服企“走出去”：看好孟加拉低工資

　　人力成本

　　盡管溫州債務(wù)危機(jī)引發(fā)了人們的恐慌，但美銀美林的報告卻認(rèn)為對于溫州和中國沿海的制造中心地區(qū)來說，真正的挑戰(zhàn)是愈來愈高的人工成本和對于提升產(chǎn)品附加值的急切需要。

　　事實上，人工等成本的上漲已成為服企資金鏈緊張的主要“元兇”。溫州這場債務(wù)危機(jī)所帶來的啟示，除了再一次證明溫州服企對民間借貸，乃至銀行信貸的高度依賴,還有企業(yè)眼下在成本上漲環(huán)境中的無力與被動。

　　那么，目前，中國服企的人力成本上漲由哪些環(huán)節(jié)構(gòu)成?又有哪些現(xiàn)實作為可以幫助企業(yè)應(yīng)對成本上漲的挑戰(zhàn)?

　　這不是突發(fā)奇想，但仍沒用多長時間，法派便作出了放棄四川、將生產(chǎn)基地直接轉(zhuǎn)移孟加拉國的決定。

　　這也被定義為跳躍式的轉(zhuǎn)移，法派集團(tuán)董事長彭星的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略在三年內(nèi)來了個大轉(zhuǎn)彎。

　　放棄四川

　　對于大多數(shù)中國服裝制造企業(yè)而言，后危機(jī)時代最重要的挑戰(zhàn)或許是人力成本的上漲，在溫州，許多企業(yè)因此退掉了大量訂單，最近因資金鏈斷裂而出現(xiàn)的溫州“倒閉潮”危機(jī)與人力成本上升也成因果。

　　成本的上漲迫使企業(yè)尋求更多資金填補(bǔ)缺口，遺憾的是，企業(yè)的選擇不多。

　　法派的轉(zhuǎn)移是應(yīng)對人力成本上升的企業(yè)主動作為之一。三年內(nèi)，法派將轉(zhuǎn)移計劃推倒重建，完全放棄2007年在四川投資千畝生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移計劃，進(jìn)而于2010年迅速決定轉(zhuǎn)移孟加拉國，這一過程或?qū)闃I(yè)界帶來啟示。

　　“早在2007年，我們已經(jīng)在四川設(shè)立制造基地，就是想把制造這塊轉(zhuǎn)移到四川去，但是最近，我們改變主意了。我們決定跳過四川，直接將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到孟加拉國去。”彭星表示，“為什么變了呢，2007年的時候，四川西部的人員數(shù)量也好，成本也好，我們還能接受，跟東部地區(qū)差三分之一的成本。然而，現(xiàn)在兩者已經(jīng)越來越接近了，以至于現(xiàn)在到四川設(shè)廠，意義不是很大。根據(jù)目前的情況看，我想至多不超過5年，四川跟東部地區(qū)的成本就將持平，包括人力成本、四川那邊的土地價格，包括政府的招商態(tài)度眼下都開始發(fā)生變化了，政策也隨之有所變化。”

　　5年后的四川就是現(xiàn)在的溫州，法派認(rèn)為生產(chǎn)的內(nèi)地轉(zhuǎn)移已缺乏合理性，他們只能將目光轉(zhuǎn)向了海外。

　　“而孟加拉國，每人月工資才30美元-40美元，即便發(fā)展時間早一些的越南現(xiàn)在也才100美元，非洲也是很低，相比之下，國內(nèi)的成本太高了，中國目前的平均工資已在2000元以上。”彭星將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移計劃調(diào)整稱之為跳躍式發(fā)展。而原來投資的四川生產(chǎn)基地則調(diào)整為法派的物流用地，“現(xiàn)在企業(yè)缺的不是工業(yè)用地，對于服企的升級提升來說，最缺的是物流用地。目前，互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，阿里巴巴到處圈地，凡客、京都也都在圈地，這時候我們也要轉(zhuǎn)型，2009年我們上線唯品會，就是做網(wǎng)購，提升企業(yè)綜合競爭能力。因此，把生產(chǎn)基地改為做唯品會的物流用地，對于我們具有戰(zhàn)略意義。”

　　與彭星對四川生產(chǎn)成本的擔(dān)心不同，分管法派人力資源的副總裁盧愛軍對于四川的擔(dān)心則是招工難，即便法派轉(zhuǎn)移到人口大省四川，也可能面臨招不到人的窘境。“去年我們再一次到四川考察，不得了，那邊也招不到人，這動搖了我們對四川的信心。”

　　不敢下單

　　根據(jù)盧愛軍介紹，眼下，國內(nèi)人力成本增長幅度已普遍對企業(yè)發(fā)展造成很大壓力：“現(xiàn)在大家都在調(diào)整薪資幅度，一年比一年高，就今年來看，法派前7個月跟去年上半年相比，平均工資增加了40%。”

