推動(dòng)中國(guó)童裝品牌再成長(zhǎng)

　　十大童裝品牌各具特色

　　2010年2月，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)舉辦的第二次“中國(guó)十大童裝品牌”評(píng)選活動(dòng)落下帷幕。經(jīng)過由業(yè)界人士、行業(yè)媒體、知名專家和商場(chǎng)高管等組成專家評(píng)審組的評(píng)選，共產(chǎn)生十二個(gè)獲獎(jiǎng)品牌，其中兩組品牌分別得分相同，經(jīng)評(píng)委會(huì)核議，一致通過予以名次并列。

　　獲得第二屆“中國(guó)十大童裝品牌”的有：巴拉巴拉、博士蛙、嗒嘀嗒、紅黃藍(lán)、今童王、棵棵樹、力果、瑪米瑪卡、派克蘭帝、水孩兒、淘帝、小豬班納。這些童裝品牌無論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌形象、渠道管理，還是品牌企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)上都各具特色。

　　作為中國(guó)首個(gè)銷售額過10億的童裝品牌，巴拉巴拉在品牌創(chuàng)建之初，就通過第三方專業(yè)調(diào)研公司定期對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行研究，獲得第一手的消費(fèi)者資料，并根據(jù)消費(fèi)者的行為特性和偏好來調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略，提供給消費(fèi)者最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，這讓巴拉巴拉迅速成為中國(guó)童裝市場(chǎng)的代表品牌之一。

　　派克蘭帝的成功卻源于其“智力信息密集型”的營(yíng)運(yùn)模式。在創(chuàng)業(yè)之初，公司開發(fā)出一套與“派克蘭帝”的經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)的獨(dú)特的管理軟件，日漸完善的軟件系統(tǒng)，已成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司緊抓設(shè)計(jì)與管理的中心環(huán)節(jié)，在派克蘭帝品牌在市場(chǎng)上擁有一定占有率后，開始了多品牌運(yùn)作戰(zhàn)略。2002年，公司先后引進(jìn)“BabyMe”、Garfield(加菲貓)，最近又與李寧合作推出了“小李寧”運(yùn)動(dòng)童裝，同時(shí)與意大利著名品牌MISS SIXTY聯(lián)手推出童裝，并準(zhǔn)備針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推出新品牌。

　　同樣是北京著名童裝品牌的水孩兒從創(chuàng)立至今，一直把握著品質(zhì)、文化、發(fā)展這三個(gè)制勝的關(guān)鍵詞，以品質(zhì)創(chuàng)品牌，以品牌促品質(zhì)。為了讓水孩兒品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部建立了長(zhǎng)期的品牌規(guī)劃，構(gòu)建了完善的人才管理體系。目前，水孩兒正在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　今童王的品牌運(yùn)作以營(yíng)銷為中心，從產(chǎn)品開發(fā)到制作，一切產(chǎn)品生產(chǎn)都要圍繞營(yíng)銷來組織。因?yàn)樵诠究磥恚粋€(gè)企業(yè)，賣的并不只是產(chǎn)品，更多的是產(chǎn)品背后的故事——品牌的價(jià)值理念。

　　作為從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)，福建格林集團(tuán)在“嗒嘀嗒”品牌“軟競(jìng)爭(zhēng)力”系統(tǒng)構(gòu)建上，實(shí)施了引“動(dòng)”未來的5大創(chuàng)新，并采取五大舉措全面拉動(dòng)品牌發(fā)展。公司圍繞“嗒嘀嗒”品牌“愛…”的內(nèi)涵，結(jié)合小朋友喜歡聽故事的特點(diǎn)，將“愛”的內(nèi)涵具體化，推出了“會(huì)講故事的童裝”的概念，圍繞“會(huì)講故事的童裝”，進(jìn)行品牌及產(chǎn)品個(gè)性的塑造和品牌文化內(nèi)涵的延伸。

　　童裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

　　這次獲獎(jiǎng)的童裝品牌只是中國(guó)童裝品牌大軍中的一小部分。近年來，在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的積極引導(dǎo)和廣大童裝品牌企業(yè)的共同努力下，童裝業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)服裝業(yè)中快速成長(zhǎng)的新興產(chǎn)業(yè)。

　　目前，我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)日趨穩(wěn)定并呈現(xiàn)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善。

