一線品牌內衣俏伊點引領市場

　　近些年來，以西班牙ZARA、瑞典的H&M為代表的SPA(自有品牌服裝專業零售商經營模式)品牌，憑借“平價”和“快時尚”創造了服裝界的奇跡。特別是在這些國際品牌進入中國后，國內很多服裝企業為了應對競爭和挑戰，紛紛學習和借鑒其成功經驗，試圖尋找適合自己企業發展的SPA模式。

　　那么究竟如何才能將SPA模式進行中國本土化包裝改造?中國企業在學習和借鑒的過程中又該如何趨利避害呢?

　　SPA是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式，可以有效地將顧客和企業聯系起來。ZARA、H&M的成功之道，就在于他們通過貼有“健康時尚”標簽的SPA模式成為了都市女性變身時尚達人的捷徑，也使得“便宜”不再是時尚的禁忌。 而國內企業中，成功完成企業升級轉型的俏伊點內衣，也正是學習這樣的成功經驗，才讓健康、舒適、時尚、高性價比、國際上流女性推薦的“奢侈品”變得觸手可及。

　　在俏伊點內衣品牌知名度迅速提升的背后，一條完整的快速反應SPA模式產業鏈功不可沒。作為整條產業鏈之“端”，俏伊點內衣的設計師會深入市場做調研，然后將調研結果結合時尚認知，使設計既能夠符合整個公司的產品定位，同時又能捕捉市場上最流行、最時尚的潮流元素。 即使擁有了好的設計，俏伊點內衣也不會一次性將大量產品生產出來，而是先用產品打開市場，然后通過監測市場反應，及時補貨或調整。 這對生產、物流、分銷計劃速度要求就非常高，為此，俏伊點內衣花巨資引進百勝ERP系統，采用店長助理軟件，實現了商品出庫分揀流程標準化、自動化和信息追蹤即時化，降低人工出錯率和人力成本的同時，確保了物流的暢通高效。

　　在俏伊點內衣品牌知名度迅速提升的背后，一條完整的快速反應SPA模式產業鏈功不可沒。作為整條產業鏈之“端”，俏伊點內衣的設計師會深入市場做調研，然后將調研結果結合時尚認知，使設計既能夠符合整個公司的產品定位，同時又能捕捉市場上最流行、最時尚的潮流元素。 即使擁有了好的設計，俏伊點內衣也不會一次性將大量產品生產出來，而是先用產品打開市場，然后通過監測市場反應，及時補貨或調整。 這對生產、物流、分銷計劃速度要求就非常高，為此，俏伊點內衣花巨資引進百勝ERP系統，采用店長助理軟件，實現了商品出庫分揀流程標準化、自動化和信息追蹤即時化，降低人工出錯率和人力成本的同時，確保了物流的暢通高效。

　　特別值得一提的是，2010年9月在世界內衣名鎮廣州佛山鹽步成立了香港俏伊點內衣中國去品牌運營管理營銷中心，廣州作為華南區經濟中心，大大緩解了俏伊點內衣在拓展華南區域市場的壓力，保證了華南地區招商工作的快速前進。

　　“中國式SPA”是在中國這個特殊的環境和巨大的市場中醞釀成長起來的，具有中國特色的SPA模式。無論是以超大型店面見長的俏紅妝旗下品牌還是成功轉型的俏伊點內衣品牌，其“中國式SPA”模式的成功均在于其頭尾兼顧。除了應消費者之需快速的設計研發，俏伊點內衣作為“健康時尚”的獨具特色的終端店面也是其核心優勢之一。