服裝渠道變革連鎖是否成主趨勢

      服裝連鎖之現(xiàn)狀

　　在渠道為王的時代，渠道建設(shè)的重要性已越來越被服裝企業(yè)或營運商所重視。可以說，誰有渠道優(yōu)勢，誰就贏得了市場。但是，傳統(tǒng)的營銷模式，如特許加盟、自營等，在前的市場競爭態(tài)式下，已漸漸地失去其優(yōu)勢。如營運成本高、信息不暢、無法達(dá)成高度統(tǒng)一的品牌形象等許多問題所在，制約著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，許多服裝企業(yè)或營運商在思索，以探尋一條更適合市場與企業(yè)的渠道建設(shè)模式，來完成企業(yè)發(fā)展壯大的使命。這幾年，隨著“國美”、“蘇寧”等大賣場的終端連鎖的成功經(jīng)營模式，也讓先知先覺的服裝企業(yè)或營運商，在摸索中看到了未來的方向。那就是在服裝行業(yè)中，也實行大賣場連鎖經(jīng)營模式，如休閑品牌的美特斯邦威在杭州達(dá)5000平方米的旗艦店;內(nèi)衣行業(yè)的連鎖品牌“都市麗人”“新感覺”等。都在力求以終端大賣場來建立起渠道優(yōu)勢。

　　“國美”式連鎖經(jīng)營

　　傳統(tǒng)的連鎖是一種存在于品牌(或商品)公司和加盟者之間的持續(xù)經(jīng)營合作關(guān)系。公司賦予合作方經(jīng)營其品牌或商品的特權(quán)，使合作方取得某地區(qū)特許經(jīng)營項目，然后，公司運用資源優(yōu)勢與經(jīng)驗優(yōu)勢，對其組織、訓(xùn)練和管理的協(xié)助，使加盟方的經(jīng)營風(fēng)險得以降低。公司相對也要求加盟者付出相當(dāng)?shù)拇鷥r，作為報償。而在國內(nèi)，“國美”“蘇寧”式的連鎖，打破了以往的定義，其以終端賣場為品牌，依靠資源優(yōu)勢，集合各類商品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與低廉的價格，來吸引消費者。這種模式最大的優(yōu)勢就是整合資源，減少了營運成本，在同樣的商品、同樣的質(zhì)量下，其終端大賣場能以低于市面的價位，牢牢地吸引著消費者，從而使其這種連鎖經(jīng)營模式取得了成功。

　　提示：隨著國美經(jīng)營模式的成功，在服裝行業(yè)中也越來越多借用這種模式來建設(shè)渠道，進(jìn)而拓展市場。但每種渠道建設(shè)的模式，都有其優(yōu)勢的一面，也有其問題的一面，關(guān)鍵是看服裝企業(yè)如何取舍。據(jù)一些行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士預(yù)測，服裝連鎖經(jīng)營將成為未來的一種主流趨勢。那么，以連鎖經(jīng)營服裝，究竟存在那些優(yōu)勢與劣勢呢。主要在以下幾個方面。

　　服裝連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢

　　品牌資源互補(bǔ)，產(chǎn)品線豐富

　　做過服裝人的都知道，原來服裝企業(yè)大多產(chǎn)品線單一，如做女裝的以女裝為主、做休閑的以休閑為主、做內(nèi)衣的以文胸、保暖、美體為主。這樣單一的產(chǎn)品線，以專賣店或?qū)?/font>柜的形式銷售，消費者在選擇時，因為品牌單一、產(chǎn)品線單一，選擇的余地不大，因此，還是存在著弊端。而采用連鎖銷售模式，則以多品牌、豐富的產(chǎn)品系列來彌補(bǔ)，也能拉升連鎖店的贏利能力。

　　服裝連鎖以大賣場的形式出現(xiàn)，集合各大品牌，在產(chǎn)品線上結(jié)合男裝、女裝、休閑、內(nèi)衣、鞋襪類，那么豐富的產(chǎn)品系列，能讓消費者減少消費選擇的時間與精力，也就是說，在進(jìn)入該終端賣場時，只是涉及到服裝類的，都能在一個終端店得到滿足。而不需再像以前那樣，這一家買一件內(nèi)衣，那一家買一件衣服。另外，這種規(guī)模經(jīng)營，能減少經(jīng)營者的費用投入，以擴(kuò)大利潤空間。