　　國(guó)內(nèi)童裝品牌無論在色彩搭配、款式設(shè)計(jì)、面料選用上都有著很好的把握。講究風(fēng)格突出、時(shí)尚個(gè)性、活潑健康、安全實(shí)用。

　　行業(yè)也出現(xiàn)專業(yè)分工，一些企業(yè)專做毛衣、羽絨服、針織內(nèi)衣等特色品種，有些專門為品牌企業(yè)貼牌，有些企業(yè)專門進(jìn)行品牌運(yùn)作。

　　童裝品牌的定位也變得更為清晰，按年齡階段劃分、按穿著場(chǎng)合劃分、按面料劃分、按功能性劃分等等，能滿足孩子不同場(chǎng)合的穿著需求。

　　一些成熟童裝品牌開始進(jìn)行品牌延伸，從服裝延伸到鞋、帽、襪、包、飾品、床上用品、文具、嬰幼兒用品等。

　　這一切表明，中國(guó)童裝業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌的發(fā)展與創(chuàng)新期，自主童裝品牌力量也已經(jīng)開始得到彰顯。

　　而2009年中國(guó)服裝協(xié)會(huì)童裝專業(yè)委員會(huì)報(bào)告也顯示，我國(guó)童裝業(yè)正處于發(fā)展的第三階段，批發(fā)市場(chǎng)正在升級(jí)，品牌營(yíng)銷日臻成熟，品牌主導(dǎo)銷售已形成氣候。“自主童裝品牌已占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主流。”

　　巨大市場(chǎng)吸引資本進(jìn)入

　　中國(guó)童裝品牌建設(shè)之所以發(fā)展迅速，得益于中國(guó)巨大的童裝消費(fèi)市場(chǎng)。

　　有關(guān)資料顯示，隨著中國(guó)將進(jìn)人第四次生育高峰期，中國(guó)正在形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場(chǎng)。最近幾年中國(guó)童裝消費(fèi)呈現(xiàn)兩位數(shù)以上增長(zhǎng)的事實(shí)佐證了這個(gè)觀點(diǎn)。

　　80后已成長(zhǎng)為品牌童裝消費(fèi)的主力人群，作為改革開放的同齡人，他們更注重品牌、追求時(shí)尚，這對(duì)國(guó)內(nèi)童裝品牌來說無疑是一個(gè)利好信號(hào)。

　　中國(guó)童裝品牌的時(shí)代已經(jīng)到來。

　　有機(jī)會(huì)、有利潤(rùn)自然會(huì)吸引眾多資本的加入，最近一段時(shí)間國(guó)內(nèi)著名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛看好國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，推出運(yùn)動(dòng)童裝、童鞋系列。李寧與派克蘭帝簽約共同推出童裝品牌LiNing kids;安踏將推出安踏KIDS(兒童)品牌;361°也啟動(dòng)了童裝業(yè)務(wù);而特步早在2006年就與美國(guó)迪斯尼簽訂了合作協(xié)議，借助迪斯尼“曲線”進(jìn)軍兒童鞋服市場(chǎng)。

　　另外，森馬、七匹狼、杉杉等眾多國(guó)內(nèi)成人裝品牌，寧波獅丹努、深圳小豐龍等外貿(mào)企業(yè)也紛紛進(jìn)入童裝行業(yè);甚至連中國(guó)家電領(lǐng)軍企業(yè)——海爾集團(tuán)近日也與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布，2010年3月在全國(guó)推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。

　　童裝行業(yè)比較特殊，光有經(jīng)濟(jì)實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。只有把握住了童裝業(yè)跳動(dòng)的脈搏，企業(yè)才能踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍來安排具體的童裝品種、品類、價(jià)格、生產(chǎn)數(shù)量等關(guān)鍵變量。

　　童裝業(yè)是一個(gè)“進(jìn)入門檻非常低、規(guī)模發(fā)展門檻非常高”的產(chǎn)業(yè)。

　　從另一個(gè)角度來看，資本的進(jìn)入也使得國(guó)內(nèi)童裝品牌經(jīng)營(yíng)變得更加理性和成熟，同時(shí)將促使國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨

　　“童裝品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代也已經(jīng)到來。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬指出，中國(guó)童裝的市場(chǎng)空間很大，體量的增長(zhǎng)一定會(huì)迎來洗牌、整合期。

