B2C企業(yè)搶占橋頭堡

　　當(dāng)下，B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的競爭正趨激烈，除了在各自專長的領(lǐng)域謀求發(fā)展外，部分B2C開始了由專到全的布局轉(zhuǎn)變，品類相互滲透和“百貨化”成為當(dāng)前電子商務(wù)領(lǐng)域引人關(guān)注的焦點。

　　同時，也有部分B2C電商網(wǎng)站仍在細(xì)分領(lǐng)域堅守，兩種不同風(fēng)格的B2C電商網(wǎng)站的競爭形式日益明顯地開始從網(wǎng)上向網(wǎng)下延伸，各家B2C電商都紛紛在成都建立倉儲中心，成都已然成為B2C爭搶西部市場的橋頭堡。

　　扎堆成都

　　B2C企業(yè)搶占橋頭堡

　　今年初在成都建立倉儲中心的樂淘網(wǎng)上鞋城，倉庫就設(shè)在我市武侯區(qū)女鞋之都。據(jù)樂淘副總裁陳虎介紹，自在成都建立倉儲中心后，當(dāng)?shù)匾延惺嗉遗放迫腭v樂淘，面向全國銷售。而據(jù)記者了解，除了樂淘外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠品等眾多B2C網(wǎng)站都先后在成都建立了倉儲中心，上述網(wǎng)站均表示，以成都為代表的西南地區(qū)電子商務(wù)需求持續(xù)快速的增長，給電子商務(wù)帶來了巨大的商機(jī)。另外從全國物流上講，成都是一個很重要的節(jié)點，在這里建立倉儲中心能通過便捷的交通覆蓋到整個西南地區(qū)。

　　陳虎也表示，他們布局成都的意圖與眾多B2C企業(yè)并無二致，成都已經(jīng)成為B2C企業(yè)搶占西南市場的橋頭堡，這也是多家B2C企業(yè)扎堆成都的原因。這些布局成都的B2C企業(yè)們開始了由專到全的華麗轉(zhuǎn)身。專賣電子產(chǎn)品的京東“悄悄”上了百貨，凡客誠品旗下產(chǎn)品范圍已經(jīng)涵蓋男女童裝、鞋子、家居家紡、配飾、美容美發(fā)等。而其將進(jìn)軍家具市場的消息更是顯示，凡客明顯已脫離了服裝類垂直B2C行列，開始向綜合類B2C轉(zhuǎn)型。

　　垂直與綜合類B2C長期并存

　　事實上，越來越多的B2C電商開始了由專到全的華麗轉(zhuǎn)身，賣衣服的麥考林開賣美容保健家居用品;而賣母嬰用品的紅孩子也開售家電美食化妝品;就連賣內(nèi)衣的夢芭莎現(xiàn)在也已悄然變成一個網(wǎng)上的大百貨，銷售的產(chǎn)品已擴(kuò)展到男裝、童裝、泳裝、包包、飾品、家紡等。分析人士認(rèn)為，B2C“前仆后繼”、由專做全的原因無非是延長產(chǎn)品線，力圖提高銷售額，搶占市場份額，同時大量資本進(jìn)入垂直B2C行業(yè)，也要求B2C快速收回成本。在各種壓力下，B2C們紛紛走上擴(kuò)大產(chǎn)品門類的道路。不過，這種跑馬圈地的運(yùn)動如果操作不慎，也可能會以犧牲企業(yè)的品牌定位以及獨(dú)特性為代價。{page_break}

　　在樂淘看來，與其在“紅海”中搶蛋糕，倒不如在一個領(lǐng)域深耕細(xì)作。陳虎表示，未來B2C領(lǐng)域最終都會一家獨(dú)大，只專注在鞋業(yè)領(lǐng)域，樂淘能為消費(fèi)者帶來價格的優(yōu)勢和更廣的貨品，目前樂淘每天能接到一萬張訂單，在同類企業(yè)中占據(jù)了絕對的市場優(yōu)勢。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綜合類與垂直類B2C電商網(wǎng)站將長期并存。垂直B2C的機(jī)會在于通過在各自領(lǐng)域的精耕細(xì)作，發(fā)揮專業(yè)性優(yōu)勢。分析機(jī)構(gòu)繼續(xù)看好B2C在未來5年內(nèi)的增長潛力，預(yù)計行業(yè)整體將超過60%的復(fù)合增長率，總規(guī)模有望在2013年突破4000億元。