中國“漲薪”后引發(fā)的世界工廠大站

　　盡管用工成本持續(xù)上升已不是什么新鮮事，但今年以來行業(yè)興起的漲薪還是讓企業(yè)主們心驚肉跳。

　　2月1日，江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)從670元調(diào)整為960元。此后，上海、天津、廣東、寧夏等地陸續(xù)宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。7月1日起，河南、陜西、安徽、海南等地也開始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其中海南工資增幅為31.7%，位列全國之首。

　　不少業(yè)內(nèi)企業(yè)受困于漲薪，除了公司利潤被攤薄之外，也引發(fā)了一些員工情緒上的震蕩，甚而出現(xiàn)過對工資不滿而罷工的個(gè)別現(xiàn)象，比如西安日資縫制設(shè)備企業(yè)兄弟公司，就在前不久發(fā)生員工罷工事件，背后主因便是要求漲薪。

　　1500到2000元，是近一兩年沿海地區(qū)絕大多數(shù)服裝制造企業(yè)一線工人的標(biāo)準(zhǔn)工資，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)目前可能在陸續(xù)被“修正”，因?yàn)樗呀?jīng)對吸引員工和留住員工不具備吸引力。

　　在漲薪背景下，為緩解成本壓力，服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過各種方式來應(yīng)對。用“零工”是部分小型企業(yè)最常采取的手段，做一天給一天錢，可以節(jié)省休息時(shí)的工資成本和其他福利開支，從短期和表象上來看，是最適合小企業(yè)主心理的節(jié)省成本法則。但它對更大一點(diǎn)的企業(yè)來說不具備參考價(jià)值，而且當(dāng)企業(yè)訂單突然加大時(shí)，人手會(huì)馬上變得緊缺，企業(yè)主又不得不提高工資去“搶”人。另一種應(yīng)付薪酬上漲的方式是把成本攤到產(chǎn)品價(jià)格中，漲薪后的漲價(jià)現(xiàn)象目前一樣引人注目。在筆者7月底參加的一個(gè)業(yè)內(nèi)大會(huì)上，多家上游供應(yīng)商對下游設(shè)備企業(yè)上演了集體“逼宮”事件，前者對后者產(chǎn)品遲遲不漲價(jià)表示強(qiáng)烈不滿，不少上游供應(yīng)商已無法繼續(xù)支撐成本上升趨勢，想漲價(jià)卻誰也不敢邁出第一步，于是把矛頭對準(zhǔn)下游企業(yè)，冀圖“逼迫”他們漲價(jià)來給自己的漲價(jià)找到充足“借口”。而據(jù)筆者對部分品牌服裝企業(yè)的觀察了解，其終端產(chǎn)品今年以來或多或少都出現(xiàn)過漲價(jià)情況;而國外奢侈品的漲價(jià)也同樣不含糊。

　　值得一提的是，對于漲薪現(xiàn)象，不少企業(yè)主的態(tài)度是無可奈何和憂心忡忡，被迫采取手段應(yīng)付的心態(tài)比較普遍。這種心態(tài)實(shí)際上也很正常，但是如果一味以“牢騷”面對，則可能不利于企業(yè)快速地?cái)[脫困局，還將產(chǎn)生一些新的負(fù)面問題。

　　我們不妨來了解這輪漲薪背后的原因。很多人認(rèn)為“用工荒”是導(dǎo)致漲薪的罪魁禍?zhǔn)祝?ldquo;用工荒”最嚴(yán)重的正是以紡織服裝為代表的制造類企業(yè)。但實(shí)際它只是一個(gè)表象。

　　韓國《朝鮮日報(bào)》日前發(fā)表題為《中國“漲薪多米諾”是禍還是福?》的文章，提出“漲薪潮引發(fā)的產(chǎn)品價(jià)格上漲可能會(huì)使經(jīng)濟(jì)面臨通貨膨脹壓力”的擔(dān)憂。同時(shí)該文章認(rèn)為，在過去30多年里，中國一直憑借低工資優(yōu)勢發(fā)揮著“世界工廠”的作用，而現(xiàn)在出現(xiàn)的漲薪可以被視為中國經(jīng)濟(jì)向大型消費(fèi)市場蛻變的信號彈。

　　國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們則認(rèn)為這輪漲薪是發(fā)展的必然。中國社科院發(fā)布的《2008年社會(huì)藍(lán)皮書》顯示，在2000至2008年，中國財(cái)政收入年均增長20.4%，但職工的實(shí)際工資年均僅增長15.7%。在發(fā)達(dá)國家，工資一般會(huì)占企業(yè)運(yùn)營成本的50%左右，而在中國則不到10%。實(shí)際上，中國所經(jīng)歷的“農(nóng)業(yè)社會(huì)—工業(yè)社會(huì)—工業(yè)利潤上升—工業(yè)結(jié)構(gòu)升級—工資上漲”過程，與發(fā)達(dá)國家所經(jīng)歷過程是一致的，只是中國比發(fā)達(dá)國家晚了一個(gè)周期，“漲薪”遲至今日方始到來。

　　這些觀點(diǎn)背后隱含的意思是，漲薪如果今年不來，明年或者之后的任何一個(gè)年份隨時(shí)都可能來臨，所以企業(yè)主們沒必要在是否漲薪上糾結(jié)。漲薪現(xiàn)象的背后，是中國經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)型。當(dāng)中國企業(yè)已經(jīng)能制造全球50萬種工業(yè)產(chǎn)品的70%以上品種，當(dāng)越來越多的國際大牌服裝都把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到中國來時(shí)，中國再簡單擴(kuò)張低技術(shù)制造業(yè)已沒有多少擴(kuò)張空間，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，而產(chǎn)業(yè)升級必然會(huì)帶來工資水平的上升。這是大環(huán)境留給中國服裝行業(yè)的命題。

　　而反過來，得益于中國“人口紅利”賺到第一桶金的紡織服裝業(yè)，在行業(yè)高速發(fā)展的后期，當(dāng)“人口紅利”的優(yōu)勢已經(jīng)趨弱，必然也有條件通過新技術(shù)與新模式來獲得利潤，走上一條新型的發(fā)展之路。