讓你的家族企業(yè)“世襲”下去

　　毋庸諱言，在中國(guó)，幾乎所有的家族企業(yè)都要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：創(chuàng)業(yè)者辛苦打拼創(chuàng)下的基業(yè)要用怎樣的方式傳承?在下一代中培養(yǎng)接班人還是交給職業(yè)經(jīng)理人來打理?

　　按企業(yè)的發(fā)展周期判斷，從改革開放的初期算起，中國(guó)第一代企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入代際轉(zhuǎn)換的階段。隨著時(shí)間的推移，以后會(huì)有越來越多的企業(yè)加入這一陣營(yíng)。

　　這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)大多出身寒苦，很多人自己也沒想到會(huì)把企業(yè)做到今天的地步。在創(chuàng)業(yè)和做大企業(yè)的過程中，他們大多沒有刻意把自己的子女和家人作為接班人來設(shè)計(jì)，或者沒來得及考慮這個(gè)問題。

　　對(duì)于很多企業(yè)家來說，交給職業(yè)經(jīng)理人也不是一件穩(wěn)妥的事。他們的案例實(shí)實(shí)在在，劍指最近的股權(quán)紛爭(zhēng)案，如果所托非人，一個(gè)不留神，公司就不是你自己的了。

　　這的確很棘手。可問題明明擺在那里，不容得你回避。

　　家族企業(yè)是與非

　　家族企業(yè)是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的企業(yè)群體。一般認(rèn)為家族企業(yè)的基因里存在一些內(nèi)生性的制度缺陷。其中的家長(zhǎng)意志、任人唯親等因素與市場(chǎng)機(jī)制所要求的開放和公平的行為準(zhǔn)則有較大沖突，因而只能在傳統(tǒng)的領(lǐng)域以小規(guī)模的方式存在。歐洲家族企業(yè)的平均壽命是24年，只有33%的企業(yè)傳到第二代，13%的企業(yè)傳到第三代。

　　但實(shí)際上，家族企業(yè)的生命力卻出乎意料地頑強(qiáng)。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度最發(fā)達(dá)的美國(guó)，企業(yè)的家族經(jīng)營(yíng)也是非常普遍的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)現(xiàn)在有90%的公司，包括一些巨無(wú)霸的跨國(guó)公司都由家族經(jīng)營(yíng)。其中有42%的公司是由一個(gè)家族控制的。

　　一般而言，一個(gè)企業(yè)能在創(chuàng)業(yè)者手里誕生，并成功在下一代手里光大，應(yīng)該是一件好事。因?yàn)閺钠髽I(yè)的發(fā)生和成長(zhǎng)的邏輯看，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)后繼有人，下一代成為事業(yè)上的接班人符合大多數(shù)企業(yè)家的主觀意愿。就全社會(huì)范圍來說，企業(yè)家的事業(yè)如果能夠按照創(chuàng)業(yè)者本人的意愿在后代中傳承，對(duì)于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)行為實(shí)際上是一種激勵(lì)。這樣，客觀上就會(huì)形成一種生產(chǎn)企業(yè)家資源的激勵(lì)機(jī)制。

　　家族企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度高，企業(yè)生產(chǎn)要素條件投入的監(jiān)督成本低。阿瑟·劉易斯指出，“凡是在人們不能指望外人給予忠誠(chéng)服務(wù)的社會(huì)里，家庭也許是經(jīng)營(yíng)大規(guī)模企業(yè)的最適合的單位”。創(chuàng)業(yè)者所擁有的家庭和家族血緣關(guān)系，會(huì)給他提供信任、忠誠(chéng)和情意，這些由親緣關(guān)系派生出來的特殊資源實(shí)際上構(gòu)成了一種特殊的心理契約，從而使得企業(yè)家在使用某些特殊資源時(shí)不必過多操心背叛和反目帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)。這在創(chuàng)業(yè)之初尤其珍貴。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的教育背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷有很大差異，不能指望所有創(chuàng)業(yè)者都能從主流的社會(huì)關(guān)系里尋找合作資源。

　　不過，創(chuàng)業(yè)者功成名就以后，要把公司傳遞到自己的后代手里，卻是一件非常困難的事情。商業(yè)世襲和皇室世襲差不多。沒有充分和周密的安排，沒有各種必要資源的儲(chǔ)備，是幾乎不可能的。

