雅戈?duì)栐谙胧裁矗?/h1>
今天的雅戈?duì)栆呀?jīng)是中國(guó)服裝行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍者，3月27日，李如成董事長(zhǎng)將攜服裝板塊負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)與媒體見(jiàn)面的消息一傳出，近30家媒體便蜂擁而至。
大家來(lái)自不同領(lǐng)域，有的關(guān)注股市、金融運(yùn)作，有的聚焦房地產(chǎn)，誰(shuí)叫雅戈?duì)栆咽羌b、置業(yè)、金融投資于一體的上市公司了呢。但李如成明言在先：今天主要是討論服裝主業(yè)相關(guān)問(wèn)題。于是，我們有了一個(gè)迫近雅戈?duì)枴⑻骄糠b業(yè)的機(jī)會(huì)。
一問(wèn)“產(chǎn)業(yè)鏈”
在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)大佬中，李如成對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的偏好盡人皆知。多年來(lái)，雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)合資或獨(dú)資的方式，打造了一條從棉花種植開(kāi)始，一直延伸到紡紗、織布、印染、面料、成衣制造、設(shè)計(jì)、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。把命運(yùn)掌握在自己手里的同時(shí)，更掌握了各環(huán)節(jié)的協(xié)作與利潤(rùn)。那么，此番在行業(yè)中掀起“創(chuàng)造品牌文化價(jià)值鏈”的“第二產(chǎn)業(yè)鏈”風(fēng)潮，又是出于怎樣的考慮呢?
李如成在回答本刊記者提問(wèn)時(shí)，先說(shuō)起了兩次出國(guó)考察的經(jīng)歷：“1994~1996三年間，我到日本、美國(guó)考察，發(fā)現(xiàn)他們的服裝生產(chǎn)機(jī)制都老化了，我想，十年后我肯定能超越他們。2006年，事隔十年我再次出國(guó)考察，發(fā)現(xiàn)北歐、美國(guó)的服裝業(yè)轉(zhuǎn)型很快，已經(jīng)從生產(chǎn)制造向創(chuàng)意文化、信息化管理提升，他們的快速反應(yīng)、成本控制、創(chuàng)意開(kāi)發(fā)都上了臺(tái)階。我發(fā)現(xiàn)十年下來(lái)，差距反而擴(kuò)大了!”
李如成的反思是：近十年來(lái)我們只關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)，忽略了產(chǎn)品文化即品牌的價(jià)值建設(shè)。雅戈?duì)栯S即與國(guó)內(nèi)外不少設(shè)計(jì)師展開(kāi)了合作，但效果不明顯。這讓李如成痛下決心，從2008年起，以6個(gè)品牌為核心設(shè)立6個(gè)品牌工作室，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。顯然，這種調(diào)整意義深遠(yuǎn)。它意味著品牌成為今后雅戈?duì)柕膽?zhàn)略中心。一切圍繞品牌的時(shí)代到來(lái)了。
雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)提升品牌價(jià)值：轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，從生產(chǎn)制造向品牌方向發(fā)展;轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)布局，將部分勞動(dòng)密集型企業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。
在李如成看來(lái)，這是一次“恰逢其時(shí)”的調(diào)整。“當(dāng)下，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走完了工業(yè)化階段，從質(zhì)量時(shí)代進(jìn)入品牌時(shí)代。”而在品牌時(shí)代，除了要有精密的產(chǎn)業(yè)鏈一體化外，更重要的是打造品牌價(jià)值鏈。
二問(wèn)“國(guó)際化”
在不少行業(yè)外媒體眼中，中國(guó)服裝業(yè)的國(guó)際化之路一是把中國(guó)品牌賣(mài)到歐美市場(chǎng)去，揚(yáng)眉吐氣;二是并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，一舉掌控國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。但在李如成看來(lái)，這種理解未免有失偏頗。
