鞋企減出口擴內(nèi)需 應(yīng)對人民幣升值壓力

    廣州海關(guān)統(tǒng)計，今年1至2月，珠三角地區(qū)參與出口鞋的企業(yè)有1512家，同比減少1855家。而來自亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計則顯示，去年以來，廣東東莞、惠州等地有1000多家鞋廠及相關(guān)配套企業(yè)，或主動歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)。      人民幣升值被列為導(dǎo)致出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因之一。部分鞋企直言，如果美元兌人民幣中間價升至6.2-6.5，便考慮轉(zhuǎn)行或外遷——這或者便是眾多鞋企的生存底線。      也許，正如一業(yè)內(nèi)人士所言，至少對于那接近兩千家放棄出口生意的企業(yè)來說，如今的鞋業(yè)市場已步入冬季，而春天，卻不知道何時再來。      出口鞋企大幅減少      對于李正(化名)而言，今年尤為艱難。      “去年一年還能掙個3萬到5萬，可今年到現(xiàn)在基本上就沒掙到錢。”李正坐在東莞厚街鎮(zhèn)濠畔鞋材廣場的休息區(qū)，無奈地告訴記者。      按他的說法，造成他今日困境的主要原因之一便是人民幣升值。      進(jìn)入2008年以來，人民幣升值步伐加快，僅一季度，人民幣累計升值幅度就超過4%。4月10日，美元兌人民幣中間價“破7”，截至6月12日已升破6.91，以6.9015再度創(chuàng)下匯改以來新高。人民幣勢如破竹的升值態(tài)勢及其升值預(yù)期的延續(xù)，使得包括制鞋等在內(nèi)的傳統(tǒng)出口型企業(yè)尤難重負(fù)。      “我有個朋友，接了一個單，報價時美元兌人民幣7.5，但到結(jié)款時已跌至7.2，少賺2萬多。一個單就這么多，一年得有多大？這還算少的。”李正告訴記者，為彌補匯率損失以及成本增加的影響，鞋廠不得不提價，但提價又導(dǎo)致出口訂單減少，加上國外需求減少，鞋廠的日子很難過。      來自廣東黃埔海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，今年東莞第一季度鞋制品出口1.6億雙，同比下降8.5%。出口的下滑，直接沖擊著以出口型鞋企為主要客戶的李正和他所在的皮革廠。      李正供職的工廠位于東莞萬江一個偏僻的處所，主要生產(chǎn)高檔鞋材皮革。工廠規(guī)模不算大，三條生產(chǎn)線，四五十個工人。但在往年，就是這么一個小小的皮革廠，一年也能創(chuàng)造幾千萬甚至上億的產(chǎn)值。而今年，李正告訴記者，一開年就沒什么事情做，以前每個月公司能賣出30萬尺皮革，現(xiàn)在一個月才十幾萬尺，一季度公司銷售額減少50%。相對應(yīng)，以前公司生產(chǎn)的皮革利潤有10%至15%，而現(xiàn)在利潤有時不到5%。      一位在濠畔廣場開設(shè)檔口已有三年的某福建鞋材檔口負(fù)責(zé)人更以“閑得發(fā)慌”向記者描述著檔口生意的清淡，而店員多于顧客也是記者逗留濠畔半日的最深印象。      “這里的經(jīng)營情況還不算最差的。”李正告訴記者，“旁邊不遠(yuǎn)的另兩家鞋材城生意更差，一些檔口一天可能都沒有一個客戶。很多都要關(guān)門了。”記者隨后的走訪證實了李正的說法。偌大的鞋材城，因為顧客寥寥，倍顯清冷與空闊，相鄰檔口店員甚至圍坐在一起打起了撲克。      據(jù)了解，在東莞這類鞋材城約有5、6家，所面對的客戶基本為中小鞋企。他們生意的日漸蕭條，正是眾多中小鞋企生存困境的表征。      一個規(guī)模僅有七八十人的小型鞋廠老板告訴記者，就在他鞋廠的附近，與他鞋廠同期開業(yè)的3家規(guī)模相仿的鞋廠開張不到一年就倒閉了。      來自亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計印證了李正與這位老板的說法。