紡服業：訂單越來越“燙手”

　　接還是不接，這是一個問題

　　青島即發，工人們正在趕制日本訂單。

　　對于即發來說，2010年已經吃了一顆定心丸：外銷訂單已排滿全年。

　　歷經了2009，2010年的春天比往年有更多的期待。和即發一樣，很多企業的訂單漸漸回升。

　　雖然價格很低，“甚至有些出價低到根本做不來。”但是最壞的時候，已經開始離去。

　　去年一季度，我國紡織服裝月度出口額同比大增。時間走到6月，這種趨勢依然很明顯。去年上半年服裝出口532.2億美元，同比增長16%。

　　這種趨勢，也在東莞市大朗鎮得到驗證。

　　“去年上半年，大朗出口增加37%，毛紡織業產值增長了71.4%，規模以上紡織企業利潤增長了115%。”該鎮黨委書記尹景輝說。

　　自此，中國企業的老板們看似一掃金融危機的陰霾，再也不用一心保訂單了。

　　然而，未來都極不確定。

　　很快，訂單變得越來越“燙手”。

　　2010年4月8日，國務院副總理王岐山會見突然來訪的美國財長蓋特納，這引起坊間“蓋特納突訪中國，是為了人民幣升值?”的猜想。

　　而在4月5日，在中國“以柔克剛”策略下，美國政府正在“決定是否將中國列為匯率操縱國”。

　　雖然，王岐山的會見，沒有傳出有關人民幣匯率問題的明確協議，但人民幣匯率問題已成為中美長期博弈的焦點。

　　終于，猜想變成了現實。

　　重重升值壓力之下，6月18日央行宣布進一步推進人民幣匯率形成機制改革，增強人民幣匯率彈性。

　　這是繼2005年7月21日，中國對人民幣進行的再次匯率改革。

　　隨后兩周，人民幣兌美元匯率累計升值0.7%。

　　雖然對中國很多企業來說，人民幣升值已成為預想中的一個問題，但這還是打亂了企業剛剛走上秩序的生產經營。

　　很多企業再也不敢給客戶讓利，而是要跟客戶提價了。

　　在東莞做鞋加工的王振明，仿佛又回到了2008年。

　　“那一年人民幣升值突破7元大關，連創匯改以來的新高，我們每天的壓力都非常大。”

　　顯然，他懷念起2009年的日子，“人民幣匯率的穩定，減少了因為匯率變動產生的損失。”

　　此時，“在東莞，企業訂單都能做到8、9月，很多小企業不太敢接新訂單。”世界鞋業(亞洲)總部基地經理文海斌說。

　　而進入9月，人民幣開始加速升值。

　　9月22日，人民幣經過連續九個交易日上漲之后，進入“6.6”時代。而9月人民幣對美元匯率上漲1.74%，亦創出匯改以來最大單月漲幅。

　　此時，上海某貿易公司業務員嚴眉，在跟客戶洽談了8個回合后，500萬美元訂單還是被老板否定了。

　　“可能簽單時是有錢賺的，但到了結算時候卻變成虧本了。”她說。

　　“目前人民幣升值已經基本到位，不宜再進一步升值，否則企業不是轉型升級的問題，而是生死存亡的大事。”北京大學經濟學院曹和平教授這時候說。

　　然而美國依然在施壓。

　　9月29日，美國國會眾議院審議通過“以貨幣改革促公平貿易法案”，對所謂低估本幣匯率國家征收特別關稅。

　　而在美國國會聽證會上，蓋特納表示美國將與其它國家聯手向中國施壓，并暗示本輪人民幣升值幅度至少應達到20%。

　　隨后，歐盟也跟風美國施壓人民幣。

　　就是在這種嘈雜的聲音中，從事紡織進出口生意的王磊參加了第108屆廣交會。

　　其實，9月份開始，來自歐美的要貨咨詢如雪片一樣飛來，“最大的一個單子值100多萬，就這樣給推掉了。”

　　因為，他已找不到廠加工。

　　面對訂單，沒有企業敢接。

　　由此，很多企業生產線停止運轉，“接得越多，虧得越多。”很多企業這樣說。

　　“不要壓迫人民幣升值。”10月6日，溫家寶總理在第六屆中歐工商峰會上這樣呼吁。

　　其實，人民幣升值步伐并沒有停止。10月10日，美元兌人民幣匯價上漲至6.6912。10月29日，美元兌人民幣中間價為6.6908元。相對6月重啟匯改，升值幅度近2%。

　　此時，8月份接的一個訂單，已讓廣東潮州圣澤公司老板鄭斌損失8萬元。

　　而就是加工利潤相對高的企業，“現在也是有選擇地做訂單。”海貝鞋業財務副總經理章桔說。

　　據測算，人民幣每升值1個百分點，行業凈利潤率就將直接下降1個百分點，而服裝業平均凈利潤水平僅僅在3-5%之間。

　　人民幣的升值還在繼續。

　　2011年1月11日，1美元對人民幣6.6216元;1月12日，1美元對人民幣6.6128元;1月13日，1美元對人民幣6.5997元，再度創下匯改以來新高。

　　而瑞銀證券預計，為了抑制通脹，今年人民幣將升值6%，年底人民幣對美元匯率將達6.2。

　　“國內服裝加工企業利潤普遍在5%以內，如果人民幣升值6%，則導致服裝出口企業虧損。”廣東省服裝服飾行業協會會長劉岳屏說。

　　“人民幣升值壓力大，企業報價難，”廣東名瑞董事長蔡民強說，“未來行業洗牌將加劇，中小企業可能被洗得多一些，大企業不小心也會被洗掉。”

　　而在過去的一年里，企業面對的壓力，還不僅僅是人民幣升值。

　　“限電可能成為壓死駱駝的最后一根稻草。”溫州中小企業發展促進會會長周德文說，在本已不佳的中小企業生存狀態下，溫州會有30%的中小企業被迫停工、半停工。

　　在“十一五”最后一年，在國家節能減排的壓力下，很多地方開始限電。

　　這在某種程度上進一步提高了成本。

　　“原來1天用電成本也就1000元左右，”浙江休閑陽光鞋業生產管理負責人鄧學平說，“限電后，用柴油發電，每天成本就增加2000元左右。”

　　在壓力成本下，“2010年訂單比去年減少了三分之一，”天時時裝有限公司負責人余紅鋒說，長期客戶美國品牌Miss Me挑了一些單子給越南、印度做。

　　蘇南一家企業老總也表示，2010年廣交會上，部分歐美客戶已開始縮減采購量。

　　事實證明，在ZARA、H&M、優衣庫等品牌服裝店里，新一季春裝不再是單一的“MADE IN CHINA”，產品多來自印度尼西亞、孟加拉國、墨西哥等國家。

　　很多單子已經開始往國外轉移。

　　實際上，2010年1-11月，越南運動鞋產值同比增長20.2%，中國規模以上皮鞋企業產值同比增長23.4%。

　　“中國制造”成本優勢已成明日黃花嗎?

　　顯然，成本的壓力，依然在加大。

　　在通脹軌道里，中國服裝難得幸免。

　　棉價，就是一個明證。