實力和重組能力是跨國并購中的基本要素，成長中的中小企業們也是可望而不可及。     從這個意義上講，民族品牌從文化、產品、技術、市場全方位與世界融合的“國際化”路徑升級為民族品牌國際化的主流模式，將是當務之急也是必然趨勢。而匹克模式的成功，有可能是民族品牌走“國際化”之路的一個新起點。