2011年服裝業競爭趨勢調查情況分析

　　中國消費者的認可，又能得到行業的認可。

　　一些有遠見的中國企業家看到了這個機會，在過去的十多年中努力學習歐洲同行，逐漸將資金與精力的投入從工廠、土地和設備轉向人才、設計與創新。相較于上世紀90年代成名的中國成衣企業，品牌企業具有以下4個共同特點：其領導者大多接受過高等教育，其團隊的文化程度較高;基本處于一線城市，沒有自己的生產能力，主要資金投入到產品開發與銷售網絡;從事女裝這種需要較高設計含量的行業;基本不做電視廣告，但營銷投入卻不少。漸漸地，他們的產品風格開始得到市場的認可，形成了穩定的忠實顧客群體，產品毛利也穩步提高，這讓他們更加有資本使用世界頂級面料、騁用國際著名設計師，在產品設計開發與品牌時尚形象方面增加投入。在這些企業中，有很多來自中國香港、中國臺灣、韓國或日本的設計師，來自巴黎、米蘭等地的世界級著名設計師的身影也越來越多。

　　當我們看到這批成功將自己的品牌推向市場、并贏得較高回報的時裝企業時，千萬不要以成衣產業的標準來衡量其產品售價。中國時尚消費者需要有品位的、適合需求的、有價值的高級時裝，特別是需要有每季按國際時尚潮流規律推出的產品，并有足夠選擇余地的品牌時裝。一旦我們的時裝企業每季能提供兩三百款符合世界潮流的時裝，既符合中國人的身材特點與皮膚及發色，又能充分展示中國中產階級所需要的價值感，消費者怎能不心甘情愿地埋單呢?這就是時裝業，這就是一個可以讓消費者忘掉成本的時裝業，在這個時裝業態的價格構成中，成衣業的“物理成本”概念(面料成本與加工成本)只占很小一部分。所以，有些人自然“看不懂”這個價格了。