　　而在這樣的環(huán)境下，為人力成本等運(yùn)營壓力上升找合適的“出口”，顯得頗為緊迫。

　　“中國大陸的成本上升已經(jīng)是一個世界性挑戰(zhàn)，可以看看全球快銷巨頭ZARA和H&M今年的利潤對比，為什么H&M今年生意這么好，還連續(xù)三個季度虧損，就是因為它的采購成本增加了25%，增加的25%來自那里，主要是來自中國大陸。為什么ZARA的利潤還在增長，主要原因是它的采購成本保持平穩(wěn)，他的70%采購來自西班牙、葡萄牙、土耳其這些國家，中國只占很小一部分。而這些區(qū)域近兩年來，人力等成本基本沒漲，甚至還在降，由此造成H&M的利潤下滑，ZARA卻能不受影響，這就是中國大陸采購成本上漲帶來的全球性影響。”

　　彭星表示，“這也是為什么我們要去孟加拉國，因為我們要實現(xiàn)全球采購，商人就是這樣的，哪里有利可圖，他的眼光就往哪里轉(zhuǎn)，這很正常。我們也是跟我們的日本客戶一起去孟加拉的，他們也在中國待不下去了，成本的上漲導(dǎo)致他們現(xiàn)在根本沒辦法下單了，所以我們就聯(lián)合起來，一起去轉(zhuǎn)移。”

　　選擇轉(zhuǎn)移海外，尤其是轉(zhuǎn)移東盟國家似乎正成為中國服企應(yīng)對成本上升的重要選擇。

　　對于法派來說，實現(xiàn)全球采購意味著成本控制能力、抗風(fēng)險能力的增強(qiáng)，而東盟國家與中國所簽定的零關(guān)稅貿(mào)易條約，使其成為承接中國轉(zhuǎn)移的優(yōu)先地。

　　“孟加拉國只是我們的一個起點(diǎn)而已，其后，我們會很快發(fā)展柬埔寨之類的地方，因為中國與東盟簽定了貿(mào)易條約，東盟現(xiàn)在是免關(guān)稅，在東盟采購成本跟國內(nèi)一樣，只是增加了運(yùn)輸成本。”彭星表示，“這也是我們應(yīng)對金融危機(jī)，后危機(jī)時代挑戰(zhàn)的辦法。”

　　中國制造僅有5年優(yōu)勢

　　直接轉(zhuǎn)移海外對于大多數(shù)服裝企業(yè)來說，降低運(yùn)營成本的同時也增加了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。因為大多數(shù)服企缺乏海外市場運(yùn)作經(jīng)驗，且需要面臨產(chǎn)業(yè)鏈短時間無法配套的問題。

　　就法派向孟加拉的轉(zhuǎn)移，其也需承擔(dān)一定產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

　　眼下，孟加拉只能簡單生產(chǎn)襯衫、T恤、夾克衫之類的產(chǎn)品，做不了高端的貂毛、貂皮、皮衣特別是西服產(chǎn)品，整體缺乏產(chǎn)業(yè)配套能力。

　　因此，以男正裝為主營產(chǎn)品的法派集團(tuán)轉(zhuǎn)移孟加拉需要有個過程，包括員工培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)配套等都需企業(yè)承擔(dān)一定風(fēng)險和成本支出。

　　對此，彭星表示：“轉(zhuǎn)移孟加拉肯定有個過程，包括員工培訓(xùn)、整個產(chǎn)業(yè)配套，包括政治穩(wěn)定等，這些孟加拉都不如中國，所以現(xiàn)階段，我們的制造優(yōu)勢還能堅持幾年，如果在產(chǎn)業(yè)鏈等層面，他們跟中國一樣，那中國就很被動了。”

　　“從中國制造業(yè)的競爭力來看，如果跟周邊國家相比，目前來看，3年到5年內(nèi)，保持優(yōu)勢沒有問題，雖然會很困難，但優(yōu)勢還能勉強(qiáng)維持。”彭星表示，“但5年以后，我們就不敢保證了，周邊的一些國家，包括印度和非洲國家，他們的制造業(yè)一旦聚集起來，那我們的制造業(yè)很快就會退下去。”

　　對于中國服裝制造而言，周邊國家對中國價格優(yōu)勢的挑戰(zhàn)，或許將成為中國服裝企業(yè)面臨的頭等大事。在溫州，因成本控制不力、產(chǎn)品附加值提升有限，增強(qiáng)了一般企業(yè)對民間借貸的依賴。宏觀貨幣政策的稍微收緊便引發(fā)了所謂的倒閉潮。

　　作為溫州實體經(jīng)營者的一員，法派也面臨很大成本壓力，在人力成本上，同比40%的增長，在供應(yīng)鏈成本上，每年也有10%到15%的提升。任何企業(yè)都將會被壓的喘不過氣來，由此，法派選擇全球采購道路，這有助于企業(yè)控制風(fēng)險，但對中國服企也將是新的課題。