全國“五一勞動獎章”獲得者凌君霞：做紡織一線的“永久牌”

　　“多年來對紡織行業有著一份特殊的情感，所以才無怨無悔。”21年，在人的一生中長路漫漫，而凌君霞卻始終堅持做好一件事，那就是做最優秀的紡織工人。在江西華孚紡織有限公司這個1500多人的企業，凌君霞絕對算得上是一塊“永久牌”。帶著對紡織企業難解的情結，21年過后的今天，凌君霞拿到了一塊屬于她的全國“五一勞動獎章”。

　　凌君霞現任江西華孚紡織有限公司四紡車間主任。工廠對于她而言，意味著第二個家。在紡紗一線車間，生活沒有規律的，今天8小時，明天就是深夜12點上班。當擋車工時，凌君霞是車間“全勤王”;當教練時更是吃住在廠，早、中、晚班都得到車間轉轉。2004年1月，江西華孚從二萬錠向五萬錠的產能擴張，員工的新老更替，輪班長、專管員的優勝劣汰，給車間的生產和管理工作造成了一定的難度。在這種情況下，干部的號召力從哪里來?凌君霞用行動作出了回答。她的一些同事還記得，在2004年訂單最多、交期最緊的幾個月內，凌君霞勞累過度，幾度暈倒在自己的崗位上，是同事強迫將她送到醫院。但是即使躺在病床上，凌君霞仍舊是“身在曹營心在漢”，24小時與車間保持著聯系。功夫不負有心人，她帶領的車間每月都超額完成任務。

　　凌君霞勤于學習，堅持管理出效益。她把學習作為提高管理水平和業務技能的主要途徑，自己花錢購買了大量的新型企業管理和業務知識等方面書籍，加強學習和鉆研細紗和成品的專業知識，在工作實踐中善于發現新的突破口。從“6S”現場管理甚至到擋車工的小小生頭、接頭動作，她都是高標準嚴要求，并耐心細致地做好員工的質量、安全意識的引導和教育。在任紡織行業車間主任7年以來，她所率領的團隊年完成訂單6189條，生產計劃達成率達106.4%，客戶投訴率僅0.32%。所帶領的車間產品客戶投訴率全年控制在0.5%以內，還創造了連續5個月零投訴的好成績。人員流失率始終保持在2%以內，熟練工人比例達50%以上，確保了車間正常生產;她加大棉花回用力度，棉耗指標亦在受控范圍之內，為公司節約了原料成本近幾百萬元。

　　愛兵如己，凌君霞甘當員工的貼心人?！傲杈茧m然身為車間主任，卻為人謙遜、遇事冷靜、善于用腦并從不推諉，待人公平公正?！边@是公司員工對她的一致好評。公司生產部運轉經理這樣評價她：“在基層管理人員和全體員工中的威信很高，是一位稱職的優秀員工，也是我們全體管理人員和全體一線員工學習的榜樣”。在工作之余，凌君霞總是想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，盡自己所能隨時為車間員工解決工作和生活的實際困難，還親任公司工會員工關心委員會委員，為工會會員四處奔波，奉獻著自己的愛心。

　　在艱辛中磨煉，在失敗中爬起，這是凌君霞對自己在紡織行業20多年來工作的高度概括。問及她今年的工作打算，她說：“成績是大家的，我只是做了我應該做的一些微不足道的小事，今后我會加倍地努力學習和工作”。這就是凌君霞，從生產一線走下來，留下一串串踏實的足跡，就像一顆螺絲釘，充滿激情的為企業貢獻不竭的能量。如今的她仍然以飽滿的熱情、昂揚的斗志奮戰在紡織一線。