李寧自評華麗轉(zhuǎn)型背后的艱辛

    在1989年退役后，李寧面臨著很多的選擇。他可以去體委做官員；也可以去中國體操隊做教練；但他卻最終在很多人不理解的目光下，走上了經(jīng)商的道路。但從一名世界冠軍到商業(yè)巨子，李寧可謂是成功完成了轉(zhuǎn)型。這次成功轉(zhuǎn)型的背后，又發(fā)生了什么故事呢？     　“當(dāng)時我非常崇拜健力寶老總李經(jīng)緯；因為在我看來，健力寶接近于世界水平，讓國人感受到了驕傲。而中國隊在以往比賽的時候，我?guī)缀鯊膩砭蜎]有穿過國產(chǎn)品牌，全是些外國品牌，所以，我當(dāng)時特別想做一個中國的品牌。剛開始的時候，很多證件都需要辦理，消防證、稅務(wù)證什么的，我什么都不懂。但健力寶那個團(tuán)隊擁有很好的資源，幫助在公司起初的階段做了很多事情。” 　　但即便這樣，李寧的服裝公司仍然舉步維艱。第一個訂貨會上，沒有一個人去訂李寧的單子。“很多人都是賣給我面子過來，然后吃完飯后聽完產(chǎn)品介紹后，拍拍屁股走人。”不過，多年的辛苦訓(xùn)練，讓李寧培養(yǎng)出了堅定的意志。“讓我們從頭到來”，李寧的言語中充滿著力量。 　　在談到自己體操生涯留給自己最深刻的印記時，李寧說道：“有時候直接對抗性的你會總猜別人要出什么招，模擬別人用什么招，然后你用你的招去制伏別人，那體操沒有必要去猜這種動作，他們會認(rèn)為這是最有價值的東西，這個東西是最美的東西，最難的表現(xiàn)，他自己就去追求去。” 　　確實，職業(yè)生涯的輝煌為李寧在意志上和戰(zhàn)勝困難的信心上奠定了良好的基礎(chǔ)：“(體操生涯)對我的一些素質(zhì)給了很多的培訓(xùn)，包括怎么樣面對困難，怎么樣能去找到戰(zhàn)勝困難的方法，怎么樣去樹立一個目標(biāo)，怎么樣堅定自己的意志去實現(xiàn)這個目標(biāo)？這么多年的訓(xùn)練當(dāng)中逐步逐步被培養(yǎng)出來。” 　　正是憑借這股勁，從1990年北京亞運會開始，李寧開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。從1992年贊助巴塞羅那奧運會起，李寧連續(xù)4屆成為了中國奧運代表隊指定運動服贊助商。不滿足于此的李寧，開始積極啟動自己的國際化進(jìn)程，并取得了成功。 　　李寧公司在2000年完成了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將一個純粹的服裝品牌企業(yè)，推廣為一家做服裝、鞋以及運動配件的體育運動品牌。2008年1月李寧公司以近40億美元的市值，在世界綜合性體育用品商中排名第4。 　　“當(dāng)我看到一些年輕的隊友，穿著李寧品牌服裝去領(lǐng)獎的時候，心中非常驕傲，也有很強(qiáng)的參與感；能夠為冠軍服務(wù)，我覺得也有很深的榮耀感。我并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的商人，對利潤、成本也不是那么敏感。但是，我有自己要尋找的目標(biāo)，當(dāng)我確立了這一目標(biāo)之后，我會比較堅定的往那走。”是的，誠如李寧所說，他并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的商人。