歐洲杯幫助國內運動品牌突圍

　　4年一度的歐洲杯激戰正酣，火爆的球迷市場也讓各大運動品牌賺得盆滿缽滿。在運動品牌深陷高庫存困擾、整體表現不佳的今年，持續近一個月的歐洲杯，無疑是一場振奮人心的及時雨。

　　盡管如此，運動品牌行業人士表示，就算是遇上難得的歐洲杯和倫敦奧運同在一年舉辦的商機，但就目前所處的調整周期來看，國內運動品牌想要破局，依然困難重重。本土運動品牌至少需要3~5年的調整期。

　　洋品牌足球運動產品大熱

　　本屆歐洲杯從揭幕戰開始就讓球迷大呼過癮，與歐洲杯主題相關的服裝也受到球迷追捧。

　　阿迪達斯方面表示，受本屆歐洲杯的推動，2012年旗下足球相關產品的銷售額將超過15億歐元。而耐克也加大對足球領域的投資，他們這次贊助了葡萄牙、法國、荷蘭、克羅地亞和波蘭這五支球隊。

　　據凡客誠品公關部負責人透露，歐洲杯官方授權給其的服裝每天下單數近5000件，每天突破30萬元銷售額。由于本屆歐洲杯在周末開賽，凡客運動產品線在當個周末的銷售額增長近50%。值得一提的是，專門為女性球迷設計的歐洲杯主題女裝也賣得火熱。

　　萬國奧特萊斯市場負責人謝旭東告訴記者，歐洲杯開賽以來，有不少球迷晚上為了到酒吧看球，在下班之后，順便就在負一樓的阿迪達斯買球衣。

　　近日，記者走訪市場了解到，球賽期間，商家們推出了各式各樣的足球運動休閑系列產品，包括歐洲杯LOGO、各球隊隊徽、球員簽名、球員頭像等，服裝款式則主要以短袖T恤、Polo衫、針織短褲等為主，價格從幾十元到幾百元不等。

　　此次歐洲杯，有專業機構預測，2012年全球足球運動商品的銷售額將超過40億歐元，歐洲杯對足球商品的銷售約有5%的提升。

　　歐錦賽難改國內低迷困境

　　盡管歐洲杯吸引了不少中國球迷的眼球，但中國運動服飾品牌卻無一贊助了本屆歐洲杯。

　　某體育用品有限公司相關負責人表示，歐洲杯就影響力而言，畢竟還是一項區域性的賽事，與中國的關系并不大，更何況還有時差的因素。這可能是不能吸引國內企業投放賽場廣告的最重要原因。而且即便是國內運動品牌想沖出亞洲，但歐洲市場也并非好做。

　　歐洲杯盛宴備受中國廣大球迷的關注，但卻并未由此扭轉中國運動品牌的生存困境，運動品牌市場依然持續低迷。記者走訪發現，以前很少出現在運動品牌上的打折力度眼下卻非常普及，“夏裝59元起”、“運動鞋10元起”、“新品7折”……不少業內人士感嘆，本土體育品牌的日子越來越不好過了，打折是不得已而為之。

　　據李寧、安踏、特步、361度、匹克、動向六家國內運動品牌公布年度報告顯示，2011年銷售增長率均出現下滑情況，同時，庫存、經營溢利、毛利率等指標也不容樂觀。

　　李寧公告稱，2012年全年訂貨會至今均已完成，全年新產品訂貨會訂單金額較去年為高單位數百分比的下降，其中鞋類產品的訂貨額錄得雙位數跌幅。服裝方面，訂貨額跌幅超過20%，其平均零售價及訂貨量跌幅均逾20%。

　　實際上，飽受煎熬的不僅是李寧，另一家本土運動品牌安踏體育也深陷其中。安踏體育5月17日公告稱，2012年第四季度訂貨會訂單額按年錄得低雙位數百分比的跌幅，全年訂貨會合計訂單額則按年錄得高單位數百分比的跌幅。公司股價也在近3年的低谷間徘徊。

　　匹克體育的遭遇和上述兩家公司一樣，2012年第四季度訂貨會，其鞋類產品和服裝類產品下降幅度均為20%~30%。匹克預計今年年底，門店數將減至7000家，減少幅度在10%左右。

　　從全行業來看，近幾年國內體育用品的市場規模已從年增長20%，下降到2011年的13%左右。市場人士預計，2012年增長速度進一步放緩到5%~8%左右。

　　專家分析

　　押寶倫敦奧運

　　未必帶來轉機

　　歐洲杯并未給國內運動品牌市場帶來多大的轉機，眼下國內各大運動品牌唯有把希望寄托在倫敦奧運會身上。為備戰這4年一次的大商機，國內體育品牌之間的奧運商戰已進入白熱化。李寧、安踏、361度等都拋出了2012奧運的營銷大方案。

　　李寧公司高層曾在公開場合表示，今年最核心的工作就是李寧的奧運戰略。李寧公司將借助倫敦奧運契機，通過贊助國家隊，將中國第一運動品牌李寧的這個形象和概念，更好地跟中國消費者進行連接，提升品牌形象。 據悉，李寧已順利搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球五支夢幻之隊的贊助權。

　　與此同時，國內其他一些體育品牌也紛紛尋找著相對差異化的機會，如匹克將為新西蘭代表團提供多方位的專業裝備；鴻星爾克與伊朗奧委會達成協議，與南非、烏茲別克斯坦兩國奧委會的洽談也正在進行；喬丹則將為哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、蒙古國三個代表隊設計2012年倫敦奧運會的領獎服。

　　某知名運動品牌經銷商為此指出，2012年倫敦奧運會如果利用得好的話，對于品牌來說就是一個大翻身的機會。反之，如果利用不好的話，則很可能被淘汰出局。

　　不過，仍有不少業內人士認為，2012年奧運會很難成為國內各體育品牌的救命稻草，因為其海外銷售占比十分有限，以李寧為例，其2011年半年報顯示，李寧品牌國際市場銷售收入占比僅為1.7％。

　　不可否認，就算是遇上難得的歐洲杯和倫敦奧運商機，但就目前所處的調整周期來看，國內體育品牌想要破局，依然困難重重。本土體育品牌至少需要3~5年時間進行結構調整。

　　萬國廣場謝旭東分析稱，目前國內運動品牌市場是處于飽和狀態，大半的份額都被國外知名品牌占領，國內品牌生存困難，歐洲杯、奧運會只是一個噱頭而已。真正要刺激內需，還是要政府和企業引導市民關注身體健康及體育運動，擴大運動場所，加大全民運動意識宣傳力度。如果消費者都有足夠的時間和動力來運動，自然在運動消費方面也會投入消費，商機才會不斷增加。

　　以廣州為例，雖然經歷了重大賽事亞運會，但全民運動的風潮卻并沒有延續下去。現在的大型運動設施都是空置率很高，都未能盡量利用起來。