在國(guó)際大牌風(fēng)起云涌的行業(yè)現(xiàn)實(shí)面前，雅戈?duì)栐鯓硬拍苊麧M天下?李如成的思路是：借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。
近年來(lái)，雅戈?duì)柺召?gòu)了兩家國(guó)際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國(guó)紡織業(yè)典型的國(guó)際并購(gòu)案例。雅戈?duì)柕哪繕?biāo)是創(chuàng)國(guó)際品牌，人員要國(guó)際化，企業(yè)要國(guó)際化。“我們通過(guò)并購(gòu)把雅戈?duì)柕钠脚_(tái)建到國(guó)外去，借機(jī)了解海外市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，重點(diǎn)在于渠道和人才。品牌是沒(méi)有國(guó)界的。并購(gòu)不光是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合。”
不過(guò)，李如成也知道，要想成為國(guó)際大牌，只有并購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。去年兩會(huì)上，李如成伸出腳丫談技術(shù)創(chuàng)新的故事一度被媒體熱捧。當(dāng)時(shí)，他為的就是展示雅戈?duì)栕灾餮邪l(fā)的新產(chǎn)品“漢麻世家”襪子。
由于歷史原因，中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展基本起源于服裝加工生產(chǎn)，雅戈?duì)栆膊焕狻Ｒ粋€(gè)以服裝加工起步的企業(yè)要登上國(guó)際品牌的舞臺(tái)并非易事，對(duì)此李如成非常清楚：“中國(guó)不具備產(chǎn)生奢侈品的創(chuàng)造性環(huán)境，要產(chǎn)生一個(gè)奢侈品牌，還有很大的難度。”
縱使不是奢侈品牌，一個(gè)中國(guó)的品牌要讓國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可，也要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程。“現(xiàn)在雅戈?duì)栐趪?guó)際上已經(jīng)有了一定的影響，但很難進(jìn)入一線品牌之列。不僅企業(yè)在一步步地努力，國(guó)家也在將中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)向海外滲透?jìng)鞑ァＶ挥形覀儑?guó)家真正強(qiáng)大了，品牌才會(huì)被逐漸認(rèn)可。”
去年10月，恰逢意大利中國(guó)文化年開(kāi)幕，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)與漢麻材料研究中心組團(tuán)赴意大利羅馬和米蘭，就漢麻產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)需求情況進(jìn)行考察。在意中基金會(huì)專(zhuān)門(mén)組織的漢麻利用技術(shù)推介會(huì)上以及與意大利企業(yè)界人士會(huì)談交流的過(guò)程中，李如成等人介紹了我國(guó)在漢麻種植、加工和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得的成果及發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)?shù)孛襟w以“意大利商人被中國(guó)技術(shù)震驚”為題對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道，實(shí)際情況確實(shí)如此。很多意大利著名企業(yè)的總裁向代表團(tuán)成員表示，對(duì)中國(guó)在漢麻研究領(lǐng)域的研究深度和取得的成果感到非常震驚，他們對(duì)利用漢麻新材料開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚興趣。僅僅一周后，意大利意中基金會(huì)代表團(tuán)一行9人即回訪中國(guó)，看來(lái)，意大利人著實(shí)對(duì)中國(guó)業(yè)界在漢麻處理上的先進(jìn)技術(shù)動(dòng)了心。
李如成深有感觸地說(shuō)：“這次到意大利考察，受到的高規(guī)格接待和歡迎程度是前所未有的，關(guān)鍵在于我們?cè)跐h麻研究中擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占據(jù)了技術(shù)制高點(diǎn)。”
