溫州紡織企業現金流緊張，接單不易

　　國外鞋服品牌代工撤出中國的趨勢似乎不可避免。今年，阿迪達斯、耐克等鞋服品牌商陸續轉移廠家到東南亞地區。曾是花花公子在國內最大的代工商，目前也停止了與其合作?！艾F在生產成本不斷上升，我也在考慮是否將工廠遷到西部或者東南亞地區。”溫州市本地的三點水童裝董事長陳中懷同樣如是表示。三點水是一個銷售型企業，上游與數十家廠家合作，“由于資金周轉較為困難，今年廠家一筆鞋服訂單的容量也在下降。”

　　原材料與國外價格懸殊擠壓了利潤空間。國家為保護農民利益，實施棉花進口配額，保護國內棉價，這導致了今年的國內棉價比國外高出了5000元/噸左右。(國際棉價為10000元/噸左右)。“國際棉價持續下跌，國外企業以國際棉價定價，而面料卻以國內棉價購買，壓縮了利潤空間。”厲先生告訴記者，“一件休閑T恤的原材料成本16塊，人工6塊，原材料成本占60%以上?！薄耙岣邍鴥确b制造競爭力，放開配額是首要的?！蓖瑯尤缡钦J為。而今年9月有消息稱，發改委即將叫停棉花進口配額。但不久，發改委則表示，只是暫時叫停，明年是否實施配額制度還未定。 但鄭晨愛卻對高端OEM的前景充滿信心，今年投入了1000萬改造生產線，節約了20%的人工成本?！爸械投说纳a加工會被淘汰。但是溫州有成熟的產業配套體系，高端的加工轉移不了?！?/p>

　　曾有媒體報道，一家溫州紡織企業老板接到一個利潤約100萬元的單子，但要按時交貨需多開幾條生產線，再招30個工人，一年人力投入要多加150萬-180萬。簽訂的合同至少是2年，也就是兩年就增加近400萬成本。該老板認為，2年內能接到這種鞋服訂單概率不大，只能選擇放棄。對于生產型企業接到單就做，沒有庫存壓力，”鄭晨愛如是表示。但是鞋服品牌企業則不一樣。“銷售商不能看鞋服訂單吃飯，肯定要提前備貨，”陳中懷告訴記者，“產品從研發、找廠家合作、下鞋服訂單到最終發貨，至少需要半年的時間，需要對未來的形式有預判。”而在備貨周期需要較大的現金流，這也導致鞋服品牌商的負債率要遠高于生產商。三點水的負債率40%，遠高于厲先生的工廠10%以下的負債率。

　　而另一家企業則前兩年貸款了1000多萬將產能擴大一倍，但今年的鞋服訂單卻減少了50%。面對每個月60萬元左右的利息壓力很難吃得消?！跋啾扔谏a5%-10%的毛利率，銀行的貸款利息要8%以上，這個利率太高了。”鄭晨愛告訴記者，目前融資靠銀行的循環貸，還貸周期一年，到期還本可再續貸。

　　“‘溫州金改’炒得很熱，但我們并沒有感到實際效果，”陳中懷告訴記者，“目前貸款渠道還是以銀行為主?！蓖瑫r，據銀監會數據顯示，溫州銀行今年8月的不良貸款率為3%，比去年同期0.37%提高了7.1倍。為處置不良貸款，溫州市政府隨后提出“資產質量保衛年”，希望在今年底將此比例降至2.5%，這對于溫州紡織企業融資將更加困難。