2010年“漲薪潮”之辨

　　近來，由富士康頻繁爆發(fā)的“跳樓門”所引發(fā)的“漲薪潮”席卷全國，不論是珠三角還是長三角，不論是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶，還是東南沿海，凡是在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，勞動密集型企業(yè)無一不受到漲薪之困。漲薪，無疑給普通勞動者帶來實惠，無疑是廣大低收入群體翹首以盼的事情。但是，我們是否也應(yīng)該站在企業(yè)的角度來考慮一些問題了。勞資關(guān)系是一個永遠(yuǎn)說不完的話題，勞資矛盾也是一個讓所有國家都感到頭痛的問題。

　　中國有今天的成就，毋庸置疑，是我們一直沿用的發(fā)展模式所帶來的。什么模式了，就是大力發(fā)展勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，這是所有新興國家走向發(fā)達(dá)國家的必經(jīng)之路，但是，成也蕭何，敗也蕭何，金融危機以來，由于這種模式所帶來的高污染、高能耗、低產(chǎn)出，讓我們在面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式的時候更加被動。原材料成本的提高，出口的大幅減少，已經(jīng)讓我們的很多加工企業(yè)不堪重負(fù)，而現(xiàn)在洶涌而來的“漲薪潮”更讓我們的企業(yè)雪上加霜。

　　據(jù)有關(guān)專家的測算，此次“漲薪潮”可能導(dǎo)致我國50%以以上的企業(yè)受到?jīng)_擊，而只有區(qū)區(qū)10%左右的企業(yè)所受沖擊不大，然而整個珠三角地區(qū)可能會有60%以上的企業(yè)由于受到員工漲薪的影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間的大幅下降。有不少企業(yè)迫于壓力，要么遷入內(nèi)地或者東南亞，要么關(guān)門歇業(yè)。

　　同時，由于漲薪所帶來的企業(yè)管理問題，也逐步凸顯出來了。由于不同企業(yè)員工之間的相互攀比薪資，極有可能直接導(dǎo)致企業(yè)員工的重新洗牌，而由此引發(fā)的社會問題也不得不引起各方的重視。

　　不可否認(rèn)，漲薪之后，許多企業(yè)家感受到了那種依靠低勞動成本來發(fā)展的時代是一去不復(fù)返了，只能通過提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)來提高生產(chǎn)效率，通過自主研發(fā)掌握核心競爭力和定價權(quán)來降低成本等模式來發(fā)展了，這對我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級是有百利而無一害的。從近期來看，我們的企業(yè)會遇到這樣或者那樣的苦難，從長遠(yuǎn)來看，對我國企業(yè)的健康發(fā)展是很有好處的。

　　依靠低成本低價格不是我們企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道，低工資低福利更不是我們企業(yè)的核心競爭力所在。改善民生不是一句空話，讓廣大勞動者共同享受改革開放的成果更需要落到實處。講究效率的同時，更應(yīng)該兼顧到公平，否則是一種不健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。漲薪，不論是從擴(kuò)大消費需求的現(xiàn)實目標(biāo)來說，還是從減小貧富差距的內(nèi)在要求來說都是大勢所趨。

　　但是，“漲薪”是一把雙刃劍，需要勞資雙方找到一個兼顧各方利益的平衡點，并不是工資漲的越高就越好的，還需要兼顧到企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展好了，工人才有長期的持續(xù)的“漲薪”，如果短時間內(nèi)不顧實際情況，一味的調(diào)高工資，怕是一種只圖短期利益的短視行為。勞資矛盾在任何時候，任何地方永遠(yuǎn)存在，大家應(yīng)該本著求大同存小異的思想，通過政府、企業(yè)、員工的共同努力，建立起一個和諧的勞資關(guān)系。