據(jù)該協(xié)會統(tǒng)計，自去年來，廣東東莞、惠州等地有1000多家鞋廠及相關(guān)配套企業(yè)，因各種因素或主動歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)。      廣州海關(guān)的統(tǒng)計則顯示，珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)大幅減少。今年1至2月，珠三角地區(qū)參與出口鞋的企業(yè)1512家，比去年同期減少1855家，其中，私營企業(yè)比去年同期減少1484家，外商投資企業(yè)減少92家，國有企業(yè)減少23家。      6.2-6.5兌換價或為底線      多年來，廣東省外貿(mào)進(jìn)出口總額占全國的三分之一，外貿(mào)依存度高達(dá)160.4%，東莞貢獻(xiàn)巨大。其中，東莞鞋業(yè)等傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，更以出口見長。      厚街鎮(zhèn)是東莞鞋業(yè)最集中的區(qū)域，分布著約1000多家大大小小的鞋廠和幾千家鞋材等配套企業(yè)及商場，一半以上鞋企以出口為主，因此，相對江浙一帶以及成都等其他幾大制鞋基地，東莞鞋企受外部環(huán)境影響尤為明顯，人民幣升值以及美國經(jīng)濟放緩等都是其無法規(guī)避的利空。      福建省福維爾進(jìn)出口有限公司副經(jīng)理林燕告訴上海證券報記者，由于人民幣升值，現(xiàn)在出口利潤2%-3%都不一定能得到保證，有時候甚至虧本。而以前還能有5%的毛利。據(jù)她說，作為運動鞋生產(chǎn)基地，晉江小型鞋廠有20%至30%已經(jīng)倒閉。      溫州市成博·古澳爾鞋業(yè)商務(wù)部石曉紅則稱，公司中檔產(chǎn)品現(xiàn)在一般利潤在7-8元，低端利潤5元，匯率因素導(dǎo)致公司出口的每雙鞋利潤減少了2元。      位于廣東汕頭的眾利鞋業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳偉海也對記者表示，“因為不可預(yù)測，匯率對公司利潤影響最大。”成都艾民兒廣州區(qū)外貿(mào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人羅艷表達(dá)了類似的觀點。她認(rèn)為，相對匯率而言，勞動力成本及原材料價格上漲較為容易承受。      匯率的不確定性，使得許多出口型鞋企或外貿(mào)企業(yè)難以確定出口價格，導(dǎo)致部分鞋企有單不敢接或不想接，甚或接單后主動毀約。      一相關(guān)政府部門官員告訴記者，在他所調(diào)研的企業(yè)中，一企業(yè)通過在香港設(shè)立的分公司接單，但因人民幣升值，履約將承擔(dān)巨額的虧損，該企業(yè)最終只得關(guān)閉香港分公司。      “現(xiàn)在有一個近百萬的單，但利潤就如投入100萬只能賺1萬，你做嗎？”鞋材行業(yè)同樣面臨有單不敢接的境地。李正告訴記者，“鞋企利潤空間變小，自然也要壓縮我們的利潤，但這么低的利潤，還要承擔(dān)鞋廠隨時倒閉的危險，誰敢接這個單？”      一些鞋企表示，如果美元兌人民幣中間價升到6.5或者6.2，就得考慮轉(zhuǎn)行或外遷。對于他們而言，也許這便是他們生存的真實底線。      廣東省發(fā)改委相關(guān)部門在其撰寫的2008年廣東經(jīng)濟展望中曾預(yù)言，人民幣升值和出口退稅政策的調(diào)整效應(yīng)對廣東出口的影響將在2008年逐步顯現(xiàn)。預(yù)計2008年廣東出口將突破4200億美元，但增速回落到18%左右。廣東省外經(jīng)貿(mào)廳的官員更認(rèn)為，外貿(mào)形勢極不樂觀，今年是歷史上最為困難的一年。