并購(gòu)是積累資源和經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)是占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，國(guó)際化其實(shí)可以有豐富的內(nèi)涵和多元的表現(xiàn)。
三問(wèn)“不務(wù)正業(yè)”{page_break}
去年以來(lái)，關(guān)于雅戈?duì)?ldquo;不務(wù)正業(yè)”的說(shuō)法在行業(yè)內(nèi)外不脛而走。此次又有媒體就此話題當(dāng)面提問(wèn)李如成。
李如成笑笑說(shuō)：“這是一個(gè)誤解。什么是主業(yè)?我原來(lái)是農(nóng)民，種地是我的主業(yè);豐田最早的正業(yè)也是做紡織。主業(yè)不能以利潤(rùn)多少來(lái)講，我認(rèn)為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰(zhàn)略。”
熟悉雅戈?duì)柕娜硕贾姥鸥隊(duì)枏募徔椃b起步，現(xiàn)在有服裝、置業(yè)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)。雅戈?duì)柕哪繕?biāo)已定——真正成為屹立于世界企業(yè)之林的“中國(guó)雅戈?duì)?rdquo;，真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)際品牌，筑百年基業(yè)”的美好愿景。
“雅戈?duì)栒媾R前所未有的機(jī)遇，比如世界經(jīng)濟(jì)格局開(kāi)始大調(diào)整，中國(guó)產(chǎn)業(yè)梯度大轉(zhuǎn)移，中國(guó)城市化加速，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)需求不斷擴(kuò)大。當(dāng)然，更重要的是雅戈?duì)柸甑目焖俪砷L(zhǎng)積累了各種優(yōu)勢(shì)，我們沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)未來(lái)的機(jī)遇。”李如成說(shuō)。
他為雅戈?duì)栔贫ǖ穆肪€是：保持平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)速度，注重修煉內(nèi)功和提升效益;營(yíng)業(yè)收入從2010年的334.8億元提高到2015年的509億元，總資產(chǎn)達(dá)1099億元，綜合實(shí)力進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)，縮小與世界500強(qiáng)的差距。五年后，讓“服裝”成為國(guó)內(nèi)第一，讓雅戈?duì)柶放品b擴(kuò)大相對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距;“置業(yè)”進(jìn)入國(guó)內(nèi)20強(qiáng)，成為長(zhǎng)三角地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年均31%的銷(xiāo)售額增長(zhǎng);“金融投資”要具有全國(guó)影響力，以定向增發(fā)和PE為主，以風(fēng)險(xiǎn)投資和二級(jí)市場(chǎng)為輔，審慎制定投資計(jì)劃，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局精心選擇項(xiàng)目，積極發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育新增點(diǎn)。
何為主、何為副，一切有待時(shí)間來(lái)揭曉答案。爭(zhēng)論，對(duì)于一直在路上的人來(lái)說(shuō)，并不是很重要。李如成倒是認(rèn)為，我們不能超越自己的能力去談轉(zhuǎn)型，相對(duì)于一些新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整升級(jí)更有可為之天地。
四問(wèn)“接班人”
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是李如成自己在開(kāi)場(chǎng)白中提起的。他說(shuō)雅戈?duì)柤确菄?guó)企又非私企，在傳承方面要探索一條新路。
媒體了解到的信息是：雅戈?duì)柟蓹?quán)分散，作為最大的大股東，李如成也只有5%的股權(quán)。我們不禁要追問(wèn)：對(duì)于一個(gè)有著30余萬(wàn)名股民的社會(huì)化企業(yè)，已是花甲之年的李如成如何選擇“接班人”?
