各地紡企積極應對“返鄉潮”

　　臨近春節，紡織服裝企業再次面臨“返鄉潮”、“用工荒”問題，沿海地區首當其沖。特別是上海、江蘇、安徽等省市已經下起大雪，進入一年中最寒冷的時期。

　　為確保生產的順利進行和員工安全往返，各地紡織企業多方籌措、提前準備，全力應對緊張局面。

　　用工緊張高薪仍難留人

　　襪子出口量首屈一指的浙江瑞安光裕針織有限公司，每年的出口值達3億多元，但最近幾年，其快速擴張的步伐面臨不少限制。首先捉襟見肘的是土地，其次是用工。說起用工，光裕針織有限公司工程師孫林不禁苦笑：“年底年初，這邊的老板們就開著車到周邊的江西、安徽、湖北等勞動力輸出大省招工，用工緊張是我們普遍面臨的問題。”

　　據孫林介紹，光裕針織的產品有兩大類，一類是襪子，另一類是無縫內衣。襪子由于發展得較早，技術門檻相對較低，因此用工還相對寬裕些。此外瑞安當地襪子企業很多，在光裕所在的瑞安陶山(含碧山)鎮，就有上百個農民家庭織襪廠，他們與光裕形成定點加工合作關系，光裕將部分訂單分給這些織襪廠來加工，由此光裕可以實現2億多雙的年產量。但是，無縫內衣就無法以這種模式來操作，因為無縫內衣的生產設備技術水平要求高，很難找到熟練的操作工。“我們開出三四千元的月工資，都難以招到足夠的工人。”孫林說。

　　據瑞安針紡行業協會秘書長謝公望介紹，去年當地的另一家企業——金臺針織公司月工資五六千元都招不到人，當地相當部分企業因用工問題而開工不足。在用工和土地的雙重限制下，不少企業被迫產業轉移，瑞安針紡行業在維護勞資關系和諧上也下了很多功夫，每年都表彰一批優秀員工，感謝他們為企業作出的貢獻。用工問題也困擾著浙江襪子產業集群地——諸暨大唐鎮，如何管理新一代農民工的課題考驗著不少企業老板的智商。“一些‘80后’、‘90后’農民工吃苦耐勞的精神顯然不如他們的父輩，有些人賺了幾千元后就走人。有些老板不得不改變發工資的方式，每個月先發幾百元生活費，剩下的錢攢到年底一起發。”當地一位村官這樣告訴記者。而有些企業的管理者覺得瑞安光裕針紡的經驗也不可復制，浙江新宏達襪業有限公司副總經理毛發祥說：“因為招不到工人，我們的機臺沒法開滿，轉包給家庭作坊做又怕質量不好管控。”在剛剛過去的一年，大唐鎮不缺訂單，缺的是工人。

　　提高待遇增強員工歸屬感

　　在年底招工難的形勢下，江蘇盛虹集團積極籌劃對策。預測到盛虹化纖1月會出現近1000個崗位空缺，公司人力資源部在2010年12月即向社會招聘近500名員工進行培訓，保證了生產的順利進行。公司嚴格執行國家政策，對春節期間堅持工作的員工發放3倍工資，并出臺規定——進廠滿半年者可在來年3月領取一筆獎金。同時，公司將組織多種多樣的文娛活動，豐富留廠過年員工的業余生活，讓他們過一個開心祥和的春節，增強他們的歸屬感。

　　江蘇金辰紡織有限公司把增加收入、改善福利作為公司的重要工作。2010年初，員工工資普遍提高了10%。年末，公司又通過增發效益獎、年度獎、工齡獎等形式補貼員工，使員工2010年人均收入比2009年增長17.4%，人均增加5000元以上。此外，為改善員工住宿條件，公司投資1000多萬元建造了可容納400多人居住的員工宿舍。

　　面對令許多企業頭疼的用工問題，江蘇堂皇集團質管總監倪衛平并不苦惱：“對堂皇集團來說，用工不是難題。首先，公司的外來員工只占20%，絕大多數員工是本地人。”憑借感情留人、文化留人、價值觀留人的理念，堂皇公司每年的員工流失率都不超過5%。公司辦公室每年都為外地員工統一預訂往返車票，延長遠途員工的假期，確保他們春節后開心地回到工作崗位上。“2010年，我們新建了員工公寓、健身房、閱覽室等設施，公司希望為員工營造出家一般的感覺。”倪衛平說。

　　廣東萬福隆紡織的做法與堂皇相似，公司負責人告訴記者：“雖然‘返鄉潮’的出現難以避免，但可以通過人為手段把負面影響降至最低。為了保險起見，我們在招工中大多聘用周邊地區的人力，同時提高春節期間的薪金待遇和各項福利。通常來講，各企業春節期間的工作量相對較小，在不影響正常生產的前提下，適當減少員工在崗時間也合情合理。企業只要提前做好應對措施，就不必總是為此擔憂了。”

