服裝企業的經營戰略

　　不謀萬世，不足謀一時;不謀全局，不足謀一域，服裝企業家首先要胸懷全局，目光遠大，能夠從全局上、長遠上思考問題，能夠在變動中把握局勢發展的大方向。服裝營銷戰略，則是服裝企業面對激烈變化的環境，嚴峻競爭的挑戰，為謀求生存和發展而作出總體性、長遠性的營銷策略規劃，是服裝企業家用來指揮市場競爭的經營藝術。因此，制定一個科學系統的服裝營銷戰略是服裝企業在市場競爭中獲得主動和優勢，使服裝企業從小到大，從弱到強的關鍵力量。

　　戰略觀念

　　中國服裝企業處在科技、經濟、社會迅猛發展的時代，處在廣泛分工、密切協作、社會聯系空前復雜的時代。服裝企業管理已經由生產型轉變為生產經營型，由執行型轉變為決策型，由封閉型轉變為開放型，服裝企業需要勇敢地去迎接競爭的挑戰。作為一個服裝企業領導者，必須把自己的目光從內部擴大到外部，從眼前延伸到長遠，系統地、發展地進行思考，必須解決服裝企業發展的戰略問題。

　　服裝營銷戰略確定以后，將明確服裝企業的經營目標和經營方針，完善服裝企業的營銷組織結構、制定營銷管理制定等。從根本上影響全體職工的積極性，從整體上影響服裝企業的工作秩序，從長遠上影響服裝企業的發展方向和盛衰存亡。因此可以說，服裝營銷戰略是時代和商品經濟發展的必然，是服裝企業自身生存和發展的必要。通觀中外，重視服裝營銷戰略已經成為各國服裝企業的趨勢。

　　戰略經營

　　為了制定和實施服裝營銷戰略，服裝企業必須搞好戰略經營。所謂戰略經營，不僅僅是服裝企業各個部門的管理者和一般職工都要自覺地圍繞著戰略目標，進行開拓性的工作，而不能停留在維持日常的經營管理和生產上;尤其是要求服裝企業高層次管理者把自己的主要精力用于思考戰略，制定戰略，推行戰略之上。應該明白，這正是一個高層次管理者工作中最為光輝燦爛的一部分。

　　謀全局。現代服裝企業是一個復雜的系統。從內部看，其經營要素有人、財、物、技術、信息等，其經營環節包括供應、生產、銷售;從外部看，它要服從于市場需求，考慮競爭對手，而這些又要受政治、經濟、技術、文化等眾多因素的制約和影響。因此，服裝企業的整體綜合性加強，“輻射半徑”延長。這就要求戰略經營必須體現整體意識，宏觀意識，甚至全球意識;既要有全局性，又要有層次性;既要高屋建瓴，統籌兼顧，全方位進行思考，防止顧此失彼，出現遺漏;又要分清不同層次，區別輕重緩急。

　　謀長遠。戰略經營中要理性的考慮：產品或項目是否符合國家的要求、利益和發展;是否符合消費者的需求、意愿和興趣;是否適應自身的條件和素質;能不能在競爭中領先和取勝等。概言之，戰略的制定和實施，要順應國家、社會和消費者的需要，才有利于服裝企業自身的生存和發展。