“經(jīng)過(guò)31年的歷程，雅戈?duì)柕谝慌鷦?chuàng)業(yè)者基本已接近退休年齡，是時(shí)候從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代、第三代傳承了。管理體制怎么創(chuàng)新、怎么傳承將是個(gè)很大的問(wèn)題。”而李如成早就在想這個(gè)問(wèn)題了。
那么，是效仿聯(lián)想的“分家模式”，還是尋找合適的接班人?在李如成看來(lái)，這不是一個(gè)接班人的問(wèn)題，關(guān)鍵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。“我們要成立一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，把有創(chuàng)意的那些創(chuàng)始股東吸納進(jìn)來(lái)，建立一個(gè)‘賽馬育馬’的機(jī)制。把年輕人放到崗位上，去鍛煉，去競(jìng)爭(zhēng)，用五年時(shí)間來(lái)培育一批人。”
李如成認(rèn)為最佳的方案是所有者跟經(jīng)營(yíng)者結(jié)合，“企業(yè)是股東的，只能由創(chuàng)始股東來(lái)代表社會(huì)股東進(jìn)行管理和選擇，培育新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。”
李如成坦言，像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)規(guī)模，要讓新人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是外聘還是從內(nèi)部提拔都很難。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不單是社會(huì)問(wèn)題，也是政治和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要讓第一代創(chuàng)業(yè)者能夠安享晚年，同時(shí)繼承者要做得更好，中國(guó)企業(yè)才會(huì)有希望。“雅戈?duì)柶髽I(yè)的傳承是個(gè)很大的課題，如果成功了，將給中國(guó)類(lèi)似的企業(yè)帶來(lái)很多借鑒。我們正在探索中，能不能成功，請(qǐng)拭目以待。”
匯集6大品牌的杭州雅戈?duì)柶放企w驗(yàn)館將于今年底在杭州延安路落成。
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今天的雅戈?duì)栆呀?jīng)是中國(guó)服裝行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍者，3月27日，李如成董事長(zhǎng)將攜服裝板塊負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)與媒體見(jiàn)面的消息一傳出，近30家媒體便蜂擁而至。
大家來(lái)自不同領(lǐng)域，有的關(guān)注股市、金融運(yùn)作，有的聚焦房地產(chǎn)，誰(shuí)叫雅戈?duì)栆咽羌b、置業(yè)、金融投資于一體的上市公司了呢。但李如成明言在先：今天主要是討論服裝主業(yè)相關(guān)問(wèn)題。于是，我們有了一個(gè)迫近雅戈?duì)枴⑻骄糠b業(yè)的機(jī)會(huì)。
一問(wèn)“
在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)大佬中，李如成對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的偏好盡人皆知。多年來(lái)，雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)合資或獨(dú)資的方式，打造了一條從棉花種植開(kāi)始，一直延伸到
李如成的反思是：近十年來(lái)我們只關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)，忽略了產(chǎn)品文化即品牌的價(jià)值建設(shè)。雅戈?duì)栯S即與國(guó)內(nèi)外不少設(shè)計(jì)師展開(kāi)了合作，但效果不明顯。這讓李如成痛下決心，從2008年起，以6個(gè)品牌為核心設(shè)立6個(gè)品牌工作室，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。顯然，這種調(diào)整意義深遠(yuǎn)。它意味著品牌成為今后雅戈?duì)柕膽?zhàn)略中心。一切圍繞品牌的時(shí)代到來(lái)了。
雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)提升品牌價(jià)值：轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，從生產(chǎn)制造向品牌方向發(fā)展;轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)布局，將部分勞動(dòng)密集型企業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。
在李如成看來(lái)，這是一次“恰逢其時(shí)”的調(diào)整。“當(dāng)下，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走完了工業(yè)化階段，從質(zhì)量時(shí)代進(jìn)入品牌時(shí)代。”而在品牌時(shí)代，除了要有精密的產(chǎn)業(yè)鏈一體化外，更重要的是打造品牌價(jià)值鏈。
二問(wèn)“國(guó)際化”
在不少行業(yè)外媒體眼中，中國(guó)服裝業(yè)的國(guó)際化之路一是把中國(guó)品牌賣(mài)到歐美市場(chǎng)去，揚(yáng)眉吐氣;二是并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，一舉掌控國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。但在李如成看來(lái)，這種理解未免有失偏頗。