　　三大因素助力企業(yè)世襲

　　從世界企業(yè)史范圍來考察，企業(yè)要在家族內(nèi)部平穩(wěn)、持續(xù)地傳遞下去，要滿足幾個(gè)條件。

　　首先要有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

　　根據(jù)《胡潤(rùn)全球最古老企業(yè)排行榜》的統(tǒng)計(jì)，世界上最古老的企業(yè)是日本的金剛組，這家從事建筑行當(dāng)?shù)钠髽I(yè)從成立至今已經(jīng)傳了40代，有1500多年的歷史了。這些歷史悠久的企業(yè)主要分布在歐洲、美國(guó)和日本等國(guó)家。其中美國(guó)占15%、法國(guó)占15%、英國(guó)占15%、意大利占14%、德國(guó)占12%、日本占10%，中國(guó)一家也沒有。

　　仔細(xì)比較一下這些國(guó)家的歷史你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中世紀(jì)以來，這些國(guó)家雖然也都或多或少經(jīng)歷一些動(dòng)蕩和戰(zhàn)亂，但總體上是相當(dāng)穩(wěn)定的。這其中，日本和英國(guó)甚至呈現(xiàn)出超級(jí)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。這種穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向長(zhǎng)期的固定狀態(tài)，大多數(shù)公民除了自己勞動(dòng)所得外還可以從家庭財(cái)產(chǎn)繼承中得到財(cái)富，從而使得財(cái)富在民間得到有效積累。私有財(cái)產(chǎn)權(quán)利受到了很好的保護(hù)。歷史上除了二戰(zhàn)中納粹對(duì)猶太人的迫害，這些國(guó)家中很少發(fā)生公民財(cái)產(chǎn)權(quán)利被無(wú)端剝奪的事情。

　　社會(huì)穩(wěn)定，公民的財(cái)產(chǎn)不被剝奪，社會(huì)財(cái)富得以累積，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得以在家族中和平地傳遞，企業(yè)家就可以專心經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)并作出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略安排，使得企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間地存續(xù)并不斷擴(kuò)大規(guī)模。

　　其次，還要有優(yōu)秀的家族文化傳統(tǒng)。

　　在教育作為一項(xiàng)公共產(chǎn)品還不像現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)和普及時(shí)，企業(yè)家素養(yǎng)的培養(yǎng)主要依賴家族內(nèi)部傳承。即便是在現(xiàn)在，也有許多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)家能力的養(yǎng)成無(wú)法由任何一個(gè)層次的學(xué)校教育來完成。雖然目前沒有確鑿的證據(jù)表明企業(yè)家能力僅僅來自家族遺傳，但家族的傳統(tǒng)和教育肯定與此密切相關(guān)。

　　一個(gè)家庭要培養(yǎng)后代成為合格的企業(yè)家，除了必要的教育資源投入，還必須付出許多辛勞。從血緣世襲制度的要求看，為了保證后代擁有良好的遺傳基因，首先要有生育的數(shù)量的保障，要為培養(yǎng)接班人提供有競(jìng)爭(zhēng)性選擇。

　　此外，家族還要給后代提供價(jià)值觀、榮譽(yù)感、教養(yǎng)和品質(zhì)。這些是要營(yíng)造一個(gè)有助于耳濡目染的環(huán)境，通過長(zhǎng)期教化或灌輸才能獲得，投入的教育資源要使用得當(dāng)。

　　第三，也是最重要的一點(diǎn)，要有一個(gè)優(yōu)良的制度化環(huán)境。

　　對(duì)于家族企業(yè)來說，生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于能否盡快轉(zhuǎn)型，從最初的小規(guī)模作坊式企業(yè)變身為現(xiàn)代企業(yè)。因?yàn)橹挥袚碛鞋F(xiàn)代制度的企業(yè)才有能力面向遠(yuǎn)方的市場(chǎng)，并且在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　另一方面，由于現(xiàn)代社會(huì)分工和專業(yè)化程度高，企業(yè)必須要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來打理。這就要求企業(yè)必須擁有容納優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制。

　　從這個(gè)意義上說，企業(yè)必須從制度上轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化。必須徹底擺脫個(gè)人獨(dú)裁統(tǒng)治的傾向，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和科層組織，并且擁有符合主流社會(huì)價(jià)值規(guī)范的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　實(shí)際上，在一個(gè)良好的法制環(huán)境里，一個(gè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的公司對(duì)企業(yè)家的個(gè)人稟性并不很依賴，它所依憑的是公司的制度。不同的企業(yè)家掌管公司，并不會(huì)危及到公司的安全，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也并不受某個(gè)人的特別影響。

　　而且，現(xiàn)代企業(yè)制度中的一些安排，如完善的法人治理結(jié)構(gòu)和股份制所擁有的無(wú)限細(xì)分股權(quán)的功能，還會(huì)大大降低財(cái)產(chǎn)繼承的難度。