都市麗人等服企轉型成功

　　近日，國家統計局公布的數據顯示，目前全國百家大型零售企業服裝零售額的累計同比增速降到了比金融危機時更低的水平。

　　面對不再低廉的原材料價格、日益高漲的勞動力以及更為激烈的市場競爭，中國服裝企業開始面臨比2008年全球金融危機更為嚴峻的形勢。

　　轉向上游產業鏈 創新成就中國“創造”

　　“勞動力數量的減少會導致中國制造業的轉型，從"生產機器"邁向"創新中心"”，這是在剛剛結束的達沃斯論壇上發出的主流聲音。對于服裝制造業來說，逐步剝離制造環節，將資源集中投放到上游產業鏈，通過創新打造核心競爭力，是從“中國制造”走向“中國創造”的最佳路徑。

　　今年，內衣行業亦受到嚴峻經濟形式的影響。作為“世界工廠”之一的東莞是中國內衣產業的大本營, 上半年，東莞包括紡織服裝鞋帽企業在內的規模以上工業內銷產值1931.33億元，同比增長1.2個百分點，情況并不理想。

　　然而，作為中國自主服裝品牌產業的第一陣營，都市麗人等服企的漂亮轉型受到廣泛關注也成為了服裝行業尋求新突破的一個亮點。從創建之初，都市麗人就充分認識到“中國創造”對于現代企業的意義，從產品開發到銷售陣營全線強調“品牌生產”和“生產品牌”， 強化品牌作為企業核心競爭力，摒棄傳統的“產品生產”的經營方式。

　　都市麗人董事長兼總裁鄭耀南介紹說，2008年全球金融危機之后，公司就通過逐步剝離制造環節，將資源轉向投入到總部進行產品設計、布料開發等精細化研發企業首先籌建了設計團隊，組建由國內外頂級研發、設計人員攜手合作的國際設計中心，整合國際流行趨勢和消費者的需求開發設計、美觀的貼身衣物產品，加強產品技術含量，借助品牌的力量提升都市麗人產品的附加值，實現了企業的逆勢增長。

　　由此可見，依托于自身行業特點、以技術創新為核心的轉型升級，是服裝行業走向“中國創造”的首要戰略。

　　產業鏈技術升級 打造制造信息化典范

　　“我們通常說的落后產能過剩，是指技術水平低，使用人力來生產的那些產品?！敝洕鷮W家陳乃醒指出，隨著人力成本上升，此類產品的競爭力也必然下降。然而，中國企業的技術投入大多集中對產品功能性的打造上，對高科技供應鏈的投入力度較小。

　　作為產業鏈技術升級的典型案例，都市麗人打造的高效迅捷的IT系統及快速供應產業鏈幫其企業解決了人力成本的困擾。

　　環環相扣的產業鏈，實現從設計、生產、物流再到銷售的垂直整合。

　　為了達到降本增效的目的，2011年5月都市麗人斥巨資從引入目前國際最先進的出庫分揀機、小型分揀機、電子標簽分播、RF無線終端及自動輸送線等自動化物流設備，在大量降低人力成本的同時又實現商品出庫分揀自動化、操作流程標準化、物流信息即時化、物流管理科學化。

　　此外，2012年，都市麗人公司在天津成立了北方物流園，解決北方九省以及北京、天津兩市門店的供貨問題，解決北方區域的門店及時供貨的效率問題。向科技要效率，向技術要效益已經成為都市麗人實現突圍的必勝武器。

　　從國際品牌ZARA、H&M等快時尚品牌在中國市場的迅速“入侵”不難看出，為成就“中國創造”之路，中國服裝企業對產業鏈技術升級的戰略勢在必行。

　　但服裝制造業的升級和轉型仍需要過程和時間，在這個過程里，基于企業自身的摸索、靈活的思維模式和創新的意識必不可少。正如業內人士所說“企業為自己尋找未來的同時，也是在為中國制造業尋找未來。