在國(guó)際大牌風(fēng)起云涌的行業(yè)現(xiàn)實(shí)面前，雅戈?duì)栐鯓硬拍苊麧M天下?李如成的思路是：借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。
近年來(lái)，雅戈?duì)柺召?gòu)了兩家國(guó)際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國(guó)紡織業(yè)典型的國(guó)際并購(gòu)案例。雅戈?duì)柕哪繕?biāo)是創(chuàng)國(guó)際品牌，人員要國(guó)際化，企業(yè)要國(guó)際化。“我們通過(guò)并購(gòu)把雅戈?duì)柕钠脚_(tái)建到國(guó)外去，借機(jī)了解海外市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，重點(diǎn)在于渠道和人才。品牌是沒(méi)有國(guó)界的。并購(gòu)不光是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合。”
不過(guò)，李如成也知道，要想成為國(guó)際大牌，只有并購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。去年兩會(huì)上，李如成伸出腳丫談技術(shù)創(chuàng)新的故事一度被媒體熱捧。當(dāng)時(shí)，他為的就是展示雅戈?duì)栕灾餮邪l(fā)的新產(chǎn)品“漢麻世家”襪子。
由于歷史原因，中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展基本起源于服裝加工生產(chǎn)，雅戈?duì)栆膊焕狻Ｒ粋€(gè)以服裝加工起步的企業(yè)要登上國(guó)際品牌的舞臺(tái)并非易事，對(duì)此李如成非常清楚：“中國(guó)不具備產(chǎn)生奢侈品的創(chuàng)造性環(huán)境，要產(chǎn)生一個(gè)奢侈品牌，還有很大的難度。”
縱使不是奢侈品牌，一個(gè)中國(guó)的品牌要讓國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可，也要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程。“現(xiàn)在雅戈?duì)栐趪?guó)際上已經(jīng)有了一定的影響，但很難進(jìn)入一線品牌之列。不僅企業(yè)在一步步地努力，國(guó)家也在將中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)向海外滲透?jìng)鞑ァＶ挥形覀儑?guó)家真正強(qiáng)大了，品牌才會(huì)被逐漸認(rèn)可。”
去年10月，恰逢意大利中國(guó)文化年開(kāi)幕，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)與漢麻材料研究中心組團(tuán)赴意大利羅馬和米蘭，就漢麻產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)需求情況進(jìn)行考察。在意中基金會(huì)專(zhuān)門(mén)組織的漢麻利用技術(shù)推介會(huì)上以及與意大利企業(yè)界人士會(huì)談交流的過(guò)程中，李如成等人介紹了我國(guó)在漢麻種植、加工和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得的成果及發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)?shù)孛襟w以“意大利商人被中國(guó)技術(shù)震驚”為題對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道，實(shí)際情況確實(shí)如此。很多意大利著名企業(yè)的總裁向代表團(tuán)成員表示，對(duì)中國(guó)在漢麻研究領(lǐng)域的研究深度和取得的成果感到非常震驚，他們對(duì)利用漢麻新材料開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚興趣。僅僅一周后，意大利意中基金會(huì)代表團(tuán)一行9人即回訪中國(guó)，看來(lái)，意大利人著實(shí)對(duì)中國(guó)業(yè)界在漢麻處理上的先進(jìn)技術(shù)動(dòng)了心。
李如成深有感觸地說(shuō)：“這次到意大利考察，受到的高規(guī)格接待和歡迎程度是前所未有的，關(guān)鍵在于我們?cè)跐h麻研究中擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占據(jù)了技術(shù)制高點(diǎn)。”
并購(gòu)是積累資源和經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)是占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，國(guó)際化其實(shí)可以有豐富的內(nèi)涵和多元的表現(xiàn)。
三問(wèn)“不務(wù)正業(yè)”{page_break}
去年以來(lái)，關(guān)于雅戈?duì)?ldquo;不務(wù)正業(yè)”的說(shuō)法在行業(yè)內(nèi)外不脛而走。此次又有媒體就此話題當(dāng)面提問(wèn)李如成。
李如成笑笑說(shuō)：“這是一個(gè)誤解。什么是主業(yè)?我原來(lái)是農(nóng)民，種地是我的主業(yè);豐田最早的正業(yè)也是做紡織。主業(yè)不能以利潤(rùn)多少來(lái)講，我認(rèn)為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰(zhàn)略。”
