江蘇鷹翔化纖董事長(zhǎng)徐關(guān)祥：懂得拒絕速度的誘惑

　　江蘇鷹翔化纖股份有限公司董事長(zhǎng)　徐關(guān)祥

　　中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的特色是擴(kuò)張快，要么不干，要干就大干快上。機(jī)器再多、流水線再長(zhǎng)，都是不斷貶值的。這種復(fù)制型的外延式增長(zhǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，往往會(huì)拖企業(yè)的后腿。

　　像鷹翔這樣，從事紡織業(yè)近30年，始終把紡織定位為主業(yè)，還一直保持較高利潤(rùn)水平的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在恐怕不多了。究其原因，恐怕還是企業(yè)發(fā)展思路問(wèn)題。

　　企業(yè)要發(fā)展，就要敢喝頭口水，搶抓發(fā)展的先機(jī)。中國(guó)人善于學(xué)習(xí)，尤其在傳統(tǒng)制造業(yè)，任何新產(chǎn)品、新商業(yè)模式很快就會(huì)被復(fù)制。因此，只有那些搶在人前喝頭口水的市場(chǎng)引領(lǐng)者，才能賺最大利潤(rùn)。跟風(fēng)者恐怕只能賺平均利潤(rùn)，甚至沒(méi)有利潤(rùn)。

　　怎么搶喝頭口水?鷹翔有三件寶，獵鷹、時(shí)鐘、地球。

　　獵鷹是企業(yè)的品質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)多半出身于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，常被人笑稱(chēng)是土雞，手腳勤但眼界低，只會(huì)土里刨食。其實(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該是一飛沖天的鷹，目光高遠(yuǎn)，動(dòng)作靈敏，抵得住市場(chǎng)嚴(yán)寒。

　　時(shí)鐘是企業(yè)的戰(zhàn)略。一是時(shí)間就是金錢(qián)，要通過(guò)科技創(chuàng)新和管理細(xì)化，不斷推動(dòng)效率提升;二是機(jī)遇稍縱即逝，小到產(chǎn)品研發(fā)、大到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都要走在別人之前。

　　地球是企業(yè)的環(huán)境。我們企業(yè)員工很多都是出身農(nóng)民家庭，現(xiàn)在不跑田埂跑碼頭，天地廣了，眼界要寬。小到企業(yè)所在地的產(chǎn)業(yè)政策，大到全國(guó)、全世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都應(yīng)了然于心。

　　要發(fā)展，恐怕還要懂得拒絕速度的誘惑。中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的特色是擴(kuò)張快，要么不干，要干就大干快上。殊不知企業(yè)規(guī)模再大，不見(jiàn)效益就不是發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新能力和管理能力。機(jī)器再多、流水線再長(zhǎng)，都是不斷貶值的。一旦遭遇經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，這種復(fù)制型的外延式增長(zhǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低，往往會(huì)拖企業(yè)的后腿。{page_break}

　　其實(shí)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，我建議大家都算算自己的單位資源產(chǎn)出效率，鷹翔在化纖業(yè)的產(chǎn)出效率是很高的。這才是企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。