全國の「メーデー労働褒章」を獲得した凌君霞さんは紡績の第一線の「永久牌」を作ります。

「長年、紡績業界に対して特別な感情を持っています。だから、恨みも後悔もないです。」

21年、人の一生の中で長い道は果てしなくて、凌君霞はずっと1件の事をしっかりと行うことを堅持して、それはつまり最も優秀な紡績の労働者をします。

はい、

この1500人余りの企業、凌君霞は絶対に「永久牌」です。

紡績企業に対するコンプレックスを持っています。21年後の今日、凌君霞さんは彼女の全國の「メーデー労働賞」をもらいました。

凌君霞は江西華ビル紡績有限會社の四紡工場の主任をしています。

工場は彼女にとって第二の家を意味している。

紡績の現場で、生活が亂れています。今日は8時間、明日は深夜12時に出勤します。

車掌の時、凌君霞は職場の「皆勤王」です。監督の時は更に工場に住んでいます。朝、中、夜のクラスは全部職場を回ってきます。

2004年1月、江西ワーフは二萬錠から五萬錠の生産能力に拡張し、社員の交替、班長、専管員の優勝劣敗、職場の生産と管理の仕事に一定の困難をもたらしました。

この場合、幹部の呼びかけはどこから來たのか？凌君霞は行動で答えた。

彼女の同僚の中には2004年の注文が一番多くて、納期が一番厳しい何ヶ月の間に、凌君霞さんは働きすぎて、何度も自分の職場で倒れました。同僚が彼女を病院に連れて行くように強制しました。

しかし、ベッドの上に橫になっても、凌君霞は相変わらず「曹営心在漢」で、24時間は職場と連絡を保っています。

技量は人を背負いません。彼女の率いる職場は毎月ノルマを超えて任務を完成します。

凌君霞は勉學に勵み、管理を堅持して効果を発揮する。

彼女は管理水準と業務技能を高める主要な手段として、自分でお金を払って大量の新型企業管理と業務知識などの書籍を買い、學習と詳細な研究と完成品の専門知識を強化し、仕事実踐の中で新しい突破口を発見することに長じています。

「6 S」現場管理から車止めの小さなヘッド、継手の動作まで、彼女は高い基準で厳しい要求をしています。そして、従業員の品質、安全意識の指導と教育を根気よく行います。

紡績業界の現場主任を務めてから7年間で、彼女が率いるチームは6189條のオーダーを完成しました。生産計畫の達成率は106.4%に達しました。お客様のクレーム率は0.32%だけです。

リードする職場の製品の顧客クレーム率は年間0.5%以內に抑えられています。また5ヶ月連続のクレームゼロという良い成績を作り出しました。

人員流失率はいつも2%以內で、熟練労働者の割合は50%以上に達して、職場の正常な生産を確保しました。

回應力度、綿消耗指標もコントロールされた範囲內で、會社のために原料コストを數百萬元近く節約しました。

軍隊を愛するのは自分のようで、凌君霞は従業員の親密な人になります。

凌君霞は職場の主任でありながら、人として謙遜しています。どんなことがあっても冷靜で、頭を使うのが上手です。

これは會社員の彼女に対する好評です。

會社の生産部の運転手は彼女をこう評価しました。

仕事以外にも、凌君霞さんはいつも社員の思いを持っています。緊急社員の必要とするところを助けて、いつでも職場の従業員のために仕事と生活の実際的な困難を解決することができます。

苦しい中で鍛えて、失敗の中で登り始めるのは、凌君霞が自分の紡績業界で20年以上働いてきた高度な総括です。

彼女は今年の仕事の予定を聞いて、「成績はみんなのものです。私がすべきことをしただけです。これからはもっと勉強と仕事に勵みます。」

これは凌君霞です。生産ラインから降りてきて、著実な足跡を殘しています。ねじ釘のように情熱的に企業に貢獻しきれないエネルギーです。

今の彼女は依然として旺盛な情熱と闘志を持って戦っています。

ひと筋