　　自組春運平平安安把家回

　　截至1月19日，江蘇張家港金陵紡織有限公司各條生產線正常運作，除個別路途較遠的員工相繼回家過年外，大部分員工依然堅守在工作崗位上。為了保證員工返鄉途中的安全和舒適，該公司計劃集中安排車輛送一些離家較遠的員工返鄉，并為自行回家過年的員工報銷車票。對于春節期間不回家的員工，公司將提供多種補貼，讓員工歡歡樂樂過春節。

　　記者在采訪中了解到，多數企業都為員工提供報銷往返路費的待遇，更有一些企業不辭煩勞，自己安排車輛護送員工安全返鄉。為了解決2000多名外來務工人員春運期間買票難、乘車難問題，青島即發集團特地成立了專業的春運小組，登記乘車人員、包租豪華大巴、制作專用車票，免費送員工返鄉過大年。為確保1萬余名外地員工順利回家過年，江蘇華芳集團已連續20余年自組“春運”，安全護送外來員工回家。華芳集團擁有近30000名員工，其中外地員工約12000多人。今年，公司投入近600萬元從河南、安徽、蘇州等地租用了294輛豪華大巴，各項準備工作已就緒。春節過后，公司還將包車接員工回廠，以保證生產的有序進行。

　　近年來，華芳集團多次提高工資標準，2010年員工的平均工資同比增長30%，每位員工都能享受到勞保用品、就餐補貼、用水補貼、醫療和工齡津貼等多種福利待遇，大大增強了員工對企業的滿意度。同時，公司還著重改善工作環境，加快傳統設備的升級改造。2010年，公司共投入4700萬元資金，引進了自動絡筒機、異纖分揀機等先進設備，提高了生產自動化程度。例如，華芳石河子紡織有限公司等企業的萬錠用工僅40多人，既減輕了員工勞動強度，又降低了用工成本。在業余生活方面，華芳和中國聯通張家港分公司聯手打造了張家港市首家職工俱樂部，內設俱樂部書吧、上網體驗區、錄像廳、旱冰場、健身場等設施，為員工營造了一個放松身心、充實自我的空間。

　　提前放假按需對待謀和諧{page_break}

　　與往年一樣，廣州中大紡織商圈的各檔口開始陸續收市，進入短暫的“休眠期”。記者在走訪了多家商戶后了解到，受今年冬季氣候反常、棉價上漲等因素的影響，自1月20日左右起，紡織企業提前出現工人返鄉熱。

　　談到這一現象，珠江國際紡織城商戶唐未紡織負責人說：“目前來看，只要有相對穩定的管理和薪酬體系，員工返回比例還是比較高的。我們每年的員工返回比例都保持在95%以上，不會對生產經營形成較大影響。我們通常會采取合理發放薪金、保證公平待遇、適當提高獎勵等措施讓員工減少顧慮、安心工作。我們對員工負責，他們自然也會對企業負責。”

　　同珠三角地區的情形差不多，這兩天，江西瑞安市華飛針紡有限公司董事長鄭永飛送走了第一批100多名員工。“按照慣例，年底訂單多，企業生產情況緊張。”鄭永飛說，但現在的員工想法和以前大不相同了，離農歷新年還有20多天時，就有員工提出想早點回家，因此企業調整了生產計劃，為員工購買了汽車票和火車票，為自愿留下來的工人增加了工資和獎金，為最后一批回家的員工購買了飛機票。

　　“如果因為放假的事情和員工關系處理得不好，開春他們很可能會另謀出路。那樣，我不僅要年底為放假煩惱，年初還要為招工煩惱。這樣不劃算。”一位不愿透露姓名的企業老板表示，提前放假對于企業和打工者來說是一種雙贏的做法。

　　萊蕪瑞豐紡織公司的負責人也認可這個觀點，他對記者說：“回家過年是中國人的傳統。但是，企業是根據市場需求安排生產的，有時訂單忙不完，難免要在春節期間加班。為了保證公司的正常運作，我們會安排工人分批次放假。如果確實需要春節期間加班，我們會以大幅加薪來彌補。”

　　近年來，供求結構的不平衡使得“用工荒”愈演愈烈，企業需要大量的一線工人，但是新成長的勞動力學歷越來越高，他們的首要選擇已經不再是普通工人。新生代勞動力結構的變化，不僅僅影響著企業的招工情況，在一定程度上，也在促使企業升級換代。所幸，記者在采訪中發現，紡織企業們八仙過海、各顯神通，都在積極探索應對良策。