電子商務迎戰1%到7%誘惑 投資和創業者迅速投入
遍覽中國互聯網的諸多細分領域,歷經十年發展后,已經開始出現把持市場的大玩家,讓其他潛在競爭者望之興嘆,但或許只有一個領域例外——電子商務。
比如門戶網站、即時通訊、搜索引擎等諸多領域,已經有了四大門戶、騰訊和百度等把持著市場,其他投資人和創業者無法正面碰撞,只能尋找“小路”。但十年后的電子商務仍波瀾壯闊,在創業者和投資人的眼中,市場門檻如同“虛設”。
于是,在當當、卓越、京東和淘寶之外,許多電子商務創業者就在當下發力,重兵尤其集結在各種新模式的B2C領域上。
1 新進入者:下注“社區+電子商務”
“只要中國網上零售額占比還只有個位數,這個市場就不缺錢和新公司。”當當聯合總裁李國慶表示,這一輪投資人都希望網站用錢高速擴張,中國網上零售才占社會零售總額的1%,這一數據在美國是4%,亞洲大多是7%。
從1%到7%的誘惑,讓無數投資和創業者不斷涌入。這一波最火的概念是“社區+電子商務”的結合以及百貨類平臺的開拓。
優眾網和我友網就是兩個新進入者打造社區以結合電子商務的例子。淘寶網創始人孫彤宇和MSN中國原副總裁陳嘯就開始聯手創立優眾網,嘗試將電子商務與SNS結合。
陳嘯曾把自己去云南某個山莊的照片放在網站上,讓周圍朋友分享產生想去一游的沖動,這讓陳嘯意識到,社區就是一種很好的推廣。再比如送小孩去什么樣的幼兒園,換什么樣的車,周圍的朋友只要說好,用戶接受的可能性極高。
優眾網的大框架是“開心網+淘寶網”的模式。這家SNS網站將在北京、上海等七個城市進行推廣,希望年底能夠初具規模。陳嘯表示,優眾網并非面向所有人群提供服務,僅僅定位高端。
陳嘯將網站定位在中國有一定消費能力的800萬家庭,其中包括1600萬~2400萬的消費較高階層,“找到一個可以消費100元的用戶與找到100個消費1元的用戶價值其實是一樣的。”陳嘯表示。
在搭建社區的基礎上,優眾網還將基于對用戶的行為分析,借助復雜算法實現對用戶的識別,并借助這種方式在營銷中建立更具可信度的方式。比如人際關系之間的鏈接中真正有好友關系的人是強鏈接,陳嘯與孫彤宇為優眾網構建的是“廣告”+“電子商務”的盈利模式。希望能團結這部分高端“意見領袖”、利用好友推薦及銷售特別是奢侈品等。
基于類似的理念,我友網則想打造的是大型社區與電子商務融合的模式。“我友網將投入包括32個垂直資訊平臺和大型互動社區,包括旅游、服裝、母嬰、汽車等網民可以在平臺上與各領域的專家、達人以及“意見領袖”進行互動。”我友網總裁劉旭表示,將投入運行的電子商務平臺會與網絡社區協同配合,將品牌產品與平臺進行結合。
線下,我友網還將建立一個與社區配合運作、和傳統商業領域有機結合的電子商務平臺,規劃建立超過3000家品牌專營店。
2 老網站轉型:從社區到B2C
除了優眾網和我友網這樣想要打造的新社區,現有的社區也在進行轉型加入電子商務內容。比如以家居等內容聚集用戶的論壇籬笆網開始涉足建材銷售,向B2C轉型。籬笆網副總裁徐湘濤表示,已為此投入2000多萬元。
籬笆網2002年在上海成立,最初是討論裝修問題的論壇,后開始商業化團購。籬笆網作為“中介”,與建材供應商簽訂合同,以一定折扣給網站用戶提供產品,以此積累了幾百萬用戶并獲得近2000萬美元的融資。
而目前籬笆網開始深入涉足B2C電子商務,有帶用戶看樣、現場測量、設計、配送、安裝等一系列流程。
另一大社區名品網則走向另一差異化的電子商務道路,該網站本有名品導購網這一傳統的論壇類社區。而近期名品網則決定從內部獨立建設名品打折網,進行專門的百貨類電子商務B2C平臺建設。
中國B2C市場主要以各行業垂直網上商城為主,商品標準化程度高,原來圖書音像的當當、卓越,IT家電的京東、新蛋,基本都是以單一行業進行突破和形成領先優勢。
在打折網聯合創始人董事總經理趙煒看來,在標準化程度高、渠道為主的行業,雖然具有貨源、價格和適合網購的優勢,可以支持網站規模快速擴大,但價格透明度高、線上線下渠道競爭激烈、利潤率較低。
IT家電的客單價(單筆購物額)高(800元以上)但毛利率低(4%左右)、運輸配送成本較大;圖書音像的毛利率稍高(20%左右)、配送成本低,但客單價卻不高(60元以內),造成每單毛利額過低,無法平衡整體成本。
而客單價和毛利率能很好平衡的行業,則是傳統的百貨業。這給百貨B2C有足夠的毛利空間,平均零售毛利率30%左右,網上百貨商城的客單價與傳統商場相當:全年平均200~400元/單。
這就讓卓越、當當和京東等紛紛涉足百貨。名品網資深副總裁梅國清表示,在2004年名品網創業團隊就有利用互聯網引導品牌消費的經歷,團隊積累了百貨零售經驗和品牌商、消費者資源,因此專注百貨B2C將是一個自然的選擇。
趙煒透露,近日名品打折網將啟動第一輪融資,優先考慮人民幣創投基金。
3 規模化選手:尋找并購目標
事實上,這些新進入者面臨的最大威脅仍是如何繞開大平臺的正面交鋒,找到差異化的高毛利空間。
“差不多還有三年定格局。”李國慶表示,盡管電子商務空間很大,新公司層出不窮,但未來三年再持續高速增長后,不同領域都會有一個主要網上零售商,也會有跨領域的大零售平臺,屆時,后來者將不是當當、卓越等的對手,因為規模效應會產生很高的門檻。
當當這樣的大平臺類公司,憑借的就是“規模+低價”,李國慶表示,當當沒有必要賣特別的商品,主要抓住基本款,讓其他小公司無法有足夠毛利生存就可以。
當當網COO黃若透露,2010年當當網的目標是力爭將化妝品、家居用品、母嬰用品三大目標品類做到網上零售市場份額領先。而武器就是“價格戰”。
“價格戰是網上零售業的常態,也是擴大市場規模和吸引新顧客的最有效武器,未來我們將繼續用低價武器拓展百貨零售市場,力求成為一個綜合起來價格最低的網購平臺。”黃若表示。
“與一個每天有十幾萬包裹運行在全國的網絡競爭,對新進入者來說將會很困難。”李國慶表示,而且大的電子商務平臺還會進行收購。當當在年底進行融資后,也想尋找合適的收購對象。
在李國慶看來,目前有特色的細分電子商務平臺缺乏,只是很多風險投資拼命給一些電子商務公司“吃化肥”,而沒有研究如何差異化,把自己的生意做到獨特。這一局面在三年后可能就會很危險。

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