　　事實(shí)上，隨著中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、國(guó)際地位的提升，國(guó)內(nèi)童裝的消費(fèi)方式以及市場(chǎng)對(duì)品牌、產(chǎn)品的需求也在發(fā)生著變化，人們的標(biāo)準(zhǔn)已逐漸從過去的實(shí)用，轉(zhuǎn)變成追求美觀乃至品牌內(nèi)涵。層出不窮的產(chǎn)品品類和身心愉悅的體驗(yàn)式消費(fèi)，使得童裝產(chǎn)業(yè)面臨著新一輪的品牌升級(jí)。

　　同時(shí)，這兩年童裝品牌競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火已經(jīng)燃燒到了中高端市場(chǎng)，童裝品牌由于各環(huán)節(jié)成本提高而導(dǎo)致的價(jià)格在不經(jīng)意中的悄然上升，已經(jīng)成為常態(tài)，各品牌都在盡力保持自己的優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)奪中高端市場(chǎng)的消費(fèi)份額。未來中國(guó)童裝品牌在中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。

　　因此，如何應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌成為每個(gè)身在童裝行業(yè)的品牌所需考慮的問題。

　　目前，童裝產(chǎn)業(yè)正在醞釀著行業(yè)變革和整合，一些富有野心和抱負(fù)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)家，緊跟著中國(guó)“消費(fèi)升級(jí)”的步伐，快速布局，優(yōu)化新的商業(yè)模式，并企圖成為童裝市場(chǎng)的真正領(lǐng)軍者。

　　看似平靜卻暗潮洶涌的童裝市場(chǎng)，新一輪角逐的序幕正悄悄拉開。

　　推動(dòng)品牌二次提升

　　目前，雖然大家都看到了童裝的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是對(duì)單個(gè)品牌而言，前行的道路尚充滿未知和艱辛。

　　中國(guó)童裝是一個(gè)特殊的行業(yè)：中國(guó)服飾文化變遷過程中沒有童裝——注定了中國(guó)童裝缺乏文化積淀;中國(guó)市場(chǎng)地大物博，差異性又決定了不能完全借鑒國(guó)際童裝品牌的發(fā)展策略;國(guó)內(nèi)原創(chuàng)童裝品牌發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，還沒有出現(xiàn)足以引為行業(yè)標(biāo)桿的品牌——市場(chǎng)學(xué)習(xí)榜樣模糊。

　　同時(shí)，由于中國(guó)童裝市場(chǎng)的多樣性、多變性、龐大的市場(chǎng)總量，要求童裝產(chǎn)業(yè)的投資者、從業(yè)者、尤其是設(shè)計(jì)師，務(wù)必在貨品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道管理、品牌管理上要有創(chuàng)新的精神。更需要行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)基地、科研機(jī)構(gòu)、品牌、企業(yè)、設(shè)計(jì)師等產(chǎn)業(yè)上下游機(jī)構(gòu)共同努力營(yíng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　在2010中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)期間舉辦的第二屆“中國(guó)十大童裝品牌”評(píng)選活動(dòng)則為中國(guó)童裝品牌搭建起了一個(gè)展示、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。讓中國(guó)童裝品牌以群體的姿態(tài)向社會(huì)展示自己的形象，樹立了中國(guó)童裝品牌的價(jià)值與地位，推動(dòng)了童裝行業(yè)的整體發(fā)展。

　　CHIC2010期間，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)將舉行“中國(guó)十大童裝品牌”頒獎(jiǎng)儀式、獲獎(jiǎng)品牌集中靜態(tài)展示及獲獎(jiǎng)品牌聯(lián)合發(fā)布活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)對(duì)這些品牌予以宣傳表彰。這些舉措將擴(kuò)大中國(guó)原創(chuàng)童裝品牌的社會(huì)知名度和社會(huì)影響力。

　　雖然目前中國(guó)童裝品牌區(qū)域性特征比較明顯，全國(guó)性品牌還不多，但在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的不斷引導(dǎo)和推動(dòng)下，中國(guó)童裝品牌將逐步走向成熟，中國(guó)童裝業(yè)將會(huì)迎來另一次飛躍，而這個(gè)飛躍將在未來的黃金十年中出現(xiàn)。