沒有個性 難有高端

　　　深圳女裝目前已在國內(nèi)一線城市大商場占據(jù)較大份額，但也面臨沒有個性化的發(fā)展瓶頸。

　　每一回的服交會都像一面鏡子，折射出發(fā)展現(xiàn)狀、特色、趨勢和問題。日前，第十一屆深圳服交會落幕，展位拆走，繁華散去，通過呈現(xiàn)在大家眼前的第十一面鏡子，我們看到了什么呢?當然看到了進步，而一位時裝界專家的發(fā)問也很值得回味：去掉LOGO的服裝還剩下什么?

　　組委會提供的數(shù)據(jù)很可觀。約7萬平方米的面積，3000多個展位，近千家國內(nèi)外品牌企業(yè)和數(shù)萬專業(yè)觀眾參展，規(guī)模超出往年，而且首次增加了男裝區(qū)。放在內(nèi)地比較，僅次于北京時裝展。可以說這是一次品牌的盛會。

　　服裝設(shè)計沒有個性是共性問題

　　記者泡了3天的展會，采訪了一批專家、企業(yè)和觀眾，又的確產(chǎn)生了同樣的疑問：如果真的去掉各種各樣精心設(shè)計的LOGO，許多品牌服裝，從材質(zhì)、設(shè)計到剪裁，看起來的確相差無幾，沒有明顯的品牌符號與文化特征。缺乏個性化，不僅真實反映了目前中國服裝業(yè)面臨的一個共性問題，也是深圳時裝業(yè)在歷經(jīng)20多年轉(zhuǎn)型“蛻變”獲得“中國女裝之都”桂冠之后，整體向高端和國際品牌“突圍”與“再生”的一個嚴峻挑戰(zhàn)。

　　“還差一口氣”――這是談及品牌國際化時，許多人常用的一句話。中國外交部副部長傅瑩專程出席本屆服交會，這位曾任中國駐英國大使的官員，直接促成了深圳品牌進入世界最負盛名的倫敦時裝周，她用一種基本判斷“轉(zhuǎn)換”了業(yè)界的理解，中國服裝業(yè)總體上仍位于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，服裝品牌處于百龍鬧海的走步階段，總體上面臨成本上升和價格競爭的巨大壓力。誠哉斯言，越往上走，壓力越大，存活率越低，這是深圳業(yè)界的共識。深圳藝之卉時尚集團首席設(shè)計師趙卉洲告訴記者，往高端、品牌方面發(fā)展，并非坦途，就像爬山，登深圳的梧桐山，有勇氣加上努力就可以，但登珠峰，就需要專業(yè)訓(xùn)練、向?qū)еС值炔趴赡艹晒ΑＶ袊徔椆I(yè)協(xié)會會長杜鈺洲接受采訪時直言，我們現(xiàn)在考慮的問題不在于要幾個國際大牌，而是在于中國有沒有產(chǎn)生大品牌的良好環(huán)境。

　　沒有個性 難有高端 枉論國際

　　沒有個性，難有高端，枉論國際，這一邏輯關(guān)系在深圳時裝界早成共識，而擺在面前的迫切問題是，怎樣尋找和堅持個性的方向。從服交會可以發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)從面料著手，體顯中國傳統(tǒng)絲綢或棉麻的特質(zhì)，有的品牌強調(diào)設(shè)計能力，突出與國際時沿潮流同步，有的商家突出市場占有率，“曬”有數(shù)百間的專賣店等等。采訪中專家指出，這些探索有可貴的價值，但是階段性與分散化的，缺少整體性和獨創(chuàng)性，往往忽略了時尚精神與文化的追求。比如，現(xiàn)在蘋果在平板電腦時代一枝獨秀，靠什么?關(guān)鍵一點是文化與時尚，它不是簡單的電子產(chǎn)品，喬布斯不僅是CEO，還是一位藝術(shù)家。近幾年，深圳像知名設(shè)計師梁子與世界建筑大師隈研吾跨界混搭、藝之卉時尚集團創(chuàng)建百年縫紉機博物館等差異化和時尚之舉，代表了方向，但仍顯鳳毛麟角。

　　想真正國際化，先做好本土化，這是本屆服交會傳遞出的另一則重要信號。許多業(yè)界人士認為，歐美品牌在國際上經(jīng)營多年，有傳統(tǒng)優(yōu)勢，它們的市場份額不是輕易可以擠壓的，因此中國服裝行業(yè)走向世界，首先是要加大在國內(nèi)市場的競爭力，努力守住并擴大國內(nèi)市場份額。一種論據(jù)是，我國東部一個省的消費人群就相當于歐洲的一個國家總消費人口，任何一個世界服裝品牌都想方設(shè)法進入中國市場，國內(nèi)市場就是國際市場，經(jīng)營國際品牌的路就在腳下，市場就在家門口。深圳高端男裝“梵思諾”提供了成功案例。公司總經(jīng)理陳國雄介紹，博鰲亞洲論壇是一個匯聚世界各國高端精英人士的舞臺，這樣的平臺對想打開國際市場的服裝企業(yè)來說難求，梵思諾就抓住了這樣的本土機會，一舉拿下2010年論壇唯一的禮賓服飾品牌贊助資格。

　　避免“混血”中的排異現(xiàn)象

　　對此，有專家指出，眼睛向外望，更要朝下看，切實加強產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。比如，深圳女裝品牌為什么大多在做成熟女裝，一個重要原因是受人工成本上漲與產(chǎn)業(yè)鏈條不足的雙重制約，珠三角在面料、輔料、印染、刺繡等方面優(yōu)勢并不突出，某種程度是被“逼”著走品牌化、高端化路線。而長三角擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，福建則出現(xiàn)了一大批服裝業(yè)上市公司。一家知名品牌負責人也認為，靠“拿來主義”發(fā)展的深圳服裝業(yè)，正面臨人才流失挑戰(zhàn)，一些服裝企業(yè)不但沒有新的工人進來，原來的熟練工人在流失，這一現(xiàn)象在設(shè)計師身上同樣存在。

　　也有參展企業(yè)分析，全球金融危機使國際服裝市場出現(xiàn)新的變化，許多歐美品牌生存和發(fā)展受到影響，在尋求外來資本，探尋市場機會，為中國資本和品牌提供了并購發(fā)展機會。從國際經(jīng)驗看，國外知名的百年品牌在形成過程中往往經(jīng)歷多次并購，是一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，但能否解決文化控制問題，避免“混血”中的排異現(xiàn)象，不重蹈前車之覆，考驗著以家族企業(yè)為主、管理基礎(chǔ)欠缺的深圳時裝企業(yè)的眼光和定力。