中國服企熱忠運(yùn)營模式 再次反思快時(shí)尚

　　“鏘鏘三人行”欄目中曾以《反思快時(shí)尚》為題，從環(huán)保主義的角度，探討了當(dāng)下全球服裝業(yè)盛行的快時(shí)尚模式所存在的系列問題。在針對(duì)快時(shí)尚的反思中提出，快時(shí)尚和電子產(chǎn)品的快速淘汰現(xiàn)象有共同之處，兩者都是工業(yè)生產(chǎn)水平滿足不了消費(fèi)欲望的結(jié)果。在快時(shí)尚風(fēng)靡全球的今天，當(dāng)西方國家開始針對(duì)快時(shí)尚模式可能導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)提出質(zhì)疑時(shí)，仍處在學(xué)習(xí)模仿快時(shí)尚階段的中國企業(yè)也應(yīng)該看看西方是如何反思的。

　　不可否認(rèn)，作為中國服裝企業(yè)最熱忠于學(xué)習(xí)的運(yùn)營模式，有不少本土企業(yè)已經(jīng)在快時(shí)尚這條路上投入了大量資源。在中國服裝行業(yè)中，美特斯邦威一度被視為中國最接近ZARA的公司，諾奇則被業(yè)界研究者譽(yù)為中國式“快時(shí)尚”的典型樣本。然而，自從本土服裝企業(yè)喊出快時(shí)尚的口號(hào)以來，隨著時(shí)間的流逝，交出的成績單卻并不理想。

　　就在不久前，有媒體報(bào)道在美特斯邦威的年會(huì)上，包括董事長周成建在內(nèi)的公司高管輪流上臺(tái)發(fā)言，在他們的發(fā)言中，大部分人都在為應(yīng)對(duì)“消化庫存”所實(shí)施的方案而進(jìn)行批評(píng)、檢討，并為接下來公司應(yīng)該如何解決庫存問題而表決心。更讓人憂心的是，美特斯邦威所反映出的庫存難題并非一家公司的遭遇。

　　眾所周知，實(shí)施快時(shí)尚模式的企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、終端銷售等環(huán)節(jié)都以更快的速度為追求目標(biāo)，崇尚并踐行“零庫存”的原則。作為快時(shí)尚模式的締造者，ZARA號(hào)稱自己的產(chǎn)品能夠追隨當(dāng)季潮流，其新品到店速度、櫥窗陳列變換頻率更是能達(dá)到驚人的一周兩次。

　　從ZARA的全球追隨者的實(shí)際情況看，能與其比肩者并不多。其次，盡管快時(shí)尚崇尚零庫存原則，但這其實(shí)是一個(gè)很難企及的目標(biāo)。實(shí)際上，即便是ZARA也沒法完全做到。在國內(nèi)，一直有企業(yè)在喊快時(shí)尚的口號(hào)，而更多的企業(yè)是在爭先恐后地從自身的角度出發(fā)，試圖定義“中國本土快時(shí)尚”概念，以制定快時(shí)尚在中國的游戲規(guī)則，搶占概念在中國消費(fèi)者心中的制高點(diǎn)，而不是按照快時(shí)尚模式本身的運(yùn)營特點(diǎn)去打造適合中國服裝業(yè)的本土快時(shí)尚模式。

　　反思快時(shí)尚的角度有很多，但對(duì)企業(yè)而言終究還是應(yīng)該回到其本源上來。周成建說過，未來企業(yè)的較量是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力和產(chǎn)業(yè)鏈資源掌握力的一個(gè)較量，因?yàn)檎l更多地占有產(chǎn)業(yè)鏈資源，誰就能使運(yùn)轉(zhuǎn)更快速，誰就能最終獲得更多的效益。這難道不是快時(shí)尚模式的精髓所在嗎?