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    沒有個性 難有高端

    2011/7/19 10:04:00 來源: 評論(0)58

    高端 女裝 國內(nèi)外品牌企業(yè)


       深圳女裝目前已在國內(nèi)一線城市大商場占據(jù)較大份額,但也面臨沒有個性化的發(fā)展瓶頸。


      每一回的服交會都像一面鏡子,折射出發(fā)展現(xiàn)狀、特色、趨勢和問題。日前,第十一屆深圳服交會落幕,展位拆走,繁華散去,通過呈現(xiàn)在大家眼前的第十一面鏡子,我們看到了什么呢?當(dāng)然看到了進(jìn)步,而一位時裝界專家的發(fā)問也很值得回味:去掉LOGO的服裝還剩下什么?


      組委會提供的數(shù)據(jù)很可觀。約7萬平方米的面積,3000多個展位,近千家國內(nèi)外品牌企業(yè)和數(shù)萬專業(yè)觀眾參展,規(guī)模超出往年,而且首次增加了男裝區(qū)。放在內(nèi)地比較,僅次于北京時裝展。可以說這是一次品牌的盛會。


      服裝設(shè)計沒有個性是共性問題


      記者泡了3天的展會,采訪了一批專家、企業(yè)和觀眾,又的確產(chǎn)生了同樣的疑問:如果真的去掉各種各樣精心設(shè)計的LOGO,許多品牌服裝,從材質(zhì)、設(shè)計到剪裁,看起來的確相差無幾,沒有明顯的品牌符號與文化特征。缺乏個性化,不僅真實(shí)反映了目前中國服裝業(yè)面臨的一個共性問題,也是深圳時裝業(yè)在歷經(jīng)20多年轉(zhuǎn)型“蛻變”獲得“中國女裝之都”桂冠之后,整體向高端和國際品牌“突圍”與“再生”的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。


      “還差一口氣”――這是談及品牌國際化時,許多人常用的一句話。中國外交部副部長傅瑩專程出席本屆服交會,這位曾任中國駐英國大使的官員,直接促成了深圳品牌進(jìn)入世界最負(fù)盛名的倫敦時裝周,她用一種基本判斷“轉(zhuǎn)換”了業(yè)界的理解,中國服裝業(yè)總體上仍位于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,服裝品牌處于百龍鬧海的走步階段,總體上面臨成本上升和價格競爭的巨大壓力。誠哉斯言,越往上走,壓力越大,存活率越低,這是深圳業(yè)界的共識。深圳藝之卉時尚集團(tuán)首席設(shè)計師趙卉洲告訴記者,往高端、品牌方面發(fā)展,并非坦途,就像爬山,登深圳的梧桐山,有勇氣加上努力就可以,但登珠峰,就需要專業(yè)訓(xùn)練、向?qū)еС值炔趴赡艹晒ΑV袊徔椆I(yè)協(xié)會會長杜鈺洲接受采訪時直言,我們現(xiàn)在考慮的問題不在于要幾個國際大牌,而是在于中國有沒有產(chǎn)生大品牌的良好環(huán)境。


      沒有個性 難有高端 枉論國際


      沒有個性,難有高端,枉論國際,這一邏輯關(guān)系在深圳時裝界早成共識,而擺在面前的迫切問題是,怎樣尋找和堅(jiān)持個性的方向。從服交會可以發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)從面料著手,體顯中國傳統(tǒng)絲綢或棉麻的特質(zhì),有的品牌強(qiáng)調(diào)設(shè)計能力,突出與國際時沿潮流同步,有的商家突出市場占有率,“曬”有數(shù)百間的專賣店等等。采訪中專家指出,這些探索有可貴的價值,但是階段性與分散化的,缺少整體性和獨(dú)創(chuàng)性,往往忽略了時尚精神與文化的追求。比如,現(xiàn)在蘋果在平板電腦時代一枝獨(dú)秀,靠什么?關(guān)鍵一點(diǎn)是文化與時尚,它不是簡單的電子產(chǎn)品,喬布斯不僅是CEO,還是一位藝術(shù)家。近幾年,深圳像知名設(shè)計師梁子與世界建筑大師隈研吾跨界混搭、藝之卉時尚集團(tuán)創(chuàng)建百年縫紉機(jī)博物館等差異化和時尚之舉,代表了方向,但仍顯鳳毛麟角。


      想真正國際化,先做好本土化,這是本屆服交會傳遞出的另一則重要信號。許多業(yè)界人士認(rèn)為,歐美品牌在國際上經(jīng)營多年,有傳統(tǒng)優(yōu)勢,它們的市場份額不是輕易可以擠壓的,因此中國服裝行業(yè)走向世界,首先是要加大在國內(nèi)市場的競爭力,努力守住并擴(kuò)大國內(nèi)市場份額。一種論據(jù)是,我國東部一個省的消費(fèi)人群就相當(dāng)于歐洲的一個國家總消費(fèi)人口,任何一個世界服裝品牌都想方設(shè)法進(jìn)入中國市場,國內(nèi)市場就是國際市場,經(jīng)營國際品牌的路就在腳下,市場就在家門口。深圳高端男裝“梵思諾”提供了成功案例。公司總經(jīng)理陳國雄介紹,博鰲亞洲論壇是一個匯聚世界各國高端精英人士的舞臺,這樣的平臺對想打開國際市場的服裝企業(yè)來說難求,梵思諾就抓住了這樣的本土機(jī)會,一舉拿下2010年論壇唯一的禮賓服飾品牌贊助資格。


      避免“混血”中的排異現(xiàn)象


      對此,有專家指出,眼睛向外望,更要朝下看,切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。比如,深圳女裝品牌為什么大多在做成熟女裝,一個重要原因是受人工成本上漲與產(chǎn)業(yè)鏈條不足的雙重制約,珠三角在面料、輔料、印染、刺繡等方面優(yōu)勢并不突出,某種程度是被“逼”著走品牌化、高端化路線。而長三角擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,福建則出現(xiàn)了一大批服裝業(yè)上市公司。一家知名品牌負(fù)責(zé)人也認(rèn)為,靠“拿來主義”發(fā)展的深圳服裝業(yè),正面臨人才流失挑戰(zhàn),一些服裝企業(yè)不但沒有新的工人進(jìn)來,原來的熟練工人在流失,這一現(xiàn)象在設(shè)計師身上同樣存在。


      也有參展企業(yè)分析,全球金融危機(jī)使國際服裝市場出現(xiàn)新的變化,許多歐美品牌生存和發(fā)展受到影響,在尋求外來資本,探尋市場機(jī)會,為中國資本和品牌提供了并購發(fā)展機(jī)會。從國際經(jīng)驗(yàn)看,國外知名的百年品牌在形成過程中往往經(jīng)歷多次并購,是一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,但能否解決文化控制問題,避免“混血”中的排異現(xiàn)象,不重蹈前車之覆,考驗(yàn)著以家族企業(yè)為主、管理基礎(chǔ)欠缺的深圳時裝企業(yè)的眼光和定力。

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