棉價暴跌導致紡織企業囤棉萬噸虧損上億

　　千般悲喜皆為棉價，這是紡織業的共同感受。

　　從去年的利潤攀上十年高點紡企興高采烈，到今年的棉價暴跌處處哀聲一片。有的大企業存有上萬噸棉花，就會有上億的虧損，小企業扛不住，自然就會破產，這比2008年金融危機的沖擊還厲害。棉花依舊在那里，不悲不喜。

　　囤萬噸棉花就有上億虧損

　　濱州市華康紡織有限公司董事長董華康最近的心情很不好，去年棉價大漲時，他以3萬元/噸的價格一口氣吃下了幾百噸棉花，現在棉價已經跌去30%，董華康硬生生地賠了一百多萬。棉價每跌一下，他的心都跟著緊一下。

　　董華康賠得不是最多的。產棉大縣夏津縣中小企業局副局長尹勤祖說，多數企業庫存皮棉購入價都在每噸2.8萬以上，5月23日的行情已落至2.3萬，有來不及出手的囤棉者，賬面虧損達上千萬元。

　　于是，紡企開始爭相清庫存。24日上午，記者抵達商河，齊魯宏業紡織集團有限公司副總經理張文奎正忙著開會、調度。“我們一個月產100多萬米滌棉布，也就是俗稱的的確良。去年客戶來買布，價格翻番還搶不上。現在，很難賣。一米布的毛利潤兩元多錢，山東一家大型企業為回籠資金，一下子降價2元，整個市場的價格全下來了。”德州一家大型棉紗企業的李先生說，去年很多江浙的紡織企業前來訂貨時是有訂貨門檻的。有些棉紗必須達到15噸他們才肯簽，但今年幾乎沒有5噸以上的單子。

　　這一切，都源于棉價跳出的探戈舞。張文奎說，去年9月份以來，棉價坐上了直升飛機，每噸從14000元漲到了34000元，當時棉花不好買，但下游客戶也來搶貨，訂單都排不開。今年，棉價從34000元降到了22000元，棉花加工廠上門求著他們買棉花，但他們不知道棉花會跌到什么程度，也不敢買，用一點，買一點。“去年是棉紡織行業十年以來效益最好的一年。今年，從業務員反饋的情況看，山東和南方的常規棉紡織廠，規模小的，一半都倒閉了。”

　　張文奎說，“棉價大起大落，這對紡織業是個災難性的打擊。這個市場不理性，棉農、紡企、下游的織布廠、服裝廠、印染廠都在忙著儲存棉花、棉紗。現在，棉花缺口的謊言已經破滅。棉價跌幅已經高達1萬元/噸。有的大企業存有上萬噸棉花，就會有上億的虧損，小企業扛不住，自然就會破產，這比2008年金融危機的沖擊還厲害。”

　　棄約率升至30%部分企業無奈停產

　　25日，記者聯系到山東省紡織工業協會會長夏志林時，他正忙著開會。“棉花價格下跌，對紡織企業的影響非常大，我們已派出兩隊人馬，由副會長帶隊，奔赴全省各地緊急調研。”

　　山東的棉紡織產能在全國排第一，在棉價急跌時，受沖擊當然小不了。“紡織廠的生產有周期性，一般要存3個月左右的棉花，原來存的棉花平均價格大約29000元/噸，現在生產明顯會造成虧損。客戶下單，都是買漲不買跌，現在市場銷售低迷;即使有下單，也要晚提貨。紡織廠庫存增長，資金周轉出現嚴重困難。”

　　夏志林眉頭緊鎖，憂心忡忡。“全省棉紡企業，尤其中小企業困難重重，部分企業已處于停產、限產或局部停產狀態。”

　　這還不是問題的全部。據中國棉花協會有關負責人介紹，兩個月前，棉花貿易商棄約的現象就已開始逐漸顯現。安糧期貨分析(博客專區)師姜興春介紹說，今年3月份進口棉花貿易違約率約為20%，而今年五六月份到港訂單的違約率已經升至30%。

　　“孟加拉國那單不發了。”齊魯宏業紡織集團有限公司副總經理牟德宏剛剛經歷了這樣的事情。孟加拉國的客戶有困難，即使把貨發過去，也未必會去提貨，牟德宏決定不冒這樣的風險。

　　山東德棉進出口有限公司的田先生說，他們也曾遇到類似的問題，孟加拉國的客戶將提貨時間推遲了三個月。

　　來自今年春季廣交會上的消息也顯示，今年的服裝加工企業簽單情況不妙，訂單數量減少且多為短單，大量積壓的庫存使得棉紡企業不堪重負。

　　濟南市紡織服裝行業協會會長賈鳳美今年65歲了，親身經歷了紡織業從計劃經濟到市場經濟的起起落落。“我國采用進口配額來調控棉花市場。配額內加工貿易不收稅，一般貿易收1%-5%的滑準稅;配額外最高要交40%的滑準稅。要知道，中國的紡織品在世界上競爭，完全是靠市場的，但原材料卻是國家控制的。一頭是計劃經濟，一頭是市場經濟，這也是棉價大起大落的一個原因。取消滑準稅，充分發揮市場配置資源的基礎性作用是大勢所趨。”

　　多元化、差異化，企業自提抗風險能力

　　雖然整個行業面臨的形勢不容樂觀，但是，不同的企業受到的沖擊卻大不一樣。夏志林說，單純以純棉為主的中小企業受到較大的影響，而以混紡產品開發為主的企業和既有紡紗織布又有深加工的大企業，受沖擊小一些。“道理很簡單，單一產品、單一原料，自然始終被棉花牽著鼻子走。”

　　一些精明的企業走上了多元化和差異化的道路，生產和庫存還比較正常。張文奎說，齊魯宏業在這方面占盡先機。“常規產品同質化競爭大，我們做的都是混紡，沒有大路貨，進行訂單生產。依靠科技力量，走差異化的道路，提高附加值，增加了企業的抗風險能力。比如，我們用棉紡設備紡出了毛、麻、絲、絨，實現了技術突破。我們紡出的毛紡品，比毛紡廠每噸的成本降了1萬元。”

　　德州恒華紡織有限公司也走上了多元化路子。過去，它只做純棉，目前滌綸已占到原料總量的1/3，并開發大豆、玉米、牛奶、珍珠等新型纖維。

　　“這是我們目前鼓勵的路子，以降低對單一棉花需求的依賴。我們正在引導企業向上下游兩端延伸，比如，做家紡產品，搞產業聯盟、產業集群。山東紡織業擁有200萬從業大軍，這不僅是一個傳統優勢產業，更是一個關系民生的產業，需要大力支持。”{page_break}

　　濱州市紡織工業協會副會長張建新還表示，無論走什么樣的路子，千萬別跟風。以棉花為例，去年棉價大漲就是因為大家都囤積棉花，人為造成棉花短缺。“今年損失最大的，我認為應當是當時炒作、囤積棉花的中間商。而有經驗的企業，在高價位的時候比較慎重保證運轉，不多存棉花，受影響會小一些。”

　　張建新說，棉花采購一定要保持清醒的頭腦，了解棉花價格規律，全球資源狀況，把握采購時機，做其它事情也一樣。