誰來堅持“中國制造”？
在轉變經濟發展方式的大背景下，以制造和加工為主業的中小企業舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰：面對轉型升級的重重困難，面對產業轉移的巨大挑戰，面對轉行投資的種種誘惑，如何理清繼續發展的思路，成為眾多
轉型 可望而不可即？
靠廉價勞動力攫取利潤，靠資源消耗型生產擴大規模，靠代工、貼牌，廉價的出口來維系市場的生產經營模式已經日薄西山。走向自主研發、自主品牌轉型的時代
“企業要繼續發展必須轉型，可是該往哪兒轉，怎樣轉，拿什么轉？……”在廣東東莞和江蘇昆山同時經營著兩家五金模具加工廠的張衛東在談到“轉型升級”這個
張衛東告訴記者，對于他們這樣的機械加工制造業而言，轉型意味著購買更加先進的機械設備，意味著向產業鏈的兩端延伸，這不僅需要龐大的資金，更需要優秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業難以單獨解決的問題。
順德中小企業促進會秘書長謝馳說，有些企業也想轉型升級，但有很多限制。比如企業在現在的生存環境下，誰敢亂投呢？企業家的心里也沒有底。
廣東省中小企業局副局長何佐賢說，企業轉型升級需要資本、技術、人才等要素支撐，然而中小企業恰恰缺乏這些要素，這使得中小企業轉型升級難度加大。部分中小企業反映，在對企業追加投資，特別是在新設備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產生效益，
生存的壓力讓中小企業看到必須轉型，但面臨的困惑又令他們難以實現轉型的愿望。在資金、人才、規模、行業等方面的選擇上存在問題，制約著中小企業的轉型之路，怎樣把這種“可望而不可即”的轉型變為下一步解決企業生存發展的實踐，既需要提升轉型升級的環境，又需要加強轉型升級的引導。
轉移 說來容易做起來難
面對不斷上升的土地和人力成本，向中西部進行產業轉移成為近幾年東南沿海勞動密集型企業的一項重要選擇。不過，在基礎設施、服務配套、產業鏈建設等等問題上存在的不足，卻使這種轉移成為一種看起來容易，做起來難的事情。
東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴記者，最近幾年他已經把工廠一半的產能轉移到江西。“主要是那邊有留守勞動力，工資比這邊低四分之一。但質量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉移肯定不行，配套都在這邊。”
在東南沿海的眾多中小企業當中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產業向勞動力成本更低的中西部轉移，對于降低企業的生產成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優勢又被迅速抵消掉了。不僅
“在東莞，工人工資和廠房的租金雖然高，但是我們的上下游企業都在這兒。更關鍵的是，這里形成了一套完善的產業體系和服務體系，哪怕機器只需要換一個螺絲釘，打個電話，就會有人在十幾分鐘內送來，這在全國其他任何地方都是無法想象的。”張衛東告訴記者，即便是已經轉移的企業，大部分也是擴張型的轉移和市場導向型的轉移。
“企業不僅看中現實成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。給企業營造更加寬松的發展環境和公共服務環境有時候比單純的降低租金、降低工資更為重要。”東莞鴻仁五金電子有限公司董事總經理王圣武告訴記者。
轉行 中國制造面臨考驗
據何佐賢介紹，根據最新的統計數據，目前廣東省有80%的中小
王圣武告訴記者，在機械加工行業的圈子里就流傳著這樣一句話——你要是看誰不順眼就讓他去干機械加工吧……
玩笑的背后是中小制造業企業面臨的無奈現實。即便是每天加班加點、開足馬力趕工，在面臨來自上游原材料供應商和下游客戶的雙重擠壓下，付出巨大精力的制造業企業主仍舊感覺到得不償失。
“中國的中小企業主生存能力已經算是非常頑強了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術還是規模水平卻總是原地踏步，無法出現德國、日本、美國那樣從小做大的制造巨頭呢？”王圣武一直在思考這樣一個問題——殘酷的競爭，尚未完全理順的市場環境，過于繁重的稅負束縛著中小企業的手腳，實業真的值得一直干下去嗎？
事實上，許多淘到第一桶金的企業主已經開始了自己的轉行之路，當制造業的生存環境日益惡化時，這種轉行的沖動似乎更加強烈。余紅鋒告訴記者，現在服裝加工這一行業做起來太苦，不少中小企業主都關門了，轉而去投資鋪位、炒炒股票……
東莞精藝制版有限公司的總經理程世堅甚至隨時做好準備，一旦做不下去了，就把工廠賣掉，回肇慶老家開個大排檔……
對于現階段的中國經濟而言，“世界工廠”仍舊是無法丟掉也不能舍棄的
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