冠宏股份有限公司功能型面料再推新成果

　　“功能型究竟如何?功能型面料的版圖會越來越大嗎?

　　冠宏股份有限公司展位

　　2011年，紡織行業受國際形式的影響，外銷比例下降;原料市場波動大，棉花、化纖原料價格上漲直接影響面料成本;再加上人工成本也在不斷增加。紡織企業確實面臨著一系列急待解決的問題。2011年的戰略哪個更好：是按兵不動平穩過渡?還是趁機投入蓄勢待發?這也是冠宏股份有限公司董事長陳新民反復斟酌的問題，最終，他選擇了繼續加大投入，繼續開發新品、繼續塑造品牌價值、繼續提升企業管理、繼續開發國內市場、拓展功能型面料的未來版圖，并取得了顯著成果。

　　一、堅定不移打造功能型面料

　　提到“冠宏”就想到“功能型面料”，提到“功能型面料”就想到“冠宏”，冠宏成為了功能型面料的支撐，而功能性面料也成為了冠宏的最高價值體現。

　　經過冠宏多年的研發，功能型面料的覆蓋范圍，早已超過了“功能”本身的字面定義，通過冠宏對于功能型面料的多年研發與新品開創，我們不難看出，功能性面料目前已經成為一種高端科學技術的標識，也是高質地、高品位的一種標識，是時尚感的一種標識，更是行業研發能力的一種標識。這些成果，不是一朝一夕所能實現，正是由于冠宏多年鍥而不舍，不計成本的對于功能型面料的執著投入獲得的成果。

　　冠宏始終以“功能性面料”為核心，從最早的實現初級功能性：健康、環保、御寒、防熱等功能，逐步擴展到智能、旅游、時尚等更寬廣的領域，讓功能性面料從小眾需求與認知逐步走向了大眾生活化的大功能范疇，這是冠宏自身的突破，同時也可視為行業發展的一種推進。冠宏股份有限公司在營銷理念中不斷注入新的創意元素，致力于把最先進的科技成果轉化為企業的核心競爭力，這為冠宏功能性產品的開發生產和冠宏品牌的不斷提升，提供了有力的支撐。

　　領導參觀冠宏展位

　　核心競爭力是在一個企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調多種生產技能和整合不同技術知識成為關鍵。它是一個企業能否占領市場，特別是能否占領國際市場的重要標志和基礎，是企業綜合素質、綜合實力的體現。冠宏股份有限公司在行業里首屈一指的榮耀，要算其“功能性”性面料，而孕育“功能性”面料旺盛生命力的正是其核心競爭力。

　　二、市場低迷期重資更新提升設備

　　成本不斷提升、下游企業對于面料的要求卻越來越高，這是對于紡織企業的一個考驗、一個挑戰。冠宏的舉措讓人敬佩，不但沒有選擇按兵不動平穩過渡，反而斥資7000多萬上新設備。做出這樣的舉措，正是為下一步更大的發展打好基礎。原料成本增加，而下游企業的需求卻越來越高，所以保守過渡不是最好的辦法，最好的辦法就是不斷開發出更具有市場競爭力的新產品。

　　緊抓市場需求，以最高效反饋到生產中是冠宏一直值得驕傲的做法： “一定要考慮市場需求。與市場需求吻合，企業才能發展，反之，企業則很難生存。” 冠宏股份有限公司副總經理陳國平表示，“冠宏接下來的工作重點還會更多的放在市場開發和全面完善對客戶的服務體系上。不但要從產品的服用性上跟從市場導向，更多的聽取客戶的意見，在整個產品定位時也要多從客戶的角度著想，“就像我們考慮客戶需求一樣考慮消費者的需求”。

　　冠宏始終堅持：過硬的產品質量一定是來源于原料的高質量、設備的先進性和生產過程的科學化。因此，冠宏始終如一地堅持堅持一些硬指標：首先，冠宏有優秀的原料供應商為他們提供優質的原料，包括坯布、染化料等，這已成為冠宏提高產品質量、打造面料功能性的基礎;另外，冠宏在硬件設備上也始終保持高資金投入，主要設備均是從德國、意大利、香港、韓國、臺灣等國家和地區引進的先進設備，使得冠宏的技術裝備始終處于行業領先地位。

　　光有先進的設備也是不能保證產品質量的，為此冠宏又在影響企業產品質量的各個環節嚴格把關，同時加大力度鞏固、加強產品研發部門的實力。冠宏非常注重培養自己的研究隊伍，穩定的技術人員和管理人員隊伍，不僅保證了產品的質量，而且為企業發展的穩步上升提供了強有力的后盾。不僅如此，公司還在生產管理方面積極探索新的模式，從源頭入手，對原材料進行篩選，實施從頭到尾、企業生產全過程的精細化、標準化管理。而且冠宏有自己的印染廠，這是整個產業鏈的核心，是將研發結果轉化為現實產品的關鍵所在，擁有了這個關鍵，使得冠宏在同行業內遙遙領先。

