危機下的品牌女裝省級代理應積極應對轉型
在錯綜復雜的競爭格局下，經營國內處于品牌經營與批發結合的
認清廠商的實質經營戰略與你的區域內外環境，調整自身經營模式已勢在必行，以往只是在檔口走貨的單一經營模式肯定走不遠，且業績有很大的起伏，非常不穩定，導致你在加盟店面前和廠商面前都是弱勢，兩頭難做人。
改變屬于這個時代，改變有點痛苦，可是不改變更痛苦。與經營國內處于
一、建立屬于自己的良好終端，不要拿著最好的市場、最好的折扣不去經營最好的終端。自營終端的比例可以根據自己的資金、人才、市場容量去調整，如：在河南做就不要放棄鄭州的零售，百貨不能做就做店啊!
優勢：
1、能快速反應貨品的走勢，幫助你下準確的定單，與其天天叫補不到暢銷款，解決不了問題的，為什么不能給廠商準確的定單呢?人家也怕壓貨呀!
2、你的人才訓練基地，要做大、做好，靠一個人肯定是不行的。
3、設立當地營業標準，多說一百次不如做給他看一次。怎么選址、設計、營建、賣場布置、促銷在檔口怎么能做得好呢?
4、穩定業績、降低存貨風險。“純”總
建立終端的建議：
1、先在離你不要超過2小時車程的城市設立試點。
2、大城市在二流地段開大店，多開店。
沒有時間管理?這句話屬于死人說的。
二、設立自己的企劃部門或與專業的工作室合作。
功用：
1、專營店營建時圖紙制作，不要以為叫廠商給你做三張圖紙就解決問題了，到現場實際根本就做不了，為了趕時間我們的店鋪就自己來了，你考察是在事情已經發生了，還談什么呀?要改也要兩年后了。店要一次就開好。
2、營建跟進，掌控品質，總結你的營建經驗。
3、新品上市企劃、賣場布置、促銷配合。
不要每天指望廠商來做，主動點吧!早做早收成。
三、自己多去學習，不要天天去打包、搶貨或去看你的銀行卡，你自身的提高才能使你的企業提高，一個沒有時刻提出有效方法的老板不是合格的老板，目前女裝業不是缺乏職業的職員而是缺乏職業的老板!自己買的碟片看了嗎?能用的是那些?書看了，能用的用了那些?
四、配合廠商做“有效”的媒體宣傳，擴大自己的知名度與美譽度。
五、選擇你的加盟店，標準有嗎?你的店長知道運用嗎?效果如何?需要改進嗎?
六、財務制度健全點吧!不要拍腦袋決定事情了。
做了嗎?沒有做就從今天開始吧!
已經在做的做到位了嗎?
千萬不要，一說就會!一聽就懂!一做就錯!
那是在八十年代發生的事情，現在已經沒有時間去隨意試探了.
每天改進一點，一年后你的競爭力就是你對手的10倍!
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