熟悉雅戈?duì)柕娜硕贾姥鸥隊(duì)枏募徔椃b起步，現(xiàn)在有服裝、置業(yè)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)。雅戈?duì)柕哪繕?biāo)已定——真正成為屹立于世界企業(yè)之林的“中國(guó)雅戈?duì)?rdquo;，真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)際品牌，筑百年基業(yè)”的美好愿景。
“雅戈?duì)栒媾R前所未有的機(jī)遇，比如世界經(jīng)濟(jì)格局開(kāi)始大調(diào)整，中國(guó)產(chǎn)業(yè)梯度大轉(zhuǎn)移，中國(guó)城市化加速，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)需求不斷擴(kuò)大。當(dāng)然，更重要的是雅戈?duì)柸甑目焖俪砷L(zhǎng)積累了各種優(yōu)勢(shì)，我們沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)未來(lái)的機(jī)遇。”李如成說(shuō)。
他為雅戈?duì)栔贫ǖ穆肪€是：保持平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)速度，注重修煉內(nèi)功和提升效益;營(yíng)業(yè)收入從2010年的334.8億元提高到2015年的509億元，總資產(chǎn)達(dá)1099億元，綜合實(shí)力進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)，縮小與世界500強(qiáng)的差距。五年后，讓“服裝”成為國(guó)內(nèi)第一，讓雅戈?duì)柶放品b擴(kuò)大相對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距;“置業(yè)”進(jìn)入國(guó)內(nèi)20強(qiáng)，成為長(zhǎng)三角地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年均31%的銷(xiāo)售額增長(zhǎng);“金融投資”要具有全國(guó)影響力，以定向增發(fā)和PE為主，以風(fēng)險(xiǎn)投資和二級(jí)市場(chǎng)為輔，審慎制定投資計(jì)劃，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局精心選擇項(xiàng)目，積極發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育新增點(diǎn)。
何為主、何為副，一切有待時(shí)間來(lái)揭曉答案。爭(zhēng)論，對(duì)于一直在路上的人來(lái)說(shuō)，并不是很重要。李如成倒是認(rèn)為，我們不能超越自己的能力去談轉(zhuǎn)型，相對(duì)于一些新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整升級(jí)更有可為之天地。
四問(wèn)“接班人”
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是李如成自己在開(kāi)場(chǎng)白中提起的。他說(shuō)雅戈?duì)柤确菄?guó)企又非私企，在傳承方面要探索一條新路。
媒體了解到的信息是：雅戈?duì)柟蓹?quán)分散，作為最大的大股東，李如成也只有5%的股權(quán)。我們不禁要追問(wèn)：對(duì)于一個(gè)有著30余萬(wàn)名股民的社會(huì)化企業(yè)，已是花甲之年的李如成如何選擇“接班人”?
“經(jīng)過(guò)31年的歷程，雅戈?duì)柕谝慌鷦?chuàng)業(yè)者基本已接近退休年齡，是時(shí)候從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代、第三代傳承了。管理體制怎么創(chuàng)新、怎么傳承將是個(gè)很大的問(wèn)題。”而李如成早就在想這個(gè)問(wèn)題了。
那么，是效仿聯(lián)想的“分家模式”，還是尋找合適的接班人?在李如成看來(lái)，這不是一個(gè)接班人的問(wèn)題，關(guān)鍵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。“我們要成立一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，把有創(chuàng)意的那些創(chuàng)始股東吸納進(jìn)來(lái)，建立一個(gè)‘賽馬育馬’的機(jī)制。把年輕人放到崗位上，去鍛煉，去競(jìng)爭(zhēng)，用五年時(shí)間來(lái)培育一批人。”
李如成認(rèn)為最佳的方案是所有者跟經(jīng)營(yíng)者結(jié)合，“企業(yè)是股東的，只能由創(chuàng)始股東來(lái)代表社會(huì)股東進(jìn)行管理和選擇，培育新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。”
李如成坦言，像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)規(guī)模，要讓新人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是外聘還是從內(nèi)部提拔都很難。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不單是社會(huì)問(wèn)題，也是政治和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要讓第一代創(chuàng)業(yè)者能夠安享晚年，同時(shí)繼承者要做得更好，中國(guó)企業(yè)才會(huì)有希望。“雅戈?duì)柶髽I(yè)的傳承是個(gè)很大的課題，如果成功了，將給中國(guó)類(lèi)似的企業(yè)帶來(lái)很多借鑒。我們正在探索中，能不能成功，請(qǐng)拭目以待。”
匯集6大品牌的杭州雅戈?duì)柶放企w驗(yàn)館將于今年底在杭州延安路落成。
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