紡織企業轉型升級：要強化供應鏈管理，增強競爭力

　　紡織企業轉型升級，重點不是指從一個行業跳向另一個不相干的行業，而是更大程度地發揮自己的優勢和特長。寶利嘉紡織有限公司是國內紗線行業中的知名企業，前不久，公司把浙江地區總經銷放到了中國輕紡城柯北貿易中心。

　　紡織企業轉型升級思考

　　在全球化的環境之下，任何企業都可以通過全球采購、生產及開拓市場，通過把非核心業務“外包”出去，而專注于自己核心能力的培養，實施高效的供應鏈管理，從而降低生產和交易成本，提高生產效率，提升市場反應速度。

　　紡織企業轉型升級，重點不是指從一個行業跳向另一個不相干的行業，而是更大程度地發揮自己的優勢和特長。

　　寶利嘉紡織有限公司是國內紗線行業中的知名企業，前不久，公司把浙江地區總經銷放到了中國輕紡城柯北貿易中心。負責人周先生說，中國輕紡城之所以能集聚那么多的企業，吸引那么多的國際客商，主要是因為這里有完善的配套，企業來了后，憑著手中的一塊樣布，兩天內就生產出成衣，在全球各地上市。“全球別的任何地方，都沒有像輕紡城這樣完善的配套，紡織企業利用好這些優勢資源，提升自己的核心競爭力，是轉型升級的主要途徑。”他說。

　　知名西班牙女裝品牌ZARA，從面料設計到服裝上市，以短短7天的供應鏈周期聞名于業界，也因此成為女裝界的翹楚。供應鏈在全球經濟中的驅動角色逐漸增強，經濟學家吳敬鏈對此有專門的論述，指出從傳統商號到現代跨國集團發展過程中，搭建快捷的物流平臺、構建完善的供應鏈的重要性。

　　供應鏈包括哪些環節？知名經濟學家郞咸平概括為“產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、物流管理、批發與零售”這6個方面和“產品制造”這一方面，他指出，中國傳統企業占“1”而缺“6”，等于將供應鏈價值的90%拱手讓人。

　　早幾年，中國輕紡城有不少紡織品貿易商，以貿帶工，建起紡織企業，延長產業鏈；近幾年，又有不少紡織生產企業，以工帶貿，加強產品研發和市場營銷，變被動接單為主動營銷；還有的紡織企業，從原來的紡織領域，延伸產業鏈到終端零售行業，以期取得利潤的大頭；近期，眾多的企業，還依托專業的B2B和B2C網上貿易平臺，做強紡織品貿易。

　　縣工商局相關負責人表示，去年來，我縣加快了網上輕紡城等網絡貿易平臺建設，產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、物流管理、批發與零售等體現紡織企業核心競爭力的重要構成都已經比較完善，企業要善于利用這些現成的條件，積極為自己搭建轉型升級的“梯子”。