D&G敗走中國市場 確定關閉
D&G作為Dolce&Gabbana的副線
《華爾街日報》指出，
D&G 2011春夏
一位接近Dolce&Gabbana公司內部的人員指出，關閉D&G的決定還沒有最終做出。4月5日筆者從國內一位D&G經銷商處了解到，“D&G并沒有給出2012年的
或侵蝕主品牌
《華爾街日報》稱，該消息一旦被證實，在今年9月份舉辦的時裝秀將是年僅17歲的D&G最后一次表演，品牌將在2012年的8月份停止運營。目前，Dolce&Gabbana已開始通知與其合作的零售商這一變化。中國最早經營奧特萊斯、同時經營多種奢侈品的上海富客斯控股CEO陸強表示，D&G將被合并進主品牌Dolce&Gabbana，背后的原因主要是因為作為副線品牌的D&G對主品牌侵蝕過于嚴重。
建立之初，Dolce&Gabbana投資了100億美金建設D&G，然而正因為如此，高額的投資讓D&G的發展偏離了軌道。《華爾街日報》透露，為保證投資有所回報，不得不提高D&G產品的售價，這使D&G和Dolce&Gabbana在一些產品上起了沖突。
“副線品牌的建立是為擴大目標消費者。副線品牌往往以更低廉的價格和不同風格的產品吸引更多的消費者，以增加公司的營業額。”陸強表示。
D&G是Dolce&Gabbana公司在業績上的主要貢獻者，公開數據顯示，截至2009年3月，D&G的業績達到了公司總收入的45%，為2.22億美金。但當副牌對主品牌的盈利造成威脅，兩個品牌之間的沖突就逐漸凸顯。此外，D&G以及Dolce&Gabbana名稱極為相近，往往讓消費者迷惑，而簡潔的D&G似乎更能讓消費者記住。
D&G扮演“角色”不清晰?
麥肯錫發布的《崛起的中國奢侈品市場》研究報告指出，中國奢侈品市場出現了市場總量迅速增長及消費者更加理性的雙重變化。報告預計，到2015年，中國將成為世界上最大的奢侈品消費國，占全球奢侈品20%以上市場份額。
“成也中國，敗也中國。”聯縱智達品牌管理首席執行官崔洪波告訴筆者，“傳統奢侈品市場已逐漸飽和，目前亞洲逐漸成為奢侈品市場增長的亮點，其中以中國為最。
“對眾多奢侈品牌而言，如果不能在亞洲上更好地發展，那么該品牌就會增長乏力。”崔洪波表示，“從經營者角度出發，如果關閉一個品牌，背后的原因肯定是因為決策上的失誤。一旦推出該品牌的目的和初衷沒有達到，決策者往往會選擇關閉該品牌。D&G的誕生在服裝品牌組合邏輯和所扮演的角色上并不清晰，該品牌在中國賣得并不好。”
“走年輕路線的D&G在中國也面臨很尷尬的處境。主要面對年輕人的設計，但D&G過高的價格讓不少中國年輕消費者難以接受。而真正有實力購買該品牌的消費者往往又會選擇更為成熟和性感的Dolce&Gabbana。”陸強認為。
“對奢侈品公司而言，品牌不能在亞洲市場這樣的市場獲得號召力，該品牌的價值就容易被稀釋。”崔洪波表示，而D&G在老牌奢侈品市場的影響力也并不足以彌補這一缺陷。
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