“北改”助推服裝產業升級 華茂將改變行業“玩法”

　　背靠大樹好乘涼，華茂平臺助我強。服裝企業要發展，就到華茂服裝產業園;打工賺錢哪里去?還是華茂服裝產業園。

　　近期，一個“北改”的新名詞躍然出現在蓉城各大媒體頭版，北改高調亮相，強勁啟動，總投資3300億，總面積約195平方公里。直接關系100多萬城北居民生活環境、影響1000多萬成都市民的生活品質。而荷花池商圈永遠是“北改”繞不開的話題，據了解，荷花池的商家對北改可謂喜憂參半，走在抉擇的十字路口。

　　荷花池納入“北改”

　　產業升級迫在眉睫

　　荷花池，對于很多外地人而言，當年算是一張與春熙路齊名的成都名片。然而隨著時間的推移，擁堵嚴重的交通以及臟亂差的環境讓很多成都人提起荷花池就搖頭。對于城市的名片，荷花池通過40年的發展與沉淀創造了神話，也面臨了城市發展的尷尬。

　　“現在荷花池發展遇到的瓶頸大家都清楚，服裝產業升級轉型也是國家的政策要求。成都北改將促使服裝企業加快轉型速度，像我們長期在荷花池打拼的服裝商家，大都以中低端產品為主，利潤空間被極度壓縮，必須要思考出路了。”荷花池商戶趙先生告知記者。

　　華茂新“玩法”

　　服裝進入“弓箭”時代

　　四川大學博導李蔚教授認為，在未來很長一段時間，大服裝工廠繼續存在，但同時會誕生數量眾多的小型服裝工作室，服裝品牌公司，后者的任務是讓服裝由量變到質變，走品牌化、差異化、精細化之路。經濟學家郎咸平認為：研發和終端分別位于微笑曲線的兩端，是利潤最高的環節;而生產加工位于鏈條中間，最辛苦，風險最大卻分享最低的利潤。每個行業賺錢的企業，都是掌握了曲線兩端的企業。由微笑曲線繼續延伸，我們發現在微笑曲線模式中還差一個核心的凝聚點，有了這個點才能控制曲線兩端，但這個點又不是生產工廠，最終，我們找到了這個控制點，并創造出了服裝未來經營的弓箭模式圖。

　　華茂模式不僅要把控好微笑曲線的兩端，更創造出適合服裝行業發展的新模式。成都華茂國際服裝產業園崔泮為博士告知：“研發和終端仍然是利潤最高的兩個點，企業只用抓住這兩個點往上一拉，利潤就體現得更高，而這個往上拉的著力點華茂叫做企業總部基地。可是，僅有這個往上拉的力還是不夠，箭是射不出去的，弓箭還需要另一力量支撐點，這個點就是代工廠和產業配套。這樣一個完整的模式就構成了服裝總部基地，控制著研發和銷售網絡，以代工廠為支撐，以市場化化運作總部為后著力，以品牌為市場開拓的利器，所向無敵。可以預見，未來的玩法變了，現在的服裝工廠分裂成了總部基地和代工廠兩種機構，由工廠為主導的時代演變成由總部基地主導的時代。華茂模式將徹底改變服裝產業的格局，為服務產業的發展注入新的源動力”。

　　服企抉擇 華茂成為最終歸屬

　　今天的選擇決定了明天的命運，綜合目前產業規劃、發展形式、市場環境等問題，記者也咨詢了服裝行業的專家學者，并為服裝行業的老板們提供了以下幾種選擇：

　　選擇一：

　　退出服裝行業 于心不忍

　　成都批發市場越來越不景氣，一蹶不振，這不僅僅是受到專賣連鎖和網上購物的沖擊，還因為批發市場這種模式已經快成為“低檔”產品的代名詞，未來圖謀發展的品牌，必將轉戰寫字間貿易，這是集合展廳、形象、辦公拓展為一體的新模式。所以眾多從事低端產品的老板，大多萌生退意，或是投資其它項目，或是轉移資產購置物業，服裝行業仿佛成了痛恨之地。然而，一個不爭的事實是，一件普通衣服的零售價格，完全可以超過一臺電器的價格，很多退出后的老板最終還是回來重操舊業，就是因為服裝行業門檻低，掙錢相對容易，其它行業遠不如服裝行業掙錢。

　　選擇二：

　　重復搬遷 企業陣痛加劇

　　“繞城內呆不下去就轉戰到繞城以外，哪里有房屋出租我就搬到哪里，做一天算一天”，這是絕大多數老板的想法，就繞城以外而言，未來的局勢已經不再是十年前從沙河搬出來的情景，這種思路受到各方面因素的制約。租金會暴漲，零散不規范的作坊式做法將會被叫停。一但開始大規模搬遷，繞城外根本沒多少私房可租。

　　選擇三：

　　入駐園區 要先看5個條件

　　服裝企業最好的升級路線是入駐服裝園區，但入駐園區也有相當大的講究，選擇園區除了考慮價格，更多的是要考慮未來。選擇園區主要考慮因素有五個方面：

　　其一是價格，價格不是單一的售價，而是資金占用率。對于企業主來說，做生意就是做資金流，如果把大部分資金甚至流動資金都抽調來修廠房，這是很危險的行為，所以很多企業出現修完廠房就倒閉的現象。

　　其二是形象，很多老板覺得工廠就是生產服裝的地方，越便宜越好，形象是其次。其實未來的服裝貿易對批發市場的依賴將逐漸減小，企業必需要有形象。

　　其三是增值，廠房也是投資，也有增值，如果選擇環境和硬件都一般的園區，其增值空間和出租價格自然就低。

　　其四是未來，園區發展到以后會形成產地市場或總部基地，這個園區的未來是否有足夠的容量形成氣勢，形成合力，形成中心，形成區域品牌。

　　其五是開發商，就目前成都的服裝園區而言，個體、企業、政府都在開發，各園區性質大不相同。

　　選擇四：

　　向左向右 選擇華茂成為必然歸屬

　　誰能為服裝企業的前途負責?無疑位于彭州的華茂國際服裝產業園成為服裝企業升級轉型的最終歸屬。這里的廠房不但可以做廠房，也可以是企業的總部基地，這里有政府的扶持，有完善的產業鏈，更有市場和龐大的消費群。華茂不是開發商，而是服裝產業的運營商和服務商，其傾力打造“商務、信息、孵化”等十大服務平臺，將幫助入園企業做大做強。