集成創(chuàng)新“領銜主演”

　　“2010年度中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”后觀察

　　日前，中國紡織工業(yè)協(xié)會評出了“2010年度中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”(以下簡稱產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎)，并在北京舉行了頒獎儀式。包括濟寧如意印染有限公司、新杰克縫紉機股份有限公司、深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司、特步(中國)有限公司等在內的42家單位榜上有名。

　　本年度貢獻獎獲獎單位涵蓋了中國紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類企業(yè)及非企業(yè)組織機構，包括：纖維、紗線、面料、染化料助劑、紡織機械、服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，以及紡織中介機構、紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)及專業(yè)市場相關企業(yè)及管理部門。據(jù)了解，從2011開始，中國紡織工業(yè)協(xié)會將逐步開展針對個人的表彰工作，擬推出產(chǎn)品開發(fā)領軍人物的評選，以樹立業(yè)內個人技術先鋒。

　　建立有效的產(chǎn)品開發(fā)管理體系

　　據(jù)國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅介紹，上世紀90年代末，當時的國家紡織工業(yè)局紡織產(chǎn)品開發(fā)中心設立了產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎。后來隨著該獎項在業(yè)內影響力的不斷增大，自2007年始，開發(fā)貢獻獎由中國紡織工業(yè)協(xié)會來運作，以更加全方位的“行業(yè)視野”，發(fā)現(xiàn)并推廣國內紡織服裝行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)和商業(yè)模式。

　　“初期我們的工作是圍繞著流行趨勢的信息傳遞、新技術新工藝新設備的推廣，以及幫助企業(yè)構思具體的產(chǎn)品來開展。但是，后來發(fā)現(xiàn)單個產(chǎn)品在商業(yè)化環(huán)境中的成功概率不高。如何將一種‘在意識上是積極的，在方向上是盲目的’開發(fā)變得更加有序有效，我們感覺產(chǎn)品開發(fā)的管理建設非常重要。因此，現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎更加注重企業(yè)從組織機構層面的流程再造的有序創(chuàng)新。而‘十二五’期間建立產(chǎn)品開發(fā)管理體系也是行業(yè)一項非常重要的工作。”李斌紅表示。

　　事實上，產(chǎn)品開發(fā)管理體系的有效建立，可以讓企業(yè)更加清楚地知道哪些產(chǎn)品符合市場需求，由此能產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益。

　　不過值得注意的是，產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建立也不是一件容易的事情，它涉及產(chǎn)品流程中各環(huán)節(jié)的聯(lián)動，即以研發(fā)為核心，關聯(lián)采購、制造、質量檢測、推廣、銷售各個環(huán)節(jié)，有效整合各種資源，共同實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)。

　　據(jù)李斌紅介紹，產(chǎn)品開發(fā)管理體系跟企業(yè)的戰(zhàn)略確定、市場調研、外在環(huán)境以及企業(yè)內部優(yōu)勢等各方面都密切相關，涉及的企業(yè)部門包括本企業(yè)的董事會、技術部、生產(chǎn)部、采購部、信息部、市場部、銷售部等。從這個意義上講，如何理順和協(xié)調各部門在產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設過程中的關系，使得各部門在該項工作中能夠真正做到“角色歸位”至關重要。

　　達利絲綢(浙江)有限公司在這方面的工作可謂可圈可點。在發(fā)展中，該公司不斷強化自身科技創(chuàng)新能力，新技術、新工藝、新材料的運用上先人一步。特別是2002年成立的達利產(chǎn)品測試中心，為公司旗下產(chǎn)品提供了強有力的質量管控，使得其產(chǎn)品在引領潮流之余，更有“質優(yōu)”的外衣作保護，擴大了產(chǎn)品的市場占有率。

　　企業(yè)日趨重視產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新

　　“加強供應鏈管理、優(yōu)化資源、降低成本、快速反應的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新是中國流行面料系統(tǒng)工程的核心理念。”李斌紅在采訪中表示。基于此，開發(fā)貢獻獎的評審涵蓋了中國紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類企業(yè)及非企業(yè)組織機構，包括：纖維、紗線、面料、染化料助劑、紡織機械、服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，以及紡織中介機構、紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)及專業(yè)市場相關企業(yè)及管理部門。

　　隨著信息化技術的高速發(fā)展，每個企業(yè)所享有的獨立資源越來越少。因此，企業(yè)必須公平地分享資源，以及進行全球化的合作來找到符合自身發(fā)展的新商業(yè)模式。

　　另外，由于紡織服裝業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈最長的行業(yè)，供應鏈管理特別重要。在由中國紡織信息中心與國家紡織品開發(fā)中心進行的“國內外品牌商和采購商采購需求”聯(lián)合調研中，在一項涉及“供應體系變化的企業(yè)”的調查顯示，有10家企業(yè)是“增加供應商的數(shù)量”，但是有36家企業(yè)則“進行了供應商的優(yōu)選”，這恰好印證了企業(yè)如今對于供應鏈管理的重視。

　　比如，此次獲得產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎的浙江富麗達股份有限公司，它起家于紡織，后來在化纖領域也做得風生水起，并成為國家唯一的“化纖仿毛產(chǎn)品開發(fā)基地”。該企業(yè)在20多年的發(fā)展中，始終以自主創(chuàng)新為支撐，有效整合上下游，其粘膠纖維、紡織品、服裝產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈式的發(fā)展讓企業(yè)集成創(chuàng)新的能力在業(yè)內有目共睹。

　　“無論是信息化技術的催化作用，還是供應鏈管理的要求，我們要清楚的是，當各項要素成本優(yōu)勢在弱化的時候，比如勞動力的成本、各項能源的成本等上升，企業(yè)完全依靠自身力量贏得市場份額不太可能，其規(guī)模優(yōu)勢和價格優(yōu)勢都受到一定挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須依托于上下游各方面的協(xié)作，依托于對市場需求的準確判斷來進行集成創(chuàng)新。”李斌紅說道。{page_break}

　　同時，在李斌紅看來，中國服裝本土品牌跟國外品牌相比，一個明顯的比較優(yōu)勢在于，可以借助中國紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、完整的產(chǎn)業(yè)配套，從而逐步提高紡織服裝企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在獲取市場份額的同時贏得其在國際上的話語權。