北京紡織控股：結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新雙向發(fā)展

　　“優(yōu)化創(chuàng)新、提升發(fā)展”是北京紡織控股公司在“十一五”初期提出的目標(biāo)。

　　5年來，北京紡織控股公司(簡稱“北京紡控”)在推進(jìn)國有紡織企業(yè)的市場化發(fā)展、積極應(yīng)對國際金融危機(jī)中奮勇拼搏，不但經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力、資源利用和環(huán)境保護(hù)水平、國有資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益、職工工資收入的明顯提高。

　　截至2009年底，北京紡控產(chǎn)品研發(fā)投入占比達(dá)3.94%、新產(chǎn)品銷售占比達(dá)26.75%，均高于規(guī)劃目標(biāo)。北京市著名商標(biāo)由5個(gè)增加到10個(gè)，重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成規(guī)劃目標(biāo)的85%。2005~2009年，企業(yè)資產(chǎn)總額由92.36億元增加到116.85億元，控股公司所有者權(quán)益由26.1億元增加到35.9億元，比“十一五”初期增長了37.55%;主營業(yè)務(wù)收入由51.06億元增至58.2億元，主營業(yè)務(wù)利潤由3億元增至9.3億元;在崗職工年人均收入由18480元增長到2009年的30285元，增長了64%。

　　強(qiáng)化自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變增長方式

　　2005年12月，北京紡控率先建立了技術(shù)中心，加大科技投入、完善研發(fā)體系。截至目前，北京紡控所屬二級(jí)企業(yè)集團(tuán)和生產(chǎn)型企業(yè)全部建立和完善了企業(yè)技術(shù)中心，形成了上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)，使科技創(chuàng)新體系建設(shè)趨于規(guī)范。同時(shí)，支撐體系正常運(yùn)行的組織、制度、人才、項(xiàng)目、資金及機(jī)制等措施正在逐步完善，科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用已開始顯現(xiàn)。銅牛、光華、雪蓮、京棉英特萊等4家企業(yè)技術(shù)中心通過了市級(jí)中心認(rèn)定，銅牛等6家企業(yè)獲高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。“十一五”期間，新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入從初期的23%提高到期末的27%，絕對收入年平均增長10%。

　　“十一五”期間，北京紡織行業(yè)共完成重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng)。其中，銅牛集團(tuán)的“研發(fā)、信息中心建設(shè)”、“國產(chǎn)新型紡織材料研發(fā)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化”和“高端功能性戶外服裝新工藝技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”，光華集團(tuán)的“提升彩棉價(jià)值發(fā)展壯大綠典品牌”、“環(huán)保型紡織助劑研發(fā)”和“新型海軍補(bǔ)給軟管研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”，雪蓮集團(tuán)的“技術(shù)中心建設(shè)”和“特種動(dòng)物纖維先進(jìn)加工技術(shù)研究與高科技纖維混紡產(chǎn)品的開發(fā)”等項(xiàng)目，集中體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新能力水平的提升，以及新技術(shù)、新材料、新工藝對行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

　　這5年，北京紡織行業(yè)獲得部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)7項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng);累計(jì)專利申請96項(xiàng)，其中發(fā)明專利37項(xiàng);授權(quán)專利65項(xiàng)，其中發(fā)明專利18項(xiàng)。一批高水平的科研成果和專利技術(shù)，為“十二五”提升發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　此外，北京紡織控股公司繼續(xù)強(qiáng)化品牌建設(shè)。一方面，公司加大自主品牌建設(shè)，銅牛、雪蓮復(fù)評蟬聯(lián)“中國名牌”，并被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，擁有北京市著名商標(biāo)由2005年的5個(gè)增加到現(xiàn)在的10個(gè)。借助于品牌的力量，產(chǎn)品內(nèi)銷比例由2006年的43.9%上升到2009年的52.6%。另一方面，他們通過服務(wù)重大活動(dòng)提升品牌影響力，光華天彩公司獲得2008年奧運(yùn)特許制作商，京工紅旗廠成為指定奧運(yùn)旗幟生產(chǎn)廠家，銅牛、雪蓮、大華等圓滿完成了2009年國慶60周年慶典20個(gè)群眾游行方陣人員和志愿者的服裝設(shè)計(jì)、制作任務(wù)，大大提升了企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

　　推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升發(fā)展水平

　　在涉足領(lǐng)域上，北京紡織控股公司由重點(diǎn)發(fā)展制造業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)服務(wù)業(yè)一體化，提升發(fā)展制造業(yè)，逐步擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易，整合資源搞好房地產(chǎn)開發(fā)。目前，制造業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)銷售收入比重大致為35%、35%、30%。在主業(yè)發(fā)展上，公司重點(diǎn)發(fā)展服裝、面料、家用和產(chǎn)業(yè)用紡織品，突出服裝的龍頭作用。目前，服裝、面料、家用和產(chǎn)業(yè)用紡織品銷售收入比重大致為76%、9%、15%。5年來，公司形成了3個(gè)服裝企業(yè)集團(tuán)、2個(gè)面料企業(yè)集團(tuán)、1個(gè)家用和產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)集團(tuán)。

　　北京紡織控股公司由重點(diǎn)管理生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重強(qiáng)化研發(fā)和營銷，推進(jìn)“紡錘形”模式向“啞鈴形”模式轉(zhuǎn)變，研發(fā)和營銷逐步成為產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)。目前，雪蓮集團(tuán)公司、銅牛集團(tuán)公司、京工集團(tuán)公司主體技術(shù)裝備均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，雪蓮、銅牛、天壇、雷蒙、綠典等品牌服裝市場綜合占有率逐步提高，銅牛進(jìn)出口公司、雪蓮時(shí)尚公司、京工進(jìn)出口公司出口額躋身北京市轄區(qū)紡織服裝進(jìn)出口企業(yè)前10名，60%以上制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率達(dá)到全國紡織行業(yè)良好值(>10%)。

　　2004~2009年，各集團(tuán)公司共調(diào)整退出三級(jí)及以下企業(yè)213家，在轉(zhuǎn)讓部分非核心業(yè)務(wù)、非控股公司股權(quán)的同時(shí)，集中有效資產(chǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)和骨干企業(yè)。在生產(chǎn)布局上，大規(guī)模產(chǎn)業(yè)區(qū)位轉(zhuǎn)移基本完成，由城區(qū)轉(zhuǎn)向郊區(qū)和本市周邊地區(qū)，共轉(zhuǎn)讓原生產(chǎn)區(qū)國撥土地使用權(quán)85萬平方米，在郊區(qū)征地75萬平方米，新建順義高麗營、通州馬駒橋、房山良鄉(xiāng)、平谷馬坊等10個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，部分生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移河北蠡縣、高陽、容城等地。在區(qū)位轉(zhuǎn)移中，實(shí)行土地置換，利用級(jí)差收益，大范圍富余人員分流得到基本完成，大額度不良貸款清償?shù)玫交就瓿伞?/p>

　　隨著自主創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益逐步提高。北京紡織控股公司所屬銅牛集團(tuán)進(jìn)入2008~2009年度中國針織行業(yè)競爭力前10強(qiáng)，銅牛集團(tuán)公司、雪蓮集團(tuán)公司、光華集團(tuán)公司、京工集團(tuán)公司進(jìn)入2008~2009年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)，紡織控股公司進(jìn)入中國制造企業(yè)500強(qiáng)。“優(yōu)化創(chuàng)新、提升發(fā)展”的目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)，跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和條件基本具備，北京紡織控股公司“十二五”新的征程即將開啟。