服裝“中國制造”變革：強化品牌優勢

　　進入2011年以來，由于成本的通脹制約等一系列原因，紡織服裝行業面臨更多的挑戰。企業普遍認知，目前諸多因素正影響著企業的訂單成交量和盈利能力，只有具有較大規模、產品附加值高、技術實力強的企業，才有可能在變局中取勝，贏得更多市場份額。轉型升級成為企業尋求未來出路的主旋律。

　　從目前市場來看，除了加強研發主動為國際買家提供設計開發、提高出口產品附加值外，挖掘內需強化品牌感是企業轉型升級的主要途徑。國內市場活躍的中國品牌百花爭艷，但是國內服裝企業品牌化經營較晚，從早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業品牌化發展的高峰，長期的委托貼牌式生產使我國部分企業喪失了品牌建設的主動性。加工服裝被認為處于全球服裝價值鏈的最低端，中國服裝品牌缺乏價值感，與國際品牌相比缺乏整體優勢。如與歐洲品牌相比，缺乏文化氣息，無法獲得從品牌文化上的尊重，因此歐洲的奢侈品牌加速登陸中國市場。同時，快時尚品牌如西班牙的ZARA、日本的優衣庫等，已向中國二、三線市場延伸，加緊布局中國市場趨勢明顯，品牌服裝內銷市場的競爭將愈發激烈。

　　因此，轉型升級的企業亟需在轉型期加速品牌優勢培養，首先要做的是提高品牌服裝的設計水平，提高品牌美譽度;二是提高勞動生產率，減少流通環節的成本;三是提高品牌服裝的文化融入程度，尤其是高端品牌，提升品牌形象;四是加強品牌對國內和國際價值鏈的控制能力，提高自有品牌在國際市場立足力;五是加強產業鏈調整，改變產業鏈的連接不暢局面。

　　對于“兩條腿走路”及只在國際市場發展的企業，要做的是努力提高生產水平，提高設計水準和進一步提升管理水平。據悉，在美國市場，一些高端服裝廠商已經開始在美國進行生產，8月份美國服裝業雇傭人數增加了1100人。對于這些廠商來說，在美國本土生產服裝比起海外的生產效率更高，很多人通過在季末下訂單的方式來減少成本。這樣的格局，無疑將中國紡織服裝企業逼到了必須轉型升級的地步。