成衣業必須提升生產效率以抵消成衣價格上漲的沖擊

　　采購供應鏈效率將會是推動產業前進的一個主要動力，而供應鏈上游可能將首當其沖。

　　目前工資合成纖維價格飆漲，十多年來成衣業成衣價格長期下跌的情形已不再。

　　然而，根據成衣業高層主管在本(2011)年3月30日~4月1日假香港舉行的國際服裝業高峰論壇(Prime Source Forum)中表示，雖然壞消息是生產成本似乎持續趨升，但好消息是成衣供應鏈仍有很大的空間，可經由採用提升效率的新方法，來抵消成本上漲的壓力。

　　美國成衣及鞋類協會(AAFA)會長兼執行長Kevin Burke表示，“這可挑戰企業從不同的面向思考是件好事”。

　　渠指出，儘管商品和勞動力成本上漲，這些生產要素僅佔產品成本的一小部分。渠并稱，“想想所有的設計、產品開發、行政管理、零售和營銷成本方面”。

　　全球身型尺寸專家Alvanon Consulting集團總裁Ed Gribbin同意通膨可能會是讓企業改變行事作風的一個機會。“在產品開發、銷售與採購過程方面，我們的效率如此低落，我們必須作出改變”。

　　渠續稱，“部分促銷手法或不良採購結果均是導致低效率，如果你能縮減系列產品，并將產品更快地投入市場，則可有效的解決部分問題，此為西班牙服裝零售商Inditex公司經營如此成功的塬因之一”。

　　縫紉線製造商Coats全球銷售部門董事總經理Stephen Forte指出，“買家必須更有效率地進行採購，因為他們無法再將商品折扣出清來獲取利潤”。

　　法國商會採購委員會會長Christophe Degoix表示，“我們身為買家有強烈的責任感，在拯救我們的工廠方面，仍有很大的改善空間。我們必須審視我們內部的工作效率，樣品數、設計變更、塬物料的送交等”。

　　生產效率變得越來越重要，美國VF集團亞洲分公司副總裁Veit Geise稱，“我們不斷嘗試鼓勵我們的供應商在效率、內部工程方面的投資”。身為一家零售公司并具生產相關背景的VF集團所生產的牛仔褲有叁分之二仍在墨西哥25個工廠生產。

　　“當你一年生產9500萬件牛仔褲，他們即成為一種商品，你不會想要因小而失大”。渠補充說，VF將公司所建置的3條生產線移至位于孟加拉其中的一家供應商工廠。6個月后獲得的生產力相同，但雇用的員工卻減少了40%。

　　渠感嘆道：“所以，透過思想與工程上的改變，可大幅提高效率并減少費用的支出，我們公司在全球雇有157名工程師，但我看到許多工廠雇用的員工中甚至一名工程師都沒有，若既使雇有工程師，亦未準許他們真正作出改變”。

　　Stephen Forte補充說，“不僅是供應鏈效率非常低落，生產線及生產過程亦然。許多工廠負責人與經理人是否有想過加快機器的生產速度20-30%，即可使產量提高”。

　　“由于目前出現70年代以來我們未曾見過的通貨膨脹，我們正關注一個新的經濟世界秩序，并重新規劃新的生產效率，以改善產品的生產過程與品質，使生產效率平均提升20%左右”。

　　“在過去，工廠也許未更動紡織機械的用針，來提高生產效率，因為工廠可以投注更多的人力來從事生產，但現在他們已不能再這樣做了”。