中小紡織服裝企業四個對策應對“漲薪潮”

　　在這兩年的盈利能力，是諸多制造企業老板最近常思考的一道難題。

　　對策之一：“低端制造業”遷徙

　　天虹紡織集團是全球最大的包芯棉紡織品供應商之一。為了提升利潤空間，天虹紡織早在2006年就在越南投資建廠，現在他們還在計劃投建第二個工廠，將更多制造業務轉移至越南。基于原材料進口便利、勞動力成本低廉以及當地稅收優惠政策等利好推動，天虹越南工廠的利潤較國內工廠更為可觀。

　　電子制造龍頭企業富士康也在2010年把工廠從深圳遷往成都、鄭州等人力資源豐富、人力成本較低的二三線城市。HP、IBM等把呼叫中心、數據中心從北京遷往大連、天津等二三線城市。“此舉不僅降低了人力成本，還可以降低土地、房屋租賃等成本。”ChinaHRkey營銷副總裁申立鳴表示。

　　對策之二：利用信息化提升效益

　　新日電動車正在嘗試從粗放式管理向精細化管理轉型。在原材料成本、人力成本上升情況下，2011年新日加大了技術和管理的投入，如引入ERP信息化管理手段，優化內部作業流程，進一步降低管理成本和勞動力成本。

　　在襄樊新廠建設中，新日計劃引入機械手等自動化設備。“不僅可以提高生產率，也可以提高生產的精準度，比傳統手工作業生產的產品質量更高。”新日電動車副總裁胡剛說。原來需要10個人完成的工作，現在7個人就能完成，同時，員工的計件工資也上漲了，實現了企業與員工的雙贏。

　　“長期以來，我國企業的管理成本過高，為了追求高利潤，員工工資所占比重過低。勞動力價格上漲，可以促進企業的轉型和產業升級，也可以促使企業延展自己的產業鏈。”中國社會科學院工業經濟研究所研究員曹建海表示：“一味在市場上找尋低價勞動力的時代已終結。”