以鞋業(yè)為代表的傳統(tǒng)勞動密集型生產(chǎn)與出口行業(yè)顯然最早感知人民幣升值等因素的調(diào)整效應(yīng)，不堪重負(fù)。      避風(fēng)險各有招數(shù)      有專家預(yù)期，今年人民幣仍將繼續(xù)升值。這對利潤已微薄的出口型鞋企而言，或許是最大的利空。      據(jù)記者了解，通常鞋企承接訂單到最后拿到全部回款周期為3個月，部分大型客戶周期則可能超過6個月，盡管合同簽訂時雙方都會有對匯率的預(yù)期，但鞋企通常能與客戶談定的人民幣升值預(yù)期都比不上結(jié)款時的實際升值幅度。      福維爾公司林燕告訴記者，大客戶訂單前兩批結(jié)款還好，但因周期長，人民幣升值很可能導(dǎo)致最后一批結(jié)款虧本。而與他們合作的70%客戶是類似沃爾瑪這樣的大型客戶。      提價成為眾多鞋企共同的選擇。據(jù)了解，今年前兩個月，廣東出口鞋均價為3.2美元/雙，上漲37%。但亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬表示，出口價格上漲的幅度不及成本上漲的幅度，而且主要是有實力的大企業(yè)才能將價格上調(diào)。     轉(zhuǎn)以歐元結(jié)算或設(shè)定價格有效期限，成為部分鞋企規(guī)避匯率風(fēng)險的措施之一。      成都艾民兒羅艷告訴記者，目前公司客戶60%來自東歐和中歐，70%貨款仍以美元結(jié)算。為規(guī)避匯率風(fēng)險，公司計劃60%以歐元結(jié)算。但據(jù)記者了解，目前擁有5萬多人規(guī)模的青島雙星出口產(chǎn)品也僅有10%至20%以歐元結(jié)算。      眾利鞋業(yè)陳偉海表示，客戶一般不同意改為歐元結(jié)算，歐盟的客戶也是把歐元兌換成美元結(jié)算，這樣可以賺到匯差。而記者所調(diào)查鞋企中80%以上廠商出口均100%以美元結(jié)算。轉(zhuǎn)以歐元結(jié)算，對于大部分鞋企來說，依然存在巨大的阻力。      為規(guī)避匯率風(fēng)險，一些公司與客戶約定，報價在一個范圍之內(nèi)有效，超出時間，就會根據(jù)匯率調(diào)整，再重新議價。但這一結(jié)果導(dǎo)致部分鞋企更愿意接貿(mào)易公司的訂單，因為貿(mào)易公司以人民幣結(jié)算。      部分鞋企則選擇了壓縮中間成本。一鞋業(yè)從業(yè)人員告訴記者，很多東莞港資鞋企已遷到成都或江西，貿(mào)易公司則轉(zhuǎn)單到越南。但廣東對外貿(mào)易開發(fā)公司鞋部梁少生則認(rèn)為，內(nèi)地信息閉塞，雖然勞動力成本低，但其他成本可能增加，比如物流費用等，而到越南辦廠，也依然面臨配套問題。      上世紀(jì)60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利，70年代轉(zhuǎn)移到日本和韓國，80年代轉(zhuǎn)移到中國臺灣地區(qū)，90年代轉(zhuǎn)移到廣東東莞和浙江溫州。如今，鞋業(yè)中心則有遷至內(nèi)地省份或外遷的跡象。一臺商在接受記者采訪時則表示，他們今日在東莞一帶遇到的困境與十年前離開臺灣時的情形一樣。      在他看來，無論提價，或是轉(zhuǎn)以歐元結(jié)算，還是設(shè)定價格有效期，或者試圖外遷壓縮成本，在人民幣升值以及出口導(dǎo)向政策逆轉(zhuǎn)的今天以及不遠(yuǎn)的將來，都非治本之策。      “產(chǎn)業(yè)升級”或是鞋企等傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)的最終選擇。不過，東莞市民營經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室副主任劉國康提醒，產(chǎn)業(yè)升級不是把家具、服裝、制鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遷出去，從企業(yè)層面來說還是要向上下游延伸。比如說一服飾有限公司去年在東莞成