　　高度統(tǒng)一的品牌形象

　　在以特許加盟的經(jīng)營模式中，企業(yè)的品牌形象與終端店所體現(xiàn)的品牌形象，難達(dá)到統(tǒng)一。這是因為，在終端執(zhí)行中，總會因為各種原因，導(dǎo)致品牌形象不統(tǒng)一，這對于品牌建設(shè)來說，是一種致命的打擊。連鎖店的形象是以店的品牌出現(xiàn)的，以店的品牌推動商品品牌形象的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的商品品牌形象，其責(zé)任重心將由企業(yè)轉(zhuǎn)移到終端身上，這樣，能減少企業(yè)的營運投入。而終端店在資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在全國各地都以統(tǒng)一的店面形象出現(xiàn)，廣告宣傳也高度統(tǒng)一，這些對于連鎖店的形象塑造提供了有利的條件。

　　因此，在店面形象的拉動之下，集中資源優(yōu)勢，能形成規(guī)模效應(yīng)，帶動企業(yè)與終端渠道商的發(fā)展。

　　保證終端穩(wěn)定發(fā)展

　　在現(xiàn)階段變旺季拿不到貨的局面，因此，能保證終端穩(wěn)步地發(fā)展。

　　執(zhí)行政策徹底

　　連鎖形式的出現(xiàn)，打破了以往資源重復(fù)浪費，那種無序，破壞性的競爭局面，而以一種銷售平臺，集合各種品牌，進(jìn)行資源整合，以集中優(yōu)勢資源，來攻占市場。這種有計劃性、統(tǒng)一性、集約性的營運方式，一方面能降低營運的成本，從而使產(chǎn)品價格具有競爭優(yōu)勢。另一方面，高度統(tǒng)一的管理，也能以最少的資源，最大化地提升品牌形象。

　　服裝連鎖經(jīng)營的存在的問題

　　提示：當(dāng)然，任何一種營銷模式，都不是完美的。作為連鎖來說，存在著優(yōu)勢，在具體的操作中也存著一些問題。目前的連鎖經(jīng)營存在著管理難度大;要求大量的市場管理人員來維護(hù)、提升連鎖店的業(yè)務(wù)，而造成運作成本高;目前一些二線較好品牌不愿意將自己的品牌放進(jìn)連鎖店!所以在貨源的組織上難度不小;沒有強(qiáng)有力的品牌支撐，對物流配送要求高，庫存壓力大等問題，這些問題將嚴(yán)重地制約著連鎖營運體系的發(fā)展。

　　組貨困難

　　建立大型的終端賣場，目前最大的困難就是無法組織到更多的貨源。特別是一些一線服裝品牌。筆者曾與業(yè)內(nèi)人士聊天時討論過此類問題。因為服裝不像電器行業(yè)，電器品牌商設(shè)立專賣店的成本太高，如果不是企業(yè)實力太強(qiáng)大的情況下，一般都會進(jìn)“國美”“蘇寧”“永樂”這樣的超級寡頭終端。而服裝品牌建立起專賣店，其投入完全是由加盟來承當(dāng)?shù)模鄬碚f，企業(yè)把經(jīng)營風(fēng)險在很大的程度上轉(zhuǎn)嫁給了加盟商，這樣，不用投入多大的資金，就能取得“名與利”的收獲。因此，在這樣一種情況下，服裝品牌都會選擇自建專賣店，而不會選擇進(jìn)由終端渠道商建立的大型賣場。因此，吸收眾多較知名的品牌貨源，是大型終端賣場經(jīng)營中存在的最大問題。

　　需強(qiáng)大的實力做支撐

　　不管是服裝企業(yè)還是終端營運商，建大型連鎖賣場，對他們的實力來說，都是一種嚴(yán)峻的考驗，從選址、裝修、進(jìn)貨、銷售、物流、服務(wù)、管理等諸多環(huán)節(jié)，其投入是非常大的。如果實力不雄厚，難以支撐賣場的營運。眾所周知，如“國美”式的連鎖經(jīng)營，靠的就是以規(guī)格經(jīng)營來完成利潤的增長，支撐這種大型賣場的背后，是龐大的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、商品綜合分析系統(tǒng)等，而建立這些系統(tǒng)，是要費時間、精力、物力的。因此，這對終端渠道營運商來說，是一道難題。