領頭羊入疆 拉動紡織產業(yè)升級

　　“如今，新疆已成為投資熱土，各地大興土木，建筑材料一度供不應求。”2011年3月間，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺向記者描述新疆的投建場景。

　　中國紡織工業(yè)聯合會副會長徐文英分析，經過過去幾年的高速發(fā)展，中國棉紡織業(yè)規(guī)模達到1億多錠。全球金融危機的蔓延令需求減少，從而導致產能出現相對過剩。棉紡織對資源要素成本非常敏感，因此產業(yè)轉移的趨勢也更加明顯。河南、新疆等產棉區(qū)，便成為承接轉移的首善之區(qū)。無論從促進經濟增長，還是從保證就業(yè)的角度來看，入門成本不高的紡織業(yè)給這些區(qū)域帶來的益處不言自明。尤其在新疆地區(qū)，發(fā)展紡織業(yè)似乎已成為一個戰(zhàn)略性舉措。

　　在為期近兩周的采訪中，記者深深感受到，產業(yè)轉移已經如火如荼，新疆紡織的未來宏圖也已初具雛形，一個讓人熱血沸騰的前景正在人們面前展現。而在這個藍圖中擔綱領銜的便是內地入疆的這些龍頭企業(yè)，他們發(fā)揮著領頭羊的作用，帶動新疆紡織業(yè)整體提升，同時也在改變中國紡織業(yè)的整體布局。

　　新疆能否成為今日深圳

　　新疆自治區(qū)經信委副主任梁勇對新疆的感受與孫偉挺相同。他說：“1990年6月，我曾去過深圳，那時的深圳與現在的新疆有些相似，成千上萬商戶來此淘金，人流、資金流、信息流全往這邊涌。”盡管經濟上與內地發(fā)達地區(qū)有20年的時間差，但在梁勇看來，新疆的后發(fā)優(yōu)勢相當明顯。

　　“在新疆的經濟構成中，重工業(yè)太‘重’，輕工業(yè)太‘輕’，兩者工業(yè)產值比約為9∶1。”梁勇說，盡管如此，紡織業(yè)卻享受到最多的優(yōu)惠政策，如為了解決物流的先天不足，政府給予棉花出疆400元/噸的補貼，紗線的出疆補貼也由400元/噸提升到500元/噸，坯布亦然。而據新疆紡織行業(yè)管理辦公室主任劉燕寧介紹，紡織企業(yè)的一些小稅種也獲準減免，銀行貸款也有所傾斜，當然最優(yōu)惠的還是地價。

　　目前，新疆正著力打造“兩城七園一中心”，即石河子、阿克蘇這兩個紡織城，7個紡織產業(yè)園區(qū)以及烏魯木齊國際紡織品商貿中心。談到具體發(fā)展思路，梁勇說：“完善產業(yè)鏈，吸引大企業(yè)來疆，發(fā)展有民族特色的紡織產業(yè)。”新疆紡織服裝市場有160億元的規(guī)模，而本地自產自銷的只有11億元，另外有3億元產品出口，“很多中高檔品牌被土耳其等中東國家的產品占據。”梁勇認為，民族服飾的發(fā)展前景美好。

　　但囿于下游配套不足，加上棉花資源優(yōu)勢，“十二五”期間，新疆紡織的發(fā)展重點仍放在前端，“要大力發(fā)展棉紡織業(yè)，提升發(fā)展化纖、毛紡和麻紡，積極發(fā)展針織、印染，培育發(fā)展家紡和產業(yè)用紡織品。”劉燕寧介紹道，她認為隨著產業(yè)轉移的深入，正在形成這樣的產業(yè)格局——內地紡織企業(yè)把產業(yè)鏈的前端放在新疆，織布、印染、服裝放在沿海，在全國形成產業(yè)鏈。

　　這便是對優(yōu)勢資源的轉換與整合，新疆發(fā)展紡織前道的優(yōu)勢何在?首先便是棉花，2011年度新疆棉花總產量約300萬噸，占全國產業(yè)的40%，新疆還是長絨棉和彩棉的生產基地。如今，烏魯木齊正在籌建棉花交易市場，輻射面將達全國。其次，人均1500~2000元的月工資對于勞動密集度相對較高的紡織業(yè)也是一個不小的誘惑。另外，在電價等方面，新疆也是全國的洼地。另外，空闊遼遠的戈壁灘有著巨大的開發(fā)空間，這也是內地無法比擬的優(yōu)勢。

