產品國際化得從“家門口”開始

　　“多企業的集體口號，但“國際化”是不是非得“墻內開花墻外香”，這個商業邏輯放在當下，可以打個問號。

　　單純把產品賣到國外去，還是在國際化眼光之下，選取不同的最優資源進行整合，也許是高層次的國際化經營與低水準的國際化經營者的本質區別，有專家曾指出，真正的國際化經營應該是價值鏈的組織者。哈佛商學院有個經典案例，很值得石獅品牌學習，香港一家叫“環球思捷”的服裝公司，它的總部一直設在香港九龍，但這個做羽絨服的企業整合了全球的系統，將馬來西亞的橡膠、歐洲的設計、中國的勞動力、韓國的布料快速地組合成最優的質檢和最便宜的價格，再利用極為適宜的分銷網絡將產品賣向全球，在“家門口”進行國際化。

　　放眼業界，中國本土的運動巨頭“李寧”已經秉承這個品牌思路。調查顯示，“李寧”正在試圖將國際化的眾多資源為己所用，而其國際化運作的直接目標不是歐美市場，正是國內市場；浙江的大品牌“杉杉”西服，已走在中國業界的前沿，但杉杉主要的市場卻是在中國，有不少出國購物的人都發現，在歐美的超市里，賣出的中國制造的運動鞋比在中國本土的價格還便宜。同樣的鞋生產成本相同，從整個的分銷系統到零售店的系統包括稅收系統都比較復雜，費用都比較高，因此最終累加到商品上的價格也就水漲船高。中國已經成為世界經濟的重要力量。在國際視野中，做好跨國公司林立的中國市場，其實已經是在國際化了。