多渠道電商引來(lái)爭(zhēng)議

　　曾作為B2C第一股上市的麥考林，由于股價(jià)連續(xù)低于1美元，如今面臨退市的威脅。如無(wú)反轉(zhuǎn)，它同樣可能以“電商退市第一股”的身份退出資本市場(chǎng)。該公司財(cái)報(bào)顯示，今年第一季度凈營(yíng)收3710萬(wàn)美元，同比下降22.8%，凈虧損420萬(wàn)美元。

　　當(dāng)京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚碳娂姵赓Y千萬(wàn)甚至過(guò)億，打響促銷大戰(zhàn)時(shí)，麥考林卻始終沒(méi)有動(dòng)作，甚至連廣告這樣司空見(jiàn)慣的營(yíng)銷推廣也低調(diào)行事，很多人就懷疑麥考林早已面臨資金窘迫的困局。

　　人們不禁會(huì)問(wèn)，麥考林究竟怎么了?在這個(gè)硝煙彌漫的電商行業(yè)，能挺住嗎?

　　其實(shí)從2006年開(kāi)始，麥考林就向多渠道零售商方向發(fā)展，電子商務(wù)、郵購(gòu)、實(shí)體門(mén)店相結(jié)合，被人們稱為3條腿走路的多渠道模式。3條腿走路，麥考林無(wú)非是希望增加業(yè)務(wù)種類進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，然而結(jié)果卻不盡如人意。

　　在網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店零售渠道中，沒(méi)有區(qū)分產(chǎn)品類別，同類產(chǎn)品同時(shí)分步在網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店中銷售，造成大幅擠壓實(shí)體店利潤(rùn)空間，使許多加盟商憤憤離去。并且，在時(shí)尚服飾方面具備優(yōu)勢(shì)的情況下，卻由于多渠道建設(shè)平均發(fā)力，在電商激烈競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。

　　麥考林不以純電商謀求發(fā)展，而是以多渠道布局形成線上線下模式，卻也被認(rèn)為是左右手的互博，最終傷害了自身的利益。今年第一季度，麥考林3種模式銷售額同比都有所下降，其中互聯(lián)網(wǎng)銷售和自營(yíng)及加盟店銷售額同比下降幅度分別為35.1%和15%。

　　在如此嚴(yán)峻的電商大戰(zhàn)中，多元化發(fā)展不只麥考林一家。5月28日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自有品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”正式上線，而蘇寧也表示要打造自有品牌服裝。

　　電商涉足多領(lǐng)域已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，但也遭到了業(yè)界的質(zhì)疑。與實(shí)體企業(yè)相同，電商如若盲目拓展渠道，卻放松了對(duì)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，那么風(fēng)險(xiǎn)與虧損也會(huì)無(wú)情光顧。電商變革的時(shí)刻步步緊逼，恐怕只有巧妙布局，才能避免麥考林自顧不暇的一幕再次上演。