　　三、“產、學、研”相結合始終鍥而不舍

　　產、學、研的結合早已不是新話題，但是多年來始終堅定不移地將產、學、研結合的執行工作落地到實處，并不斷應用到產品開發中的企業不多見，而冠宏就是其中當之無愧的一個代表。因為陳新民董事長始終堅持一個觀點：“紡織企業的發展已離不開科學技術的支持，科學技術進步和技術創新是紡織企業發展的靈魂”。

　　冠宏股份有限公司董事長陳新民(左)介紹公司產品

　　冠宏與國內外紡織行業相關企業、高等院校、科研機構、專家等保持了密切的技術合作，與中國流行色協會合作建立了“功能性紡織品色彩研發基地”，與國家紡織產品開發中心合作，建立了紡織功能性面料研發基地，并在此基礎上，與中國紡織科技研究院、中國紡織科學研究院江南分院、天津工業大學、西安工業大學等院校進行廣泛的合作，設立了新材料、新工藝、新技術等多個與面料相關的技術研發小組，在產品創新方面突出時尚、舒適和功能性特點，開發出了針織氨綸面料、在吸濕快干基礎上的抗紫外線和超柔軟系列產品、珠光涂層面料、防水透濕層壓光面料、智能和保健環保系列產品，取得了良好的市場效果。近年來已經獲得和正在辦理的有26項新產品和工藝技術專利。其中很多專利產品分別榮過國家和省市科技進步獎，為企業產品的提升和持續發展創造了有利條件。“吸濕快干系列產品開發及其產業化”項目榮獲“紡織之光”2009年度中國紡織工業協會科學技術二等獎，企業還有“針織滌棉雙面夾層提花格子布”等6個產品通過省級新產品鑒定，“純棉仿毛絨”等3個產品獲2008全國棉紡色織印染產品開發年會“優秀創新獎”和“優秀設計獎”，多個產品入圍“中國流行面料”。

　　冠宏正是通過“產、學、研”相結合，通過一系列得力措施，實現了核心競爭力的提升，成為“功能性面料”領軍企業。2011年，冠宏公司新品研發又獲得多項殊榮，1項工藝技術獲國家發明專利：8項新產品獲國家實用新型專利;、3個面料新產品通過了福建經貿委的鑒定，其中2個國內領先，1個國內先進。公司做為優秀的省級創新型企業被福建省科技廳等四部門予以通報表彰，并獎勵30萬元。

　　四、將品牌價值體現在功能性上

　　冠宏的品牌價值在功能面料中是如何體現的，主要有兩點：首先是冠宏的科學化管理;其次是對產品再高端、時尚上的準確把握。在許多著名服裝設計師眼中，“冠宏”這兩個字就意味著“高品質”，他們從專業的眼光和使用者的角度認為冠宏的面料“品質超群，世界一流”。很多國內知名品牌如波司登、李寧、鴨鴨等，也都是冠宏公司的忠實客戶。

　　首先，科學管理與科學技術是相互促進的，同時又是推動企業發展壯大的兩大車輪。無數個成功企業案例表明：越是現代化，越是高技術，越要加強科學管理。這也是冠宏蒸蒸日上的潛在內涵。“經營決策零失誤、產品質量零缺陷、產品銷售零積壓、員工工作零差錯”就是冠宏多年來形成的管理內核，而所有的創新也都是圍繞著這一最樸素又真誠的管理理念完成的。

　　當前，有三個焦慮困擾著中國的紡織服裝企業。一是企業有了規模和資本，便引進了大量的技術及設備，但這些資本和技術可能沒有轉化為企業的利潤和價值。二是中國紡織工業協會一直號召產學研結合，院校、科研單位走進了企業，企業也投入了技術，但這辛勤的努力與合作可能沒有通過產品轉化為利潤，轉換成大家看得見的價值。三是中國的紡織服裝企業大多是中小型企業，利潤率有限，在有限的利潤下真正用于投入自主開發、原創的又少之又少。

　　如何解決這些問題?答案之一就是面料研發的創意導入。而這種創意設計應該是即感性又理性的。所謂感性工程的設計，就是要考慮面料本身與服裝和家用紡織品等最終有關的客觀特征，包括手感、耐磨性與接縫缺陷等等。而理性則是規范創意，也就是說質量、功能、設計。冠宏公司多年來的實踐及成果，在這個領域給出了很有借鑒意義的答案。國家紡織產品開發中心主任李斌紅的評價是其面料的設計與市場需求匹配度較高，基本能貼合國際流行趨勢。而中國流行色協會常務副會長梁勇也指出，面料企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，一定要了解消費的需求，導入文化的內涵。其實在這一點，我們很值得像冠宏這樣的企業認真學習。