2010年快時尚以快分天下
5月30日下午，上海最為繁華的南京西路。距離優衣庫全球旗艦店開業已經過去整整半個月，但整個下午從入口處延長到門店側面長達五十多米的等候隊伍的壯觀場面，卻仍分外惹眼地顯示著這個龐然大物掀起的熱潮。
“太瘋狂了，我以往只在開業當天遇過這樣的搶購，如今似乎已成為他們每天持續上演的常規節目。”同樣目睹優衣庫人氣的一國內服裝行業記者稍感驚嘆地說。
時間的持續力還不是全部。ZARA、H&M、優衣庫等“
正是得益于如此“長進”的市場反應，ZARA、H&M、優衣庫等快時尚在中國一線城市展開了高速擴張。諸如瑞典服裝品牌H&M，它的專賣店在世界范圍內每年以10-15%的速度進行擴張，而在中國的擴張速度已經遠遠超過了其在全球的平均水平。
去年一整年，
而按照一些分析人士的觀點，由于H&M、優衣庫這類品牌在本土市場已經顯露出飽和跡象，將目光投向海外，尤其是正高速發展的中國市場顯得理所當然并且十分迫切。除了專賣店的瘋狂開設外，同期進行的還有服裝加工廠的配套投入。以優衣庫為例，其貨架上85%的商品均來自中國的70家代工廠。
如此一來，有了上游的生產配套同步和下游渠道的擴張并舉，加之以上海、北京、廣州等一線城市為中心布局，輻射并兼顧二線城市發展的戰略布局，中國快時尚領域全然是洋品牌的天下似乎不再有疑問。這幾乎也是其他零售外資品牌進入中國市場成功的不二戰略。
目前顯而易見的是，ZARA、H&M、優衣庫等開設在一線城市的巨無霸旗艦店，除了帶來巨額的銷售外，其中目的之一就是為了培養中國二三線城市消費者的品牌意識。長線垂釣之心顯矣。
獵殺已然開始，國內服裝品牌坐等只能地盤盡失。讓人欣慰的是，在這個由洋品牌率先開創的“快時尚”領域，終于開始隱現中國本土服裝品牌的力量。
比如以“快時尚”名義加入對抗洋品牌正面競爭的新進者“城市第8天”(URBAN EIGTHDAY)。
“做中國本土真正的ZARA。”5月底，在盤點完首月的戰績后，城市第8天品牌創始人、上海珈程服飾有限公司總經理王霞在“快時尚”盈利模式投資峰會上如是高調宣稱。
此前的5月1日，城市第8天在ZARA、H&M、優衣庫均已落腳的上海南京西路開業。而在此次投資峰會上，王霞表示年內將以“快模式”在國內開設4家直營店，同時在下半年內完成省會城市直營店分公司的加盟簽約，并亮出一個3年的上市計劃。
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王霞甚至表示，中國本土品牌涉足快時尚比H&M們更懂得中國本土文化、懂得“中國消費者穿什么”，并且更敢于擴張到洋品牌未有大規模企及的三四線城市。
城市第8天的“公然叫板”實際上并非孤案。此前，國內看到快時尚商機的企業已經躍躍欲試。
最早之一瞄準這塊領域的，是將青少年休閑服裝做得紅紅火火的美特斯邦威。
公司推出的子品牌ME & CITY正是瞄準這一市場。其由法國設計師領銜設計，每年推出3000多個服裝款式，70天左右完成服裝的設計、試裝、定稿、樣衣制作、貨量統計、大貨生產、物流配送等全套環節，與H&M們幾乎同步。
與H&M們快速擴張如出一轍的是，ME & CITY也展開在全國的快速“買店”和超過1000平方米大規模體量的開店。據了解，去年，美邦在19個省市以買或租的方式獲得39處商業地產，共涉及資金7.85億元為ME & CITY擴店造勢，搶食快時尚的一杯羹。
同樣，美卡拉服飾有限公司的旗下品牌MEKAR也宣布進軍國際快時尚，并同樣視ZARA為自己的目標，“打造中國第一個真正的快時尚品牌，成為中國的ZARA”。美卡拉服飾表示，將通過匯集每季最暢銷的流行單品和各品牌營銷之所長，經過改版及組款的方式，向流行敏感度高且消費能力強的顧客群提供高品質、低價格的國際快時尚流行女裝。
此外，總部位于廣州的衣妙也在去年開始嘗試“快時尚”模式，衣妙第一家樣板店已在廣州開業。
本土品牌憑什么搶食
不過，就目前的現實而言，快時尚領域的洋品牌可謂強手如林，中國本土服飾品牌憑什么搶食?
事實上，即使是美邦這樣的國內一流品牌，也在“快時尚”上跌過跟頭。
2009年第三季度，擲下重金的ME & CITY不但處于虧損狀態，連一年內實現百店的計劃也并未完成。同時，美邦凈利潤下挫近六成，雖然不能全部歸咎于ME & CITY，但受其拖累鮮而易見。
而在與國際快時尚品牌的正面交鋒中，包括ME & CITY在內的多數開始傾向快時尚模式的品牌還是明顯處于劣勢。顯而易見的是，在多數中國服裝本土品牌店鋪內，無論從人氣度、消費者數量、試衣頻率還是成交量而言，都與洋品牌相差懸殊。
“現在品牌的知名度還不夠，消費者認可度不高。”有ME & CITY導購員說，以目前的知名度還無法培養起更多的忠實顧客，“那些‘忠實’的也不是忠實品牌，而是折扣。”
不過，本土品牌還是有著自身一些不為鮮見的優勢。
城市第8天的“殺手锏”是其經過兩年多醞釀和籌備的中國本土快時尚商業模型。“全球買手和派駐設計人員的國際化采購+本土化的流行趨勢引導，供應鏈保證8天內完成新品生產并發貨的對賭協議，物流配送采取配貨制設立中轉倉，引入中國工商銀行實行資金的第三方保障，放開連鎖加盟構建快速終端運營體系。”王霞說，除此之外，她還通過中國大學生就業難問題，將城市第8天構建成培養大學生創業的培訓、實習、就業體系，也為城市第八天的發展解決人才缺口。
眾所周知，當前洋品牌快時尚毫無例外在中國采取直營制，而城市第8天卻用配貨制與第三方資金擔保的引入解決了加盟的連鎖之難，從而成為率先敢于特許加盟的快時尚。
因此，在不少經銷商看來，諸如城市第8天這樣的快時尚模型設計中強調的配貨制、中國工商銀行的第三方資金保障都是區別于洋品牌的自身優勢。
而依托美邦原有的渠道優勢，ME & CITY已經深入到比如廣西百色等中小城市，為1-2年后在國內其他地區啟動的加盟商戰略做準備。
不過，多位經銷商還是表示，盡管中國本土企業具有這些優勢，但是與洋品牌相較的結果關鍵還得視后期運營中的整合力。
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