　　此外，新疆還有一個獨特優(yōu)勢——特殊的地理位置，這里已被國家定位為“西部經濟的增長機，向西開放的橋頭堡”，喀什、霍爾果斯“特殊經濟開發(fā)區(qū)”的設立，打通了通往歐洲的大動脈。“以后產品直接從新疆出口至歐洲、中亞、西亞、南亞，會節(jié)省大量的時間和費用。”劉燕寧說。

　　當然，新疆的劣勢也是顯而易見的，遠離市場、工業(yè)配套不足，難以發(fā)展小批量、多品種、交期短的產品。“設備換個零件，都要從內地弄過來。”梁勇說，但他認為這種局面5年內會得到改觀，“一些大企業(yè)正大干快上，他們會根據自身需求來對產業(yè)鏈進行調整。”劉燕寧則認為，端倪已經顯現，如經緯紡機準備在此建配件庫，有些印染企業(yè)也已進疆，夢娜襪業(yè)、潔麗雅毛巾都來探路。“紡織老板對新疆的發(fā)展都很看好，2011年紡織投資135億元，增長達140%。”劉燕寧說。

　　或許在某些領域，新疆還一時無法與深圳比肩，但在紡織行業(yè)成為“今日深圳”是可期待的。

　　羊群效應拉動新疆紡織提升

　　如今來新疆投資的內地企業(yè)有30多家，都是各自領域的實力派，如華孚、雅戈爾、永翔、江蘇華芳、山東如意、山東魯泰、河南新野、浙江巨鷹等等，他們用新技術裝備、高水平管理，推動產業(yè)升級，改變新疆紡織的面貌。

　　徐文英在總結產業(yè)轉移的成與敗時指出：“產業(yè)轉移并不是一轉就靈，當初東錠西移為什么不成功?原因就在于產業(yè)轉移不是簡單的設備遷移，而應該是能力的遷移。轉移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強的過程。”新疆紡織目前的發(fā)展速度及水平，曾讓初來乍到的梁勇感到意外：“比我們想象的快得多，企業(yè)有很高的技術和管理水平，效益比內地的一些工廠還好。”而據劉燕寧介紹，未來新疆紡織發(fā)展的抓手就是“把新型工業(yè)化作為第一推動力”，對于轉移過來的龍頭企業(yè)給予重點扶持。

　　從新疆人力資源缺乏、產業(yè)工人培養(yǎng)有待時日這個現實的角度出發(fā)，轉移過來企業(yè)也熱衷于采用新設備。孫偉挺坦言，作出發(fā)力新疆的決策后，“我一直在思考人從哪里來的問題?我認為解決這個問題有兩個路徑：第一，在新疆使用最先進的生產設備。五家渠華孚有一個6萬錠的車間，是華孚一次全新的嘗試，從頭到尾都是機臺控制的信息化系統，大大減少用工量。此外我們還實施各種流程改造，進一步提升生產效率。”

　　無論是投資新建的工廠，還是兼并重組的企業(yè)，華孚都不吝花巨資采購新設備。如在阿克蘇新疆紡織工業(yè)城，華孚投資的100萬錠色紡工業(yè)園，定位就是“具有高新、環(huán)保、節(jié)能和高附加值的現代紡織生產基地”，項目采用國際上最先進的高效色紡工藝、生產設備及信息化控制系統，目標是要“建設一個國家級的產業(yè)轉移樣板工程”。有意思的是，一些企業(yè)由于已歷經了兩次兼并，華孚收購時老職工們對其充滿了懷疑，以為也會像前兩次那樣“胡鬧幾下就走人”，及至一臺臺新設備運進來，他們才安心：“如果不是想好好地干，老板不會花這么多錢買設備。”

　　管理被公認為是華孚所擅長的，劉燕寧認為：“華孚的企業(yè)文化和管理模式適合運用在新疆。”因為無論“管理在現場”，還是“用愛創(chuàng)造每一天”，與“熱愛祖國，無私奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取”的兵團精神是一脈相承的。在石河子華孚、五家渠華孚，很多職工是兵團后代，華孚文化又激起了他們心底的豪情。

　　經過改制，不少企業(yè)脫胎換骨，獲得重生。2011年7月，華孚發(fā)起了“系統學營銷，大區(qū)學北疆”活動，因為上半年北疆大區(qū)交出了一份滿意的答卷：萬錠產能屢創(chuàng)新高;質量投訴率低，甚至無投訴;職工精神狀態(tài)好，笑容寫在臉上……

　　梁勇說：“產業(yè)轉移是一種質的提升，讓我們的紡織業(yè)生出新的競爭力。”華孚